疫情之下翻看朋友圈和自媒體，如同看著一千個(gè)世界，體驗(yàn)一千種生存窘境。

密集的信息流讓人窒息和焦慮一部分來(lái)自與日俱疫情受感染者，對(duì)未來(lái)局勢(shì)的不明朗。還有一部分則來(lái)自于生計(jì)和生意。

一、中小企業(yè)的冰河時(shí)代

企查查數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去一個(gè)月（2月23日-3月23日），全國(guó)范圍內(nèi)已有12萬(wàn)7千家企業(yè)登記注銷，還不包括還有大量在垂死掙扎。疫情之下，實(shí)體店鋪一片哀嚎。

國(guó)家倡導(dǎo)新基建，加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)。時(shí)代在變化，努力也需要調(diào)整方向。

看到很多店鋪和連鎖店在一二線城市無(wú)法生存，在四五線城市反而活的好好。因?yàn)榉孔夂腿斯?，這兩座大山擠壓了一二線城市生存空間。

我在廣州華嶺家紡城的展廳一年光租金六七十萬(wàn)，就差不多是縣城十個(gè)人一年打工的錢吧，細(xì)細(xì)品味發(fā)現(xiàn)賺回來(lái)的錢都給了房東和員工。做點(diǎn)窗簾生意全給當(dāng)?shù)乩瓌?dòng)GDP，自己又要常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)。

二、中小企業(yè)可能的出路在哪里

輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)真是一個(gè)好模式，可惜從前我被情懷洗腦了。

所以去年下決心把自己的展廳縮減面積，員工也不要了，就只有自己和父親，用一種更輕松的模式去經(jīng)營(yíng)自己的這份事業(yè)。

大面積展廳無(wú)疑是很高大上的，縮減一半后無(wú)疑是簡(jiǎn)陋了，有好幾個(gè)朋友說(shuō)，這樣會(huì)影響你家高端產(chǎn)品的銷售的啊。

我說(shuō)，減少開(kāi)支可以讓利于合作伙伴和顧客，可能會(huì)縮減銷量，但是我可以更好的服務(wù)好的忠實(shí)客戶。想要高大上是需要付出高昂的代價(jià)的。

節(jié)約交房租、養(yǎng)員工了的錢，去獲得你想要的生活。很多時(shí)候我們?yōu)槊孀佣睿瑸榱藙e人的眼光而活，讓外人看起來(lái)很光鮮，而內(nèi)心卻累成狗，苦不堪言，重壓之下，掉發(fā)成地中海，夜不成寐，何苦？

三、我的思考

1.堅(jiān)持原則：用黃金圈法則規(guī)劃事業(yè)，做最適合自己的事。

2.獨(dú)立思考：永遠(yuǎn)不要被別人左右，不要被潮流洗腦，你就是自己的潮流。

3.線上成交輔以線下體驗(yàn)：商業(yè)模式必將把線下搬到線上成交，線下實(shí)體只要做好體驗(yàn)和服務(wù)，完善一種全新的線下體驗(yàn)和線上定制式的成交個(gè)性化產(chǎn)品。

現(xiàn)在我主要做好渠道協(xié)作，管好自己，用心生活，用心做精產(chǎn)品，日拱一卒，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。服務(wù)好我的老板（合伙人），繼續(xù)找到更多好老板（合伙人），足矣！太多了也是一種負(fù)擔(dān)啊........我是有感而發(fā)，真不是矯情。

切記：動(dòng)蕩焦慮的時(shí)候，要獨(dú)立思考，想清楚為什么，自己要什么，而不是被現(xiàn)象迷惑。