最初的工作計劃是準備部門內部的主題培訓，原計劃用一周的時間將培訓涉及到材料從頭到尾梳理一遍，畫出思維導圖。培訓原計劃從三個方面講述，即主題內容內部的邏輯關系，具體操作的關鍵節(jié)點和要求，要求背后的意義和價值，同時結合案例。

實際完全未能執(zhí)行，原因有三個方面：第一，突發(fā)的談判任務，連談判再準備用去了4天時間；第二，最重要的材料總部正在重新修編，未能獲得終稿；第三，自己主觀方面對培訓還有畏難情緒，培訓的重要性和意義認識還不夠。

下一步調整：第一，根據(jù)原有材料先進行準備，待新版本定稿后相應調整，據(jù)了解主體框架未變，細節(jié)部分進行了少許調整。第二，了解新老員工對培訓的需求，有針對性的進行準備。第三，如果有突發(fā)任務，推掉并作好解釋工作。