音聲相和
----老子《道德經(jīng)》第二章
我們平時(shí)講的叫做一唱一和，也就是上唱必下和也。我們?cè)诼?tīng)一首歌曲的時(shí)候會(huì)聽(tīng)到音樂(lè)和唱聲是在同一個(gè)調(diào)子上的，如果不能在一個(gè)調(diào)子、同一個(gè)節(jié)拍上那就完全不對(duì)了，肯定形成不了一首歌曲。不管是什么樂(lè)器之間的配合，因?yàn)橛辛斯?jié)拍和音調(diào)，相互和在一起才能成為一首完美的曲子，才能得到觀眾的掌聲。否則就是各自群魔亂舞，一塌糊涂了。
我們?cè)诳纯匆恍┤粘５纳钆c工作，一個(gè)家庭需要一唱一和，有時(shí)候也要分工清楚，比如主要負(fù)責(zé)工作賺錢和陪娃還是那肯定是沖突的，所以這需要搭檔，一起配合來(lái)完成整個(gè)孩子的成長(zhǎng)與教育工作，只有接受了自己在這個(gè)調(diào)子上才能愉快地生活，如果在家陪娃的不想陪娃，在上班的不想上班，那這樣的相合其實(shí)是不和，只有愿意走在自己的調(diào)子上才能讓生活美好。但是如果都在一個(gè)音上似乎也不太對(duì)，就是都帶娃的話誰(shuí)來(lái)賺錢？都賺錢的話誰(shuí)來(lái)陪娃？當(dāng)然現(xiàn)在有的家庭都是有爺爺奶奶接送孩子的也是可以的。
一個(gè)企業(yè)也需要一唱一和的曲調(diào)，每個(gè)人在自己的崗位各司其職地做好自己的工作，那么企業(yè)就會(huì)奏響一曲美妙的交響樂(lè)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等各部門分別都能夠讓自己可以在公司的整首曲子中唱響自己的調(diào)，而不是每個(gè)人各自唱獨(dú)角戲。但是我們都應(yīng)該清楚的是，我們都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，不是為個(gè)人服務(wù)，所以我們大可不必因?yàn)閭€(gè)人的原因而產(chǎn)生某種自我的否定或者自我的驕傲。我們要的是觀眾能夠給我們鼓掌，而不是自己鼓掌。如果我們認(rèn)為自己演奏地很好，觀眾聽(tīng)完沒(méi)有任何掌聲，那么這樣的好又有什么用？甚至下次都沒(méi)有觀眾來(lái)聽(tīng)了，那沒(méi)有結(jié)果的好又怎么樣？
如果我們認(rèn)為自己做得很好了，但是沒(méi)有客戶的肯定，沒(méi)有客戶的支持，甚至連客戶都沒(méi)有，這樣的好有用嗎？這樣的專業(yè)有用嗎？但凡沒(méi)有得到客戶的認(rèn)可，必定是音聲不相和了，也就是內(nèi)部其實(shí)出現(xiàn)在不好的聲音，個(gè)人而言時(shí)間管理和工作效率沒(méi)有，或者根本就沒(méi)有演奏的能力，確實(shí)如此就應(yīng)該早晚刻苦練習(xí)，盡早唱響自己的那個(gè)音。團(tuán)隊(duì)而言就是工作配合不恰當(dāng)，人才梯隊(duì)有問(wèn)題了。所以我們要用團(tuán)隊(duì)的配合來(lái)獲得的是客戶的掌聲，只有當(dāng)客戶愿意給我們掌聲了，那么他就會(huì)為自己的買單鼓掌，也會(huì)為自己的鼓掌而買單。但是回到根本，除了所有人的能力與配合，一個(gè)指揮官必定是這支樂(lè)團(tuán)的靈魂，就像一個(gè)老板在企業(yè)的價(jià)值一樣。他要思考的是如何讓音聲相和，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)奏響這首曲子讓觀眾鼓掌？
