【人生路上的每一步的風景，會因你前行、駐足亦或后退而不同；】
8月底我很幸運加入了DISC社群，遇見了海峰老師。他讓我見識了大咖，牛人的奮進，他們優(yōu)秀100倍，卻仍以100倍的加速度全力奔跑。那我們還有什么理由放棄自我成長呢？
當你全力奔跑，總會有人為你鼓掌；
對的，我開始小跑！我知道，我駐足，原地踏步，時間齒輪不會為我停留?；蛟S我的跑道的前方，并沒有絢麗的風景等待著我，那有什么關系，我不跑，周而復始，亦無風景；我動起來，誰也不知道前方會有什么，但我知道風景一定會不同，絢不絢麗又有什么關系，那就走吧！于是在4D包班再次感受到了DISC社群的溫暖，感嘆于73歲的查理爺爺和小蓉姐獨特的教學風格及人格魅力，見識了林健教練的責任心和別具一格的復盤模式及為期一年的4D修練。
來，現(xiàn)在就跟著我一起修練4D，找到人生快樂的源頭；
那什么是4-D？
4D，four-dimensional，該系統(tǒng)由NASA前天體物理部主任、天文物理學家查理·佩勒林博士發(fā)明，是世界上尤其對科學技術團隊和領導力建設最有效的學習系統(tǒng)。
一個坐標四個維度八項行為。提供經過20多年驗證的科學落地的思想、方法論和工具，領導者可以讓團隊社會背景顯形，根據(jù)情境調頻人們的心智模式，運用激勵人們行動的八項標準行為。通過不斷練習之后靈活發(fā)揮，成為“團體冠軍教練”、“交響樂團指揮”；成為兼顧關注人、成就事的全面領導者；成為掌握大格局、小細節(jié)的卓越管理者；行成一個高效和諧有競爭力、能定期清理“毒素＂的團隊生態(tài)系統(tǒng)幫助組織短時間內迅速大面積地認知轉變、團隊協(xié)同、產出結果；讓企業(yè)的運營實現(xiàn)最理想的價值產出和商業(yè)結果，健康成長和發(fā)展。讓個人不斷成長、家庭生活和諧愉悅。
社會背景：
社會背景是區(qū)別于萬有引力、電磁力、強力、弱力的第5力；
社會背景像大自然中的場域看不見但強大，正如所有物質和磁性材料都創(chuàng)造并響應場，我們的行為既創(chuàng)造社會背景同時被社會背景所影響。
4D坐標系（情感邏輯，感覺直覺），并將4D領導力劃分為4個維度：綠色培養(yǎng)維度，黃色包融維度，藍色展望維度，橙色指導維度。
AMBR——4D系統(tǒng)的核心方法：
Attention你的關注點，關注所向, 力量所在
Mindset你的心態(tài)，心態(tài)轉變——建設你的行動平臺;
Behaviors影響你的行為，將有效行為變成習慣
Results產生你要的結果，任何情境中的積極，強化改變流程，通過在線個人發(fā)展測評確認
在個人天性測試階段，通過14個問題來判斷個人天性，并通過視頻電影角色加強理解和認識4種天性的核心價值觀。在對自己的天性有了一定的了解后，才能更好地發(fā)揮自己的天性。
4D體系所倡導的領導力是4D全能的領導力，是通過AMBR來有意識調節(jié)自己其他三個維度的能力，從而突破閾值，而不是一味地發(fā)揮天性。這個覺察調整需要一個長期堅持修練的過程。
通過情緒所引發(fā)的行為把事件定義為：綠色情節(jié)故事和紅色情節(jié)故事；不同的故事情節(jié)會導致截然不同的結果；所以要通過AMBR來管理好自己的情緒，多講綠色情節(jié)故事。
CSW背景轉換工作表（4D系統(tǒng)的另一落地工具）：
CSW情境轉換工作流程：
①情境：就困難進行頭腦風暴，所有人寫并歸類，再所有人投票，按票數(shù)排序。
②結果：就結果進行頭腦風暴，所有人都寫想要的結果。
③情緒：面對情境時的情緒。
④紅色故事情節(jié)（受害者和指責者）：說出紅色故事情節(jié)，分析紅色故事情節(jié)會導致什么行為。
⑤轉化成綠色故事情節(jié)：把剛剛說的紅色情節(jié)故事用一句話轉成綠色情節(jié)故事。
⑥再次表達情緒。
八項行為：
①欣賞與感激：這是相互尊重和開放溝通的背景，是人類最普遍的需求；
②共同利益：協(xié)作的背景和滿足你及他人的需求，可以創(chuàng)造性地開展談判；
③適度包融：是指真誠、高效、沒有憤怒；
④信守協(xié)議：高度誠信與高效的背景；
⑤承認不愉快的現(xiàn)實：持續(xù)創(chuàng)新的背景；
⑥100%投入：改變認知、發(fā)現(xiàn)解決方案的背景；
⑦避免喜劇狀態(tài)：快樂、健康、有回應能力的行為；首先要有察覺自己四種戲劇狀態(tài)的能力；練習運用4D請求；
⑧明確角色、責任和權力：清晰、可實現(xiàn)預期的背景。
從1D到4D全能，需要我們先找到自己的天性，逐漸有意識地調節(jié)，從改變自己開始去影響身邊的人；愿我們在不斷修練的過程中找到人生快樂的源頭！
