今年跨年演講大家都聽了嗎?
雖然有人說，每年各路大佬們的跨年演講，接受完了幾小時(shí)的“知識(shí)洗禮”，最后感覺就只是為了創(chuàng)新詞、造金句，但“語言的藝術(shù)”本來不就是會(huì)讓你越想越有道理?
今天我們就來看一下羅振宇和吳曉波又會(huì)將哪些“金句”送上2021年的熱搜。
01
吳曉波："阿喀琉斯之踵"
阿喀琉斯之踵(Achilles' Heel)就是指阿喀琉斯的腳后跟。希臘傳說中，他在出生時(shí)將被母親浸進(jìn)深水，唯獨(dú)腳后跟露在水外。后來，阿喀琉斯在特洛伊戰(zhàn)爭中被一箭射中腳踝而死去。
所以"阿喀琉斯之踵"指的就是一個(gè)人的不足或者致命之處。
吳曉波說的中國制造有"阿喀琉斯之踵"，指的便是美國對(duì)華為芯片封鎖的事件。
其實(shí)輿論一直說，中國造不出一只完整的圓珠筆和打火機(jī)，也并非危言聳聽。
因?yàn)槭聦?shí)就是，一直圓珠筆筆頭最尖端的球體座部分，厚度僅有0.3到0.4毫米，這種需要極高的加工精度、高耐磨性的特種鋼材，以及生產(chǎn)設(shè)備仍需要進(jìn)口。
一個(gè)一次性打火機(jī)，一共有28個(gè)零部件，讓打火機(jī)的火苗保持在恒定的高度，需要一個(gè)墊片，這個(gè)墊片到今天還來自日本。
如果說一支圓珠筆、一個(gè)打火機(jī)還不足以影響中國的出口經(jīng)濟(jì)，那現(xiàn)在來到了華為的芯片。
雖然華為自主研發(fā)的麒麟芯片已經(jīng)在準(zhǔn)備中，可以在應(yīng)對(duì)來自世界訂貨量時(shí)，突然襲來“芯片制裁”，這個(gè)“致命的腳后跟”會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來極大的打擊。這種中國一直在重視和大力發(fā)展的首要問題。
02
羅振宇：中國沒有“脫鉤”的意愿
羅振宇在跨年演講中也說到了“華為芯片”的事件，他提出了一個(gè)“脫鉤”的概念，就是結(jié)合國際環(huán)境去推測，這樣現(xiàn)狀是否會(huì)對(duì)中國造成決定性的影響。
因?yàn)椴粌H有芯片，高精度的數(shù)控機(jī)床、民用機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)、很多新材料等等，中國的“阿喀琉斯之踵”還有很多，被“卡脖子”的機(jī)會(huì)也有很多。
中國現(xiàn)在的市場規(guī)模和對(duì)世界的滲透程度，已經(jīng)是單一個(gè)國家無法撼動(dòng)的，所以中國無需等到各方面都“十全十美”時(shí)才能與世界抗衡。
因?yàn)槲覀兊氖袌鲎銐虻凝嫶?，?dǎo)致了這些“卡脖子”的武器相比之下會(huì)變小，雖有損傷，卻無法致命。
羅振宇也列舉了拿破侖的例子說明，“在全球市場上，有人試圖通過自己的政治意志，利用自己的大國地位，把某一個(gè)國家從世界的合作體系里排除出去。但今天的中國是120多個(gè)國家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴，在扮演無所不在的藍(lán)色海洋角色。”
“所以，只要中國保持對(duì)外開放，只要中國人沒有脫鉤的意愿，誰也不可能把我們驅(qū)趕出去。”
而且我們要理解的一點(diǎn)是，美國做出“芯片封鎖”的決策，也是殺敵一千自損八百。再加上來自國際市場壓力，這場戰(zhàn)役達(dá)到最后，焦點(diǎn)并非是落在核心技術(shù)上，而是看雙方有多少的時(shí)間和體量，之前的中美貿(mào)易戰(zhàn)就是最好的證明。
羅振宇也在演講中說到芯片是“工程學(xué)問題”而非“科學(xué)問題”，堆夠了時(shí)間和資源，完全可以解決。而在時(shí)間顆的粒度上，中國毫無疑問是計(jì)算的最精細(xì)的國家。
03
羅振宇：“困在數(shù)字化系統(tǒng)里”
當(dāng)“困在系統(tǒng)里”在2020年第一次被提出，整個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)也突然停下來思考。
如果說資本市場是在世界舞臺(tái)上無形的較量，那社會(huì)“自省”便是人文與經(jīng)濟(jì)的碰撞。
當(dāng)你看到外賣騎手在小區(qū)里的奔跑，在電梯門關(guān)上時(shí)等待下一趟的焦急，看到新聞里慘不忍睹的交通事故的時(shí)候。
你會(huì)下單時(shí)主動(dòng)備注說不用急，或是按著電梯開門鍵等外賣小哥跑進(jìn)來，甚至在大風(fēng)大雨天的時(shí)候干脆就不點(diǎn)外賣了。
就像市場有自己的規(guī)律，人文世界也有。當(dāng)“數(shù)字化”挑戰(zhàn)社會(huì)道德的認(rèn)知，社會(huì)輿論便會(huì)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警機(jī)制。
于是，像“困在系統(tǒng)里”這樣鏗鏘有力的聲音便出現(xiàn)了，并瞬間引發(fā)共鳴。這是數(shù)字化、信息化高度發(fā)展的結(jié)果。
羅振宇引用了金融學(xué)者香帥的觀點(diǎn)提出了一條解決問題的方向。
“數(shù)字化對(duì)你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對(duì)人負(fù)責(zé)，還是對(duì)事負(fù)責(zé)?！?/b>
他列舉北京十一學(xué)校校長李希貴的例子，假設(shè)有學(xué)生因?yàn)樘珢劭磿褧苯咏o拿走了，應(yīng)該怎么處理?
如果按照管理規(guī)定處罰學(xué)生，那就是站到了一個(gè)愛看書的孩子的對(duì)立面。
“身為一名圖書管理員，你到底是對(duì)書負(fù)責(zé)?還是對(duì)人負(fù)責(zé)?”
順著這樣的邏輯去思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)捍衛(wèi)書的完整、干凈、借還的規(guī)則，似乎都變得荒謬。
如果把這個(gè)問題對(duì)標(biāo)到外賣騎手，我們應(yīng)該可以問，外賣騎手到底是對(duì)系統(tǒng)上的時(shí)間信譽(yù)負(fù)責(zé)，還是應(yīng)該對(duì)這個(gè)行業(yè)和自己負(fù)責(zé)?
很難找到答案。
因?yàn)闊o論是圖書管理還是外賣送單，都忽略了另一個(gè)關(guān)鍵要素，那就是人性的弱點(diǎn)、惰性，在寬松的土壤里更容易滋生。
你怎么知道學(xué)生是因?yàn)橄胍磿拍米吡藞D書，而不是為了偷竊?
如果外賣不規(guī)定送餐時(shí)間，服務(wù)如何體現(xiàn)?工作不需要被規(guī)則約束?
那位校長找到了一個(gè)很好的解決方式，就是將工作的場景和對(duì)象改變，場景換到了教室，而對(duì)象換成了學(xué)生。將所有的書進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮他們的價(jià)值。
那外賣是否可以再利用“數(shù)據(jù)化”，將外賣騎手的信用評(píng)級(jí)，并關(guān)聯(lián)訂單人。如果騎手以往遲送的概率很低，它是否可以發(fā)申請(qǐng)給下單人，獲得延遲送達(dá)的許可等等。
“背靠系統(tǒng)、面對(duì)人”，無論數(shù)字化再怎么發(fā)展，都只是為了服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈中的所有參與者。
04
吳曉波：“品類創(chuàng)新”催生新品牌
吳曉波在這個(gè)主題的演講中，向各個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者輸出了一個(gè)重要的觀點(diǎn)。
"在一個(gè)超級(jí)難打的一個(gè)紅海市場中，通過品類創(chuàng)新，可以活生生地撕開了一條線。"
他列舉在中國已經(jīng)是“內(nèi)卷”到不行了的行業(yè)——火鍋。
中國一年的火鍋消費(fèi)額達(dá)到1萬億，在市場上有四川火鍋、重慶火鍋、臺(tái)灣火鍋、東北火鍋、云南火鍋，店里賣的東西也不一樣，各有各的主打品，毛肚、菌菇、和牛、江魚、牛蛙。
2020年火鍋品牌榜，僅排在海底撈和呷脯呷脯之后“巴奴”，就只做了一件事，把主打產(chǎn)品毛肚做到極致。
還有全網(wǎng)直播米類銷售第一名，"龍米家"，他將每一罐米的容量控制在剛好一家三口人吃。
兩年半的時(shí)間，達(dá)到了200萬的用戶，35%的復(fù)購率。
他們都是把區(qū)域品類作為橫軸線，食材品類作為豎軸線，橫軸和豎軸交錯(cuò)都可能產(chǎn)生一個(gè)全新的品類。然后在一個(gè)超級(jí)難打的一個(gè)紅海市場中，通過品類創(chuàng)新撕開了一條線。
05
羅振宇：“我有一個(gè)啟發(fā)”
羅振宇在演講的最后提出的一個(gè)觀點(diǎn)就是，“我有一個(gè)啟發(fā)”。
他將這個(gè)觀點(diǎn)形容為，是他今年找到了一個(gè)“特別好的姿勢”和“長大以后該有的姿勢”。
“我有一個(gè)啟發(fā)”更多的就是希望大家，將觀察和思考變成生活中的“思維模式”和“行為概念”，培養(yǎng)自己的“易受啟發(fā)體質(zhì)”。
無論是個(gè)人還是企業(yè)，都要不斷的在自己所處的環(huán)境中探索，給自己設(shè)置一些問題、一些麻煩，然后去找尋答案回答它，找尋方法克服它。
2020年讓很多中國的企業(yè)和個(gè)人看到自己的短板。但新的機(jī)遇往往也是存在于危機(jī)中，在這樣的情況下去進(jìn)行自我管理、企業(yè)管理，往往能有收獲更多的可能。
當(dāng)你在面對(duì)很多不確定性的時(shí)候，最需要確定的就是你的內(nèi)心。不管面對(duì)多大的變革，時(shí)刻具備“我有一個(gè)啟發(fā)”的能力，去適應(yīng)時(shí)代變化。
市場會(huì)動(dòng)搖你本來就搖擺不定的東西，卻讓你下決心堅(jiān)持的東西變得更加的堅(jiān)定。
