????研發(fā)管理是一個持續(xù)改進的過程。好的管理是演進出來的，而不是一撮而就的，體現(xiàn)在以下兩方面。

????1 市場環(huán)境是不斷變化的，公司的目標也會隨之發(fā)生改變。圍繞公司的目標，研發(fā)管理需要不斷的進行改進優(yōu)化。

????2 所有成功的管理方法、管理經驗都是天時、地利、人和綜合的結果，不同的團隊、不同的時間、不同的管理者等，都會造成管理方法、管理經驗的失效。所以管理方法需要根據(jù)實際環(huán)境去做優(yōu)化改進。

? ? 3）所有管理方法一開始的設定都是假設，需要在實際工作過程中嘗試，檢驗它的有效性，然后改進。???

?????那如何讓管理方式持續(xù)改進、管理能力持續(xù)提升，給實現(xiàn)目標提供有力支撐呢，今天給大家介紹持續(xù)改進循環(huán)即MASI循環(huán)。

什么是MASI循環(huán)？

????包含測評（Measure）、分析（Analyse）、標準（Standard）、實施（Implement）四項內容，如下圖所示。

MASI循環(huán)是一個與數(shù)字化管理無縫結合的過程。

????第一、首先圍繞管理目標，通過多種方式調研、了解現(xiàn)狀，并采集相關數(shù)據(jù)，進行測評。測評過程包含但不限于如下步驟：測評設計、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、形成測評結論；

????第二、研發(fā)管理層根據(jù)測評結果，分析目前研發(fā)工作存在的問題及產生問題的原因，然后制定或改進現(xiàn)有管理方案；

????第三、將改進方案建立成可落地執(zhí)行的標準，標準化的內容可以是流程、規(guī)范、制度、方法等；

????第四、團隊管理層根據(jù)標準指導團隊實施，并幫助團隊解決實施過程中的疑難問題。在實施過程中要注重數(shù)據(jù)采集，采集的內容包含實施過程數(shù)據(jù)、員工反饋數(shù)據(jù)、實施效果數(shù)據(jù)等。

????定期對實施數(shù)據(jù)進行測評，分析改進。以上的過程持續(xù)循環(huán)，每循環(huán)一次意味著一次管理水平的提升。

MASI與PDCA改進循環(huán)的區(qū)別

? ??PDCA循環(huán)源于質量管理，主要是針對具體事項的執(zhí)行改進循環(huán)。

????（P）首先是確定目標、確定實施計劃；

????（D）然后根據(jù)計劃進行實施，可能包含方法、方案設計、根據(jù)設計方案具體運作；

????（C）第三檢查執(zhí)行情況，看下是否與計劃相符，分析問題所在；

????（A）第四根據(jù)檢查結果采取相應的措施進行處理，改善或提高。

? ??MASI循環(huán)不是對具體事項的循環(huán)，而是對事項標準的循環(huán)，它制定的標準是規(guī)范、邊界，具體的事項需要在此標準下進行持續(xù)改進。

????MASI循環(huán)強調數(shù)字化管理，而PDCA循環(huán)不限方式；因MASI是針對標準的，要從收集數(shù)據(jù)測評開始，而PDCA從計劃開始；MASI實施過程根據(jù)前一階段的標準去設計、指導事項的執(zhí)行，PDCA的實施過程是根據(jù)前一個階段的計劃去執(zhí)行。MASI的各階段可以與PDCA無縫結合使用。

????關于MASI持續(xù)改進循環(huán)更多內容，請閱讀《研發(fā)精益數(shù)字化管理》。