進入管理篇的最后一周，加入時間軸的維度，讓我們學會動態(tài)地看待和理解管理。
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126 企業(yè)生命周期
企業(yè)生命周期理論，講的是企業(yè)進入成熟中晚期若不能成功轉(zhuǎn)型，進入下一輪成長，前途則是不可避免的衰落和滅亡。隨著更新迭代越來越快，“向著懸崖狂奔”，無疑是很貼切的比喻。
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127 管理階段
流程成熟，邏輯自洽的管理系統(tǒng)，確實曾經(jīng)被引以為傲。值得反思——有多少正確的方法，用在了錯誤的階段，而與基業(yè)長青的初衷背道而馳？
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128 三個共同體
處在不同的階段，需要與員工構(gòu)建最佳關(guān)系，打造三個共同體，避免錯位。
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129 KPI
在成熟企業(yè)引以為豪的管理工具，未必適合創(chuàng)業(yè)公司。這就是為什么劉潤老師在微軟工作14年的經(jīng)歷，會讓他在應(yīng)聘新東家的博弈中連丟兩分。因為成熟期方法論已流淌在血液里，而這，都是創(chuàng)業(yè)期公司所需要警惕的。設(shè)身處地，細思極恐！
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130 ?永續(xù)經(jīng)營
企業(yè)管理篇收尾——生命基業(yè)長青，基因永續(xù)經(jīng)營。
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保持初心，方得始終?；鶚I(yè)長青的理想，始終是管理者追尋的遠方！
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