在史蒂芬柯維博士的書里有個說法，凡人做的事都是經(jīng)過兩次創(chuàng)造，一次是在思想里，第二次才是在物質(zhì)世界。面對一個月以后大概率會發(fā)生的工作需要，我也做一些關(guān)于如何經(jīng)營一下公司的實驗性思考。不是我的公司。

想來想去，找了幾個角度：盈利、服務(wù)、雇主、社會價值。

1. 盈利：擴大營收，控制成本。

1.1 擴大營收：擴大經(jīng)營范圍-有限，提高價格-很難，提高銷量-重點。

1.1.1 提高銷量：開發(fā)新客戶；增加老客戶復購。

1.1.1.1 開發(fā)新客戶：搜集資料、電銷、陌拜、行業(yè)展會、建立品牌口碑。

1.1.1.2 增加老客戶復購：持續(xù)讓客戶滿意。

1.2 控制成本：滾動預算，減少浪費。

2. 服務(wù)：降低錯誤率；提供附加價值。

2.1 降低錯誤率：標準化、流程化、5S管理、防呆。

2.2 提供附加價值：競品分析、自媒體二次傳播。

3. 雇主：這里想說的是，作為一加公司，努力成為讓員工滿意的雇主。

3.1 有競爭力的薪酬福利

3.2 有溫度的公司文化

3.3 有效率的管理制度

4. 社會價值：對一家十幾人的小公司來說，現(xiàn)在考慮這個似乎有點早，不過這應該是每個公司要考慮的事情。建立在健康的財務(wù)狀況基礎(chǔ)上，小公司可以從小處著手。

4.1 免費刊播公益廣告

4.2 組織參與公益活動

管理工具：財務(wù)報表、銷售報表、銷售日報、SOP、GROW。

紙上談兵就先到這里。