之前讀過哈佛商學院營銷學教授安妮塔·埃爾伯斯的（爆款）。她在文章中寫道有關(guān)爆款策略很多的商業(yè)作用，比如：蘋果手機、盛岡書店、迪斯尼等等，用得都比較成功。所謂爆款策略：就是所有賺錢的部分集中在前面20%，應將有限的資源集中起來，沖刺頭部成為爆款，而不應貿(mào)然涉及寡湯淡水的長尾市場，這是關(guān)于爆款的其中一點的解釋，回想一下，也是經(jīng)得起推敲的。

在市場上，我們經(jīng)常會提出2/8原則。在大量的數(shù)據(jù)分析中，我們也能一點點的印證它的合理性。客戶的結(jié)構(gòu)分配，利潤的來源點，最終導致服務的側(cè)重點，這些都是商業(yè)運作中的常用模式。也算得上，是一個比較持久，比較安全的模式吧。但怎樣做到，我想需要我們很多企業(yè)負責人去思考關(guān)注的問題了。

看到了商業(yè)模式，爆款策略。作為普通的員工，單個個體。我們的爆款是什么，我們該怎樣打造屬于我們自己的爆款，這是我所關(guān)心的問題。

職場中，經(jīng)常會聽到一些人在抱怨待遇差、工作時間長、晉升機會少等等。當然有些人會說，“我說的是事實，我單位本來就那樣”。我相信，確實是有那么些企業(yè)，但我們還需從根源去找，如果你真的優(yōu)秀，你有屬于自己的爆款，這些還是問題嗎？可見，打造自己的爆款是解決問題的關(guān)鍵點。

如果你現(xiàn)在還沒有屬于自己的爆款，下面介紹幾款你試試吧。

1、勤奮的員工：如果你天賦稍淺，請你勤奮一些，因為勤能補拙；如果你很聰明，請你勤奮一些，因為這樣能插上了騰飛的翅膀。而我不想要的員工是，明明自己很笨，卻總是比別人更懶。

2、有正能量的員工：如果你認為你遇到了好事，請你傳遞正能量，因為它會讓你變得更好；如果你認為你遇到了壞事，也請你保持正能量，因為負能量只會讓事情變得更糟。而我不想要的員工是，狗嘴里總吐不出象牙來。

3、愿意付出的員工：如果你能看見你的未來，請你多付出，因為這樣會讓你的未來快點到來；如果你看不到你的未來，請你多付出，因為只有這樣才能讓你看到未來。而我不想要的員工是，總覺得自己付出太多就是吃了大虧。

4、有目標的員工：如果你給自己定的目標可以輕松完成，請你給自己制定一個挑戰(zhàn)性目標，因為你完全可以做得到；如果你后期的目標有壓力，也請你不要放棄，這才是對你真正的考驗。而我不想要的員工是，永遠只會說目標“太高了，我做不到！”

5、有擔當?shù)膯T工：如果這件事是你的錯，請你擔當，這樣你才會成長；如果這件事不是你的錯，也請你擔當起來，這樣你就有了更大的擔當。而我不想要的員工是，“都是別人造成的，關(guān)我毛事？”。

6、懂得服從的員工：如果你覺得你的上級無能，請服從，因為他是你的上級；如果你覺得你的上級很有能力，請服從，因為他值得你服從。而我不想要的員工是，覺得這個世界上就他最厲害。

7、忠誠的員工：如果你認為你的單位不好，請忠誠，因為這樣才能提升你的適應能力；如果你認為你的單位很好，請忠誠，因為這樣你才能擁有一個好的平臺。而我不想要的員工是，不但頻繁跳槽，而且永遠說上一家的不好。

選擇一款，好好打造吧。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017.6.15