不知道為什么，最近發(fā)現(xiàn)《原則》里面總會(huì)重復(fù)很多“正確的廢話”，比如：保持頭腦高度開放、不容忍任何問題、第一時(shí)間分析問題來源......我不是說這樣不好，只是看多了這些話，會(huì)乏。

今天讀到的很受用的一段話就是：文化和人是構(gòu)成企業(yè)最重要的因素。因?yàn)槲幕扇怂茉?，而企業(yè)文化決定了企業(yè)用怎么樣的人。比如：騰訊偏愛頭腦開放的產(chǎn)品經(jīng)理、百度則鐘情技術(shù)性人才、阿里巴巴就喜歡那些執(zhí)行力特別強(qiáng)的人。

一、文化由人塑造。

小米的創(chuàng)業(yè)史就是公司核心骨干帶著社區(qū)成員不斷提升參與感的過程。所以，“參與感”是小米的核心企業(yè)文化。參與，就意味著集眾人智，快速迭代，最后發(fā)動(dòng)群攻。而后的結(jié)果大家有目共睹，在遭遇了15-16年的業(yè)績(jī)滑坡之后，小米靠著小米之家硬生生扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，現(xiàn)在線上線下全面掌握了主動(dòng)，建立了自己的生態(tài)。小米的成功是一場(chǎng)效率革命，是“參與感”的勝利。

二、企業(yè)文化決定了企業(yè)用怎么樣的人。

微信紅包的前世今生。在梁寧的產(chǎn)品思維30講里面，著重提到了微信紅包對(duì)于微信的戰(zhàn)略意義，這直接讓微信走完了阿里巴巴兩年的客戶沉淀之路，而且打開了微信支付的應(yīng)用場(chǎng)景?！拔⑿偶t包”怎么來的呢？剛開始僅僅是技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)的一款插件，有一天技術(shù)團(tuán)隊(duì)秘密開發(fā)出來之后，一群人在外面high，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)就很納悶：工作時(shí)間，high什么呢！出來一看，然后試用了紅包功能，大喜！結(jié)果發(fā)到體驗(yàn)大群，一下子就炸了。當(dāng)年的春晚，騰訊就靠著微信紅包完成了對(duì)支付寶的逆襲?？矗v訊的企業(yè)文化就是能出很多想象力豐富的產(chǎn)品經(jīng)理。

最后，有另外一家科技企業(yè)也值得關(guān)注——錘子科技。它的企業(yè)文化是——偏執(zhí)、驕傲。所以錘科不妥協(xié)地把每一款產(chǎn)品做到極致，而且全公司上下任何人都不怕和別人掐。本質(zhì)上，這是羅永浩帶給企業(yè)的。所以再一次，文化由人塑造，企業(yè)文化決定了企業(yè)用怎么樣的人，這的確是真理。