讀完《京瓷哲學(xué)》第三章“在京瓷人人都是經(jīng)營者”后，我對(duì)其中關(guān)于“銷售最大化、費(fèi)用最小化”和“能力要用將來進(jìn)行時(shí)”這兩個(gè)章節(jié)感受頗深，下面就這兩個(gè)章節(jié)談?wù)勎业囊恍┛捶ê透杏|。

本書中說到，在京瓷公司人人都是經(jīng)營者，也就是說人人都需要有經(jīng)營者思維。稻盛和夫先生認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營其實(shí)很簡單，用最通俗的語言來說，企業(yè)經(jīng)營只需要致力于如何擴(kuò)大銷售額，如何縮小費(fèi)用，也就是銷售最大化、費(fèi)用最小化。只有這樣，才能達(dá)到公司整體利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。目前我們公司2019年的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1.25億、實(shí)現(xiàn)利潤1580萬，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要各個(gè)部門同心協(xié)力，比如銷售部門需要不斷創(chuàng)收，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化；操作部門需要嚴(yán)格控制成本，行政及其他部門同樣需要嚴(yán)格控制費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化。在各部門的共同努力下，不斷貫徹此條目原則，我相信2019年明珠國際一定能打出一場漂亮的勝仗。

另外關(guān)于能力要用將來進(jìn)行時(shí)這一章節(jié)，稻盛和夫先生認(rèn)為在制定新目標(biāo)時(shí)，要敢于將這個(gè)目標(biāo)設(shè)定在自己的能力之上，因?yàn)槿说哪芰Σ皇且粔m不變的，現(xiàn)在認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)的高目標(biāo)，在將來某一時(shí)點(diǎn)定能實(shí)現(xiàn)，而最重要的是必須不斷提升自己現(xiàn)有的能力，不斷追求人類的無限可能性，只有抱有這一態(tài)度，那么高目標(biāo)一定會(huì)在將來實(shí)現(xiàn)?；貧w到工作和生活，以我自身經(jīng)歷為例，2018年考取的三項(xiàng)證書，在報(bào)考之前我設(shè)定了高目標(biāo)，一定要把這三個(gè)考試拿下，雖然報(bào)考當(dāng)時(shí)我并未達(dá)到這三項(xiàng)考試的能力，但是經(jīng)過不斷努力、提升能力，最終順利通過了三門考試，這便是我堅(jiān)持相信并貫徹了這一原則，同時(shí)付出不亞于任何人的努力，最終達(dá)成了目標(biāo)。

以上是我對(duì)這一篇章的感想，希望今后運(yùn)用稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)能夠獲得更多不斷發(fā)展和成長的可能性，和明珠的家人們一起共同成長！