有效的管理者會(huì)發(fā)掘機(jī)會(huì)，找出一天最有精神的時(shí)候多做有效率的事。人的性情往往是事情成敗的重大關(guān)鍵。

我們要求有效，就要以了解自己能做些什么為基礎(chǔ)，然后以最適合自己的方式做下去。有效性的每一面，都是“機(jī)會(huì)的開發(fā)，問題的消失”。

多問“此人能做些什么？”而不問“此人不能做什么？”最后我們肯定能養(yǎng)成重視人之所長及善用人之所長的態(tài)度。

有效的管理者也知道，任何一個(gè)團(tuán)體，其行事標(biāo)準(zhǔn)都取決于領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)。有效的管理者會(huì)把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮所長上。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上每出現(xiàn)一個(gè)新紀(jì)錄，這個(gè)新紀(jì)錄必成為全世界的運(yùn)動(dòng)員努力的新標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)人的績效高了，一般人也競(jìng)相爭高。有效的管理者一定明白這層道理：提高領(lǐng)導(dǎo)人的水平容易，但提高全體人員的水平很難。所以，他一定要找出有條件做出突出貢獻(xiàn)，并能起帶頭作用的人才，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能“制訂標(biāo)準(zhǔn)”并能創(chuàng)造成績的位置上。這就要求管理者能重視人的長處，而不介意其缺點(diǎn)。當(dāng)然，如果缺點(diǎn)足以阻礙其長處的發(fā)揮，則另當(dāng)別論。

管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而是在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《卓有成效的管理者》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --彼得·德魯克

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