三節(jié)課產(chǎn)品經(jīng)理p1課程學(xué)習(xí)筆記
產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵需要關(guān)注的三個點：用戶、場景、需求。
這三個關(guān)鍵點會貫穿我未來幾個月的學(xué)習(xí)或者未來的工作。我們設(shè)計產(chǎn)品是給用戶使用的，幫用戶解決問題，所以回歸到真實的用戶使用場景下模擬是最重要的。
我理解的真實的場景包含這樣幾個要素，誰，在哪里，做什么，為什么這樣做，目的是什么？而我們要思考的是，有多少人，在生活中這樣做的頻率有多高，我們能不能幫他們更容易的達到目的。
產(chǎn)品分析過程
·用戶群：典型目標(biāo)用戶或客戶
·需求：用戶最急需解決的1-3個問題
·產(chǎn)品亮點：一句話描述需求的亮點和獨特賣點（告訴用戶我們能夠幫他解決的問題，他們所關(guān)心的信息建立與客戶的關(guān)系、學(xué)習(xí)李叫獸14天改變計劃）
·解決方案：解決用戶問題的1-3個核心功能與流程（定義完需求后就要設(shè)計如何去解決問題，涉及流程圖設(shè)計）
·關(guān)鍵指標(biāo)：圍繞核心功能的關(guān)鍵考核指標(biāo)（在設(shè)計完流程，完成功能迭代后需要對迭代后效果進行檢驗）
·渠道和手段：找到重點渠道，通過合適手段告知用戶（市場工作）
·確立優(yōu)勢：找到競爭的核心點，快速迭代
·收益分析：增長模型（用戶數(shù)量、質(zhì)量的增長預(yù)估）、盈利模型（商業(yè)產(chǎn)品，與收入相關(guān)的盈利、盈利預(yù)估）
·成本分析：開發(fā)難度（人力與能力投入配比）、費用投入（運營費用、渠道開支...）
產(chǎn)品開發(fā)的工作流
用戶調(diào)研&用戶分析-》需求分析&核心流程（解決方案）-》功能分析&業(yè)務(wù)流程（跟指標(biāo)有關(guān)）-》需求文檔&需求評審-》研發(fā)測試、上線-》產(chǎn)品運營&數(shù)據(jù)迭代-》再回到用戶調(diào)研&用戶分析
總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計是周而復(fù)始重復(fù)迭代的過程，在學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理技能的時候我們得先了解產(chǎn)品設(shè)計流程是怎樣的，細(xì)化每一個步驟，再根據(jù)每一個細(xì)節(jié)進行學(xué)習(xí)和進階來提升自己的產(chǎn)品技能。這屬于第一個筆記里說的產(chǎn)品入門部分，需要了解產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)哪些知識。再一步一步練習(xí)，根據(jù)自身的能力學(xué)習(xí)進階，切記不要急于求成。
