本文講的是習慣養(yǎng)成類的App，舉例有Today、HabitMinder、Habitica、種子習慣等。討論的范圍不涉及Forest、Pomotodo番茄工作法、Tide這類專注工作App，不涉及Things、To-do、奇妙清單、水滴清單、滴答清單、極簡待辦這類清單類軟件。

用過上面提到的幾個國內(nèi)外的習慣養(yǎng)成App，付費的不付費的，雖然產(chǎn)品做得很好，UI/UE都是花了大心思，不乏微軟這樣的大廠作品，但是發(fā)現(xiàn)很難堅持，沒有養(yǎng)成打卡習慣，但是今天推薦一個已經(jīng)用了一個多月的App，雖然丑，但是有效啊。

“達目標” 產(chǎn)品介紹

軟件名：“達目標”

“達目標” 在iOS端效率類App排名175，評分4.9，評價數(shù)2.73k。軟件介紹里面“已幫助230萬用戶完成1670萬個計劃。”

開發(fā)者：從天眼查上來看似乎是5人小團隊開發(fā)出來的產(chǎn)品，達到百萬用戶也是有點厲害了。

那 “達目標”是怎么做的的呢？如果說是產(chǎn)品好，那我是不同意的，但是痛點準??！知乎上的介紹頁提到 “達目標” 是“用押金提高專注，執(zhí)行力的app，已經(jīng)幫助百萬人達成了目標”。用戶能一直回來簽到還是因為不按時簽到被判定失敗的話要扣除押金的。知乎上有個用戶說已經(jīng)給軟件送了2000塊了。所以，文章標題的答案是“用了無數(shù)個習慣養(yǎng)成App，我發(fā)現(xiàn)還是砸了錢的效果好！”

產(chǎn)品主要功能（來自官網(wǎng)）

發(fā)起目標：發(fā)起一個目標，并繳納一定的押金，邀請你的好友來監(jiān)督你，平臺的其他用戶也會加入對你目標的關注和監(jiān)督。成功則返回押金，失敗則押金分給圍觀者。

目標創(chuàng)建頁面

應用場景：你可以用達目標創(chuàng)建打卡目標，例如早睡早起，堅持跑步，減肥，鍛煉，戒煙，堅持背單詞，畫畫，每天記賬，戰(zhàn)勝拖延癥，戒擼，每天學習，仰臥起坐等等等等。

每日簽到：目標發(fā)起后，每天完成目標并進行簽到，可以進行文字圖片等形式簽到并敘述您的感受。（平臺允許一定范圍內(nèi)的“不簽到”，例如太忙了或者忘記簽到）

監(jiān)督人：可以自行監(jiān)督，也可以為目標邀請監(jiān)督人，也可以成為別人事件的監(jiān)督人，監(jiān)督和幫助別人完成自己的目標任務。監(jiān)督可以是免費，也可是有酬勞，酬勞金額自愿設定。

圍觀：您可以圍觀別人的事件，并鼓勵他們完成目標。

商業(yè)模式

用戶邏輯：整個商業(yè)模式中有三方（達目標平臺、目標發(fā)起用戶、目標圍觀用戶）。平臺上的用戶分為目標發(fā)起者和目標圍觀者（類似微博的內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者，兩種身份可以是同時存在的）。發(fā)起人定下目標，為目標充值，激勵自己每天按時簽到打卡。圍觀者圍觀發(fā)起人的目標，如果發(fā)起人的目標失敗圍觀者可以分到錢。

個人中心頁面

盈利模式：1. 用戶成功則全額返還押金，失敗的話平臺扣除40%，其他60%按照圍觀者的互動程度分給圍觀者。2. 用戶目標達成后可以給圍觀者發(fā)紅包，平臺收取20%，其他80%平分給圍觀者。3. 付費VIP（12元/月），主要賣點是可以圍觀30個目標，可以修改任務名稱。

失敗目標的分成

付費會員

平衡性設計：發(fā)起者目標可以無限制發(fā)起，但是平臺推薦用戶不要同時設定超過3個目標。圍觀者的圍觀上限是15個（活躍中的目標），當有目標完成后，可以繼續(xù)圍觀新目標。圍觀者分到的金額是用戶目標金額的60%，但是因為同時會有眾多的圍觀者，所以分得金額的多少由圍觀者的參與度決定，例如對目標發(fā)起者的激勵、對目標發(fā)起者簽到下面的互動。

對用戶的目標數(shù)建議

社區(qū)運營：主頁面分為“最新”、“推薦”、“圍觀”三個信息流?！白钚隆睓谀渴前凑諘r間先后展示的用戶目標；“推薦”欄目展示的是平臺熱門用戶目標（推薦邏輯應該是內(nèi)容優(yōu)質的目標、金額高的目標），“推薦”欄目還穿插了來自第三方的圖文內(nèi)容（有可能是內(nèi)容合作方）；“圍觀”欄目展示的是用戶圍觀的目標。

首頁內(nèi)容

改進建議：

現(xiàn)狀：平臺沒有監(jiān)督機制，用戶可以空簽（即不發(fā)布任何內(nèi)容，只點擊簽到），但是可以邀請其他用戶作為監(jiān)督人，監(jiān)督人可以根據(jù)目標簽到情況（獲得發(fā)起人同意之后）判定目標失敗。建議：類似微博，有了內(nèi)容（文字或者圖片都行）之后才能簽到。

現(xiàn)狀：App內(nèi)用戶交互按鍵太多，重復太多。例如第一個Tab“首頁”的頂部除了“最新”、“推薦”、“圍觀”之外，右上角的“+”是創(chuàng)建新目標的；但是第二個Tab“關注”的頂部只有“關注”‘；到了第三個Tab“定目標”的頁面，本身就已經(jīng)有了顯眼的“定個目標，開始簽到”，右上角還是保留了“+”。建議：把第二個“關注”移除，搬到第一個Tab“首頁”上部，作為和“最新”、“推薦”、“圍觀”并列的Feed流。另外，把現(xiàn)有的兩個“+”移除，定目標的開啟按鍵放到底部?？偨Y：新的底部Tab變?yōu)椤笆醉摗?、?”、消息、個人中心。這樣的設計是“計劃清單”正在用的。

現(xiàn)狀：消息頁面右上角的Logo有歧義，會讓用戶以為是同步通訊錄（其實是關注列表和粉絲列表）建議：移除按鈕，消息頁面保留給互動消息，如果要發(fā)起新會話，用戶可以在個人中心進入關注列表和粉絲列表。

現(xiàn)狀：個人中心的“相冊”欄目功能不明。建議：移除相冊欄，僅保留核心的“目標”和“圍觀”。

現(xiàn)狀：“圍觀”頁面雖然有信息流，但是完全不知道是什么時候的內(nèi)容。建議：因為是顯示的每日簽到，可以增加指示型的交互設計，告知用戶對應的發(fā)起人今日簽到狀況，如果圍觀對象沒有簽到，則顯示收起狀態(tài)，簽到后顯示當日簽到內(nèi)容。（同理，“關注”頁面應該是更新已關注用戶的當日動態(tài)）