共享是有趣的事，經(jīng)濟是有利的事（利潤的利），所以在我看來，共享經(jīng)濟是一種有趣的商業(yè)模式。將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報，共享經(jīng)濟的理念就是：共同擁有而不占有。
今天一天的參訪似乎跟共享經(jīng)濟沒有很大關聯(lián)，但是我卻反思出很多東西。
第一站 互聯(lián)網(wǎng)洗衣品牌巨頭e貸洗
我們?nèi)サ氖莈貸洗的發(fā)祥地，老工廠-榮昌（since1990），可以看出這是一個深耕洗衣行業(yè)數(shù)十年的傳統(tǒng)企業(yè)。高宏飛總帶我們參觀并詳細介紹了e貸洗的洗衣工序和設備。e袋洗送洗衣物進廠后分為“進廠掃描-衣物復檢-洗前分類-預去漬-清洗-干燥-整燙-質(zhì)檢-包裝-送回等工序”，復雜的工序詮釋的是專業(yè)。
在參觀e袋洗工廠時，我又不禁想起昨天的匠心精神，看似簡單的洗衣背后是e袋洗專業(yè)的分類洗滌、復雜的洗衣工序以及先進的洗衣設備。作為08年奧運制定洗衣品牌，e袋洗的零事故精神非常值得我們學習。
e袋洗是傳統(tǒng)企業(yè)轉型中非常成功的案例。它其實是在入口上做了創(chuàng)新。在二次創(chuàng)業(yè)過程中，e袋洗將工廠等傳統(tǒng)的重的部分單獨分離出來，重新做了一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)的終端應用，它的模式創(chuàng)新在結合移動互聯(lián)網(wǎng)，為用戶提供了作為一種全新概念的洗衣方式模式，通過移動終端下單，按袋計費，全天候上門服務，極大程度地徹底節(jié)省下了用戶的時間和金錢。每袋只要99元，每件衣服衣物都會經(jīng)過精心的熨燙，并且會在72小時內(nèi)以掛件送回。
當然，轉型的二次創(chuàng)業(yè)并不是看起來那么光鮮亮麗?！安晦D型就等死，轉型是找死”這是我今天感受非常深刻的一句話，其中道出了很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)時的思考，有時成功就在一念間，在瞬息萬變的今天，我們能否敢于做出順勢而為果斷和勇敢轉變？
第二站 中國領先的創(chuàng)業(yè)服務平臺創(chuàng)業(yè)邦
首先我很喜歡王玥總演講的口吻，猶如大哥哥般娓娓道來的講故事。
站在全中國一半資本聚集的中關村創(chuàng)業(yè)大街難免有些激動，玥總的一篇《做自己人生的ceo》讓我開始反思人生。
一切商業(yè)價值的本身還是應當回歸的人身上，在領導梯隊模型中最底層的是管理自己，我也是從管理自己開始，逐漸走向管理別人。
從投資的角度來講，投資看的最終的也同樣是人。一個人的思想格局有多大，以后發(fā)展就會有多大。我們?nèi)松乃锌赡埽间亯|在人生的思想通道上。盡量去拓寬這個通道，創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)不重要，為人處事的格局決定了事業(yè)、家庭、婚姻的幸福。
今天接受學校的教育，多是單一結構化的知識，而過度細分的專業(yè)往往會殺死創(chuàng)新。我們應當善于規(guī)劃自己的學習，將自己的知識結構多元化，努力做到從T型結構向柵欄結構發(fā)展。尤其是創(chuàng)業(yè)者，多讀一些有溫度的文學作品，可能更讓我們富有情感。
我們?nèi)绾伟炎约航?jīng)營成為一家百年老店？
從匠心精神同仁堂的感悟中，我們明白，百年老店注重的永遠是長遠的利益和發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)者也是一樣，創(chuàng)業(yè)是無限擔當?shù)拈_始。人生最大的惶恐就來自于沒有方向，沒有方向意味著到處都是方向，這是一件很可怕的事情，一不留神就浪費在很多徘徊上。創(chuàng)業(yè)應當專注一個方向，不要輕言放棄，雖然這個過程會很痛苦，但是我們總應該找到一件事是能夠讓我們內(nèi)心篤定去堅持的，正如那句古話“丹可磨而不可奪其志”。
優(yōu)秀的人永遠在學習，王玥告訴我們，他一年能看100本書，我很震驚，便開始反思自己浪費在青春路上的時間，那些我們沒能堅持去做的事情，只會成為我們與成功者越來越遠的障礙。
忙碌久了，容易轉圈子，不能總是亢奮，只是低頭去沖，應該時刻保持冷靜，留出足夠的時間和自己對話，來調(diào)整方向。
經(jīng)營自己和經(jīng)營公司應當是一樣的。
第一，戰(zhàn)略上看清方向，設定目標，果斷決策。
職場第一個三年不要輕易下結論，不自以為是，也不自以為非。三年培養(yǎng)一個人才不容易，輕易走掉對自己和企業(yè)都是損失，不如多磨練自己。
要學會主動選擇朋友圈。從某種意義上來講，身邊朋友的質(zhì)量決定了你的發(fā)展，這種影響是深刻的。
學會搭建自己的知識金字塔，盡可能多的涉獵。
每個創(chuàng)業(yè)者都是打過雞血的，我們常常鼓勵自己變的更牛，去做最好的自己，這其實是一種狀態(tài)，不要總是把雞血的狀態(tài)當作目標。尋找目標是一種逐步聚焦、逐步熟練的過程，最簡單的目標會更加可行。
CEO要具備把情懷、狀態(tài)化為簡單可行目標的能力。
每個人都應該是講故事的高手，隨時能講出十個證明“我是誰”的故事，故事的力量是巨大的，背后可以透露出一個人的價值觀。努力做有觀點的領導者，盡早把價值觀傳遞給自己的員工，并學會表達自己的觀點。
人生最難的決策不是是與非，二是兩難的決策。每一次決策都是修煉，學會果斷決策，并且勇于承擔決策后果，不要輕易后悔。
第二，組織，資源整合。
每一次資源索取，都是你人生信用的總和。成人達己，一定是懷一顆利他之心去做資源整合，學會先付出再索取。
第三、人與心
21世紀中國使人精神回歸，若要影響他人，先修煉自己的心。
學習洞察、理解人性是人生的必修課。
正如胡雪巖所說，“人性是進化最慢的東西，今天的人性和100年前的人性并沒有太大區(qū)別。
最后玥總用“寧做百夫長，不為一書生”告誡我們，勇于去實踐。
玥總的講話信息量太大，恐怕要消化一段時間，在對人生規(guī)劃上，每個人都要反思，給出足夠的時間經(jīng)營自己，培養(yǎng)自己，努力把自己做成一家百年老店。
我向玥總提了一個時間管理的問題，之后我也思考出了答案，其實并不是向他所說CEO沒有那么忙，處于學習階段的我們更多的是合理安排自己的時間，不要總是做無用功浪費青春。玥總的建議很好凌晨5點-8點半的時間可以避開微信綁架,可是今天我又沒做到。時間管理應該是每個創(chuàng)業(yè)者必備的能力。
至于大學生創(chuàng)業(yè)沒有絕對的對與不對，每個人都有獨立思考和做決定的權利，但是要慎重面對選擇，很多時候容易被激情沖昏頭腦，當你能冷靜下來思考和決策時，內(nèi)心篤定的堅持就好了，正如國外的gap year，心態(tài)很重要。
第四站 共享經(jīng)濟之夜
對于我的分享：我是以眾籌來支付這次活動貴的學費的，我認為知識的樂趣就在于學習消化之后的傳播，分享本身就是快樂的事情，不是嗎？
知識的共享是對教育價值的最大化利用，正如這次訓練營，我把其營養(yǎng)傳遞并影響更多人，那我也是行善事了吧。
互聯(lián)網(wǎng)在于人、物、世界之間的互相連接。共享又是有趣且有意的事，互聯(lián)網(wǎng)下的共享經(jīng)濟一定會改變很多東西。
