隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性高速發(fā)展，傳統(tǒng)領(lǐng)域各行業(yè)也紛紛觸網(wǎng)，開始探索互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展新模式。當(dāng)變革的浪潮席卷到房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一些新的交易模式在大家眼前一亮。在這一時代背景之下，有業(yè)內(nèi)人士提出了利用互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的概念，可以節(jié)約時間、人力、物力等多方面交易成本，直接惠及交易雙方。也有的企業(yè)直接做起了互聯(lián)網(wǎng)中介模式，紛紛殺入這一市場，都想分一杯羹。

互聯(lián)網(wǎng)為房地產(chǎn)帶來了什么

說到互聯(lián)網(wǎng)，其特點莫過于數(shù)據(jù)化和一個“快”字。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始走上互聯(lián)網(wǎng)+時代的模式。終于在去年下半年，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)電商中介開始在房地產(chǎn)行業(yè)被廣泛傳播，涉入一、二手房營銷中來。

房地產(chǎn)電商作為網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布信息，同時在線上提供信息和線下提供服務(wù)，促成交易。這樣，購房者可以在網(wǎng)上獲得信息公開、房源預(yù)訂等服務(wù)，并通過線下進行交易。省去中間環(huán)節(jié)后，一、二手房的交易變得簡潔明了。面對巨大潛力的房產(chǎn)電商市場，各種各樣房產(chǎn)交易平臺紛紛現(xiàn)世，推出各種優(yōu)惠政策，爭奪這塊大蛋糕。其中最具代表性的莫過于搜房網(wǎng)，愛屋吉屋等二手房“0.5%傭金”、租房“0中介費”，它們推出了一系列具有市場沖擊力的業(yè)務(wù)，力爭這塊肥肉。

在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境之下，房產(chǎn)交易平臺營銷效率幾乎是傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的五倍以上。有業(yè)內(nèi)人士分析，電商在房產(chǎn)交易中收取的業(yè)務(wù)費用比市場上低很多，在常規(guī)模式下沒法生存，但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可以生存下來發(fā)展壯大。

只是，愛屋吉屋，一個曾被寄予厚望的房產(chǎn)電商中介，帶著顛覆行業(yè)的使命出現(xiàn)，但最后并未顛覆行業(yè)。

愛屋吉屋，就像一個“野蠻人”闖入傳統(tǒng)房產(chǎn)市場，攻城掠地，還豪言要“干掉中介，讓門店滾粗”，如今中介沒有被干掉，反而自己先關(guān)閉了。

愛屋吉屋成立于2014年2月，成立的短短2年時間內(nèi)就已經(jīng)進行了5輪融資，前后融資約3億美元，晨興資本、高瓴資本、順為資本都有跟投，然而如今隨著資本退潮，市場份額進一步萎縮，僅依靠流量打敗線下門店的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介終將曇花一現(xiàn)。

近日，市場傳出互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介平臺愛屋吉屋已于2019年1月底正式停止對外正常業(yè)務(wù)，進入善后清算程序。公開信息顯示，2016至2018年愛屋吉屋一直都有流出裁員的消息，并陸續(xù)關(guān)閉門店。

有分析人士表示，房地產(chǎn)交易的低頻、非標(biāo)準(zhǔn)化、金額巨大且流程復(fù)雜等先天性特征決定了純線上交易的不可能性，而主打線上平臺的互聯(lián)網(wǎng)中介在線下建設(shè)乏力，難以完成房地產(chǎn)交易的O2O閉環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)房產(chǎn)行業(yè)的過程中，去中介化以及不設(shè)門店是很多互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)交易平臺希望得以創(chuàng)新的方面，但從事實來看這種想法并不奏效，也并未能像預(yù)想的那樣撼動傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的市場地位。未來的趨勢一定是互聯(lián)網(wǎng)與實體之間緊密融合的發(fā)展時代。

房產(chǎn)交易市場的特殊性決定了它不能完全脫離線下的運營管理，同時互聯(lián)網(wǎng)時代也對傳統(tǒng)的房產(chǎn)交易市場提出了更多的挑戰(zhàn)與機遇。

某個神奇的網(wǎng)站如“××同城”、“安×客”，讓自己成為經(jīng)紀(jì)公司的網(wǎng)絡(luò)端口，不直接涉及交易，沒有重復(fù)愛屋吉屋的模式，而是通過賣信息換發(fā)布權(quán)這么簡單的模式，也使得房產(chǎn)收入成為核心收入來源，由此可以看出地產(chǎn)模塊的蛋糕還是非常龐大的。

但是傳統(tǒng)模式對互聯(lián)網(wǎng)模式的反攻也是一直在進行當(dāng)中，去年上半年因為“××同城”及旗下房產(chǎn)平臺提高了中介們發(fā)布信息的端口費用，北京多家中介機構(gòu)以聯(lián)名形式進行抵制。這是互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊下，傳統(tǒng)中介代表與互聯(lián)網(wǎng)平臺的又一場戰(zhàn)爭

線上平臺與線下平臺之爭，一直代表著是房產(chǎn)中介行業(yè)利益天平的左右兩端。

暫時看來，不論誰輸誰贏，不管是何種模式，房產(chǎn)交易都不是單方面的買賣行為，核心競爭力還是需要給客戶服務(wù)、房源等全方位的服務(wù)提升，解決客戶的痛點，才能活得更久。

以上為分享我這些年來對行業(yè)內(nèi)的一些思考與看法，歡迎感興趣的朋友加我vx：yfyg85001111相互交流。