昨日北京順義俸伯。

晚上搞到是八九點沒有一個人問，老板走了，來去都不過問，車間主任不管，聯(lián)系的陳工手機(jī)也關(guān)機(jī)了。這偏僻的地方，不管住宿，又沒有人送，問車間主任，車間主任說沒人，這是他不管，可是又一個有一個問題的追問，告訴他設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，他又說他不管，這是陳工的事，你跟陳工講。

人么無非將心比心，人都是感性的，理性的對待我要告訴你，我是要用心搞好，可是我跟誰對接？老板不操心，現(xiàn)在是保修期內(nèi)你不管，保修期外呢？于經(jīng)理打來電話說要靠自己，到這里水都喝不到，你就滴滴打個車到地鐵口，確實沒喝到水，自然靠自己。

打車到地鐵口，發(fā)現(xiàn)旁邊的住宿太貴了，也沒法報銷，差了美團(tuán)定一個最便宜的隆晟園賓館，還打車四五公里。

發(fā)現(xiàn)問題：1.住宿問題。因為住宿報銷問題，多了報不了，我要打車去一個偏僻的地方住，而那個價格加上打車費(fèi)也可以在附近找個差不多的了一樣的錢，還可以節(jié)約時間，但是就是為了規(guī)章制度。有了規(guī)章制度后，就需要“變通”反而降低了效率，有了限制。

2.打車問題。是我個人的問題沒有一次定好賓館，而導(dǎo)致時間的浪費(fèi)，打兩次車，在此方面應(yīng)該精益求精。

老板不操心，員工不靠譜，最后呢？結(jié)果還得老板承擔(dān)？老板呢？反正我去了沒見到。

延伸問題：

1行程的規(guī)劃。來去規(guī)劃好行程，避免造成誤工。

2.時間利用。打開音頻，在路上聽聽專欄，放一個問題外腦子里面。

3.工作思考。形成專業(yè)性，做一套“科教書”。