前幾天，一則麥當勞中國 跟有名的新聞在微博上刷屏了……麥當勞（中國）有限公司2017年10月12 日正式更名為“金拱門（中國）有限公司”，其各地分公司也正陸續(xù)更名。
今天我看了《大創(chuàng)業(yè)家》這部電影，影片講述了推銷員了雷 克洛克的故事，他靠自己的雄心、堅毅和冷酷，講一個兩兄弟創(chuàng)新的快餐點麥當勞經(jīng)營成為世界快餐巨頭。
“一個52歲的家伙，一個過氣的奶昔機銷售員，打造了一個擁有16000家門店的速食帝國，遍布50 個州，5 個國家年收入有7億美元，一個詞PERSISTENCE。這世界沒什么能夠代替堅持天賦不能，我們常見到失敗的天賦異稟者，天才不能，無法實現(xiàn)目標的天才早已是陳詞濫調(diào)，教育不能，這世界充斥著高學歷的傻瓜，堅持和決心是所有的力量就是這些核心原則讓我不斷的超越自己走向人生巔峰……”
在做了30年的推銷員后52歲的雷克洛克創(chuàng)辦了肯德基而這時候其他人已經(jīng)想著退休了，他給我們印象最深刻的就是堅持我們可以看出他的不平凡，他能夠在推銷員這一行業(yè)堅持三十年，并且不斷發(fā)現(xiàn)商機，永葆活力，這就是他成功的原因，而人生最遭不過大器晚成。
出生在美國洛杉磯橡樹園的克洛克，1917年的時候，是一個急于上戰(zhàn)場的15歲少年。為了能在當時的紅十字會做一名救護車司機，他對自己的年齡撒了個無傷大雅的小謊，隨即被送到康涅狄格參加培訓。但他從未離開那里去過歐洲戰(zhàn)場，因為之后不久，一戰(zhàn)就結(jié)束了。
克洛克不得不重新開始找工作。先是一份彈鋼琴的活兒，到了1922年，他開始正式為莉莉特利普制杯公司（Lily Tulip Cup Co.）做推銷工作。這樣一來，克洛克白天推銷紙杯，晚上為電臺彈鋼琴。
他那靈敏的耳朵，同時對音律和商業(yè)節(jié)律保持警覺。當他碰到成卡車購買莉莉公司紙杯的厄爾·普林斯時，得知普林斯發(fā)明了一種新型的5軸多功能奶昔攪拌器，克洛克馬上被這新型機器的速度和效率給迷住了，他用房子的抵押款和積蓄設法從普林斯那里取得了獨家代理權(quán)。
接下來的17年，他穿越美國全境，不知疲倦地推銷這種攪拌器。時間一晃，雷·克洛克52歲了，對于這個日后締造了快餐王國的美國人來說，當時的人生圖景似乎過于沉郁：兢兢業(yè)業(yè)的30年推銷員生涯，看起來可以光榮退休了。
有一天，位于加州圣波納迪諾的一家餐館向克洛克訂購了8臺奶昔攪拌器（一般店面最多買一、兩臺而已），據(jù)說生意好到要讓它們?nèi)旌蜻\轉(zhuǎn)。出于好奇，克洛克決定親自去看個究竟。
時間是1954年，他見到了這家專售漢堡的餐館，及其經(jīng)營者迪克·麥當勞和馬克·麥當勞兄弟。從此就跟麥當勞結(jié)下不解之緣。這位自詡的一戰(zhàn)老兵對于自己眼光的信心堅不可摧。他曾經(jīng)如此描繪這段往事：“我當時已52歲，有糖尿病、早期關節(jié)炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。”
1961年，克洛克最終說服麥當勞兄弟以270萬美金的價格將餐館轉(zhuǎn)讓給自己。
此后，盡管從未改動過兄弟倆一手設計的基本格局，麥當勞還是進入了克洛克時代。他堅信整潔是餐飲業(yè)的核心。從整個店面，到停車場、廚房地板直到店員的制服，克洛克不放過任何細節(jié)。此時，他簡直像個苛求的魔鬼：“如果你有功夫站著，你就一定有時間收拾整潔?！痹谔厣矫妫寺蹇藥缀跏蔷媲缶?。為一根小小的炸薯條，歷時十年，耗資300萬美元，改良了數(shù)百種制作方法，最終將它炸成了風味獨特的知名食品。
1963年，麥當勞每家店面門口的氖光燈管上都標識著超出1億只漢堡的銷售量；同年，身穿紅條衣服黃色背心的小丑，雷納德·麥當勞正式亮相。約翰·馬里亞尼那本著名的《美國人出外用餐》記載說：“自1965年雷納德·麥當勞上了全國性電視廣告，6年間，96%的美國孩子記住了他，遠遠高于當時美國總統(tǒng)的知名度。”
在嚴格的制度管理下，五年后，克洛克旗下的麥當勞發(fā)展到1000家店鋪，到1978年達到5000家。經(jīng)過40余年的發(fā)展，目前麥當勞已有近3萬家店鋪，遍布全球114個國家和地區(qū)，成為和萬寶路、可口可樂齊名的三大品牌之一。
在影片中我們看到克洛克的做法不免太過于殘忍，可是在這個競爭慘烈的社會中本來就是這樣的，適者生存。
一個人的成功要有雄心，敢于去超越，不斷的堅持，跌倒了再爬起來，同樣有一個好的合作伙伴也是很重要的，尋找自己的同路人。給我感觸最深的還是那個詞PERSISTENCE，我想這正是每個人缺少的東西，這世界不乏有想法之人，可是能成功的就那么幾個，說到底還是堅持，在一件事上堅持下去，必有所成。
