LCS作為2020年最炙手可熱的項(xiàng)目，在市場(chǎng)上創(chuàng)造非常多的奇跡：

1、百家知名交易所爭(zhēng)相上架（陸續(xù)對(duì)接中）

2、來(lái)自暗網(wǎng)多極客聯(lián)合開發(fā)

3、與知名社區(qū)深度戰(zhàn)略合作

4、全球頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)

5、國(guó)內(nèi)外多家知名媒體合作支持

6、讓人無(wú)法拒絕的落地應(yīng)用跨鏈交易、匿名聊天、鏈上游戲等

更重要的是在短短時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造了百萬(wàn)社區(qū)共識(shí)，這才是LCS最無(wú)價(jià)的地方。

今天我們有幸找到了LCS的社區(qū)代表XXX就“LCS百萬(wàn)共識(shí)社區(qū)是如何實(shí)現(xiàn)的”做了一次深度專訪。

1.?關(guān)于自由現(xiàn)金LCS，能否介紹一下?

好的。自由現(xiàn)金項(xiàng)目發(fā)起于?2018 年?5 月，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由多名全球開源社區(qū)的頂級(jí)代碼活躍貢獻(xiàn)者組成，項(xiàng)目創(chuàng)建的初衷是建立一個(gè)完全去中心化的、?更為自由的、極致通縮的區(qū)塊鏈支付操作系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈“自由、?匿名、安全、公平“的特性，經(jīng)團(tuán)隊(duì)一年多的開發(fā)與籌備，自由現(xiàn)金以安?全匿名的方式在2019年年中通過暗網(wǎng)發(fā)出。自由現(xiàn)金的哲學(xué)是在學(xué)習(xí)和繼承現(xiàn)有基礎(chǔ)公?鏈優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行概念和技術(shù)的創(chuàng)新，希望能最終解決上述三方面問?題，成為更便捷、更高速、更智能的新一代底層基礎(chǔ)公鏈。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，自由現(xiàn)金將以“讓支付更自由”為使命，打造一個(gè)破除限制的支付操作系統(tǒng)，自由現(xiàn)金有以下幾個(gè)特質(zhì):

公平:不壟斷，不被大算力礦主壟斷;

安全:不融資，避免大規(guī)模拋售;

理性:不盲目，人人皆自由;

能說(shuō)的其實(shí)還有很多，這里就不一一解釋，詳情可以去官網(wǎng)了解。

2.?以上的介紹非常清晰明了，那么，關(guān)于LCS的百萬(wàn)共識(shí)社區(qū)，我很好奇，可否介紹一下？

首先我必須聲明，LCS沒有所謂的項(xiàng)目方，都是技術(shù)極客貢獻(xiàn)技術(shù)開發(fā)部分，而我們社區(qū)不隸屬于任何項(xiàng)目方和機(jī)構(gòu)，而是會(huì)員的自助自治自發(fā)展組織，是完全獨(dú)立的社區(qū)。

大部分的社區(qū)都是在暗網(wǎng)看到項(xiàng)目的白皮書，被白皮書中所倡導(dǎo)的自由支付體系所吸引，逐漸聚集到一起，形成了現(xiàn)在的社區(qū)規(guī)模。

目前社區(qū)總規(guī)模達(dá)到了百萬(wàn)以上，因此，我們也成立了自己的社區(qū)聯(lián)盟，擁有自己的聯(lián)盟規(guī)章制度。

社區(qū)聯(lián)盟的愿景是成為全球領(lǐng)先的自治社區(qū)，為區(qū)塊鏈的正向發(fā)展貢獻(xiàn)社區(qū)力量，推動(dòng)去中心化持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

經(jīng)過統(tǒng)一，我們還形成了自己的社區(qū)價(jià)值觀，分別是聚合、回饋和未來(lái)。

聚合，意為吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、吸收游離用戶、吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)資源等，將“聚”來(lái)的人才、團(tuán)隊(duì)合而為一。

回饋的要求是通過一系列聚合最終產(chǎn)生的成果，絕大部分會(huì)用于回饋、激勵(lì)整個(gè)社區(qū)，使之能高效穩(wěn)健地繼續(xù)發(fā)展。?

在未來(lái)，社區(qū)將會(huì)通過更透明高效的社區(qū)自治徹底顛覆現(xiàn)有的行業(yè)亂象，為更多區(qū)塊鏈風(fēng)口追逐者的基本權(quán)益及投資收益保駕護(hù)航。?

3.?想不到LCS的社區(qū)共識(shí)度已經(jīng)達(dá)到這么高度統(tǒng)一的局面，那么，可否介紹一下社區(qū)工作一般都怎么開展的嗎？

我們社區(qū)在經(jīng)過一些列的商討后，制定了完善的社區(qū)治理架構(gòu)，設(shè)置6個(gè)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行和1個(gè)共建治理委員會(huì)負(fù)責(zé)管理整個(gè)社區(qū)的重大事務(wù)決議。

6個(gè)運(yùn)營(yíng)部門是：培訓(xùn)部，宣傳部，市場(chǎng)部，技術(shù)部，生態(tài)部和財(cái)務(wù)部。

這6個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和成員都是社區(qū)成員自發(fā)義務(wù)來(lái)工作的，他們都是非常熱愛維護(hù)社區(qū)的建設(shè)，并愿意為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

尤其是生態(tài)部，完全是社區(qū)成員自行成立的部門，之前并沒有設(shè)立這個(gè)部門，但是有社區(qū)成員就提議說(shuō)，每個(gè)社區(qū)成員其實(shí)都有自己的資源和優(yōu)勢(shì)，為什么不貢獻(xiàn)自己的力量為社區(qū)的建設(shè)添磚加瓦呢？

目前，生態(tài)部已經(jīng)多渠道開展對(duì)外的場(chǎng)景合作，例如社區(qū)成員自發(fā)接入支付渠道，引入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與項(xiàng)目及服務(wù)，可以使用LCS支付并獲得對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。?單點(diǎn)突破多點(diǎn)鏈接，資源整合提升LCS的流通性，提升LCS的價(jià)格與價(jià)值。

我們還根據(jù)交易所、媒體、社區(qū)白名單對(duì)接了相應(yīng)的交易所、媒體和社區(qū)。

可以說(shuō)，生態(tài)部在整個(gè)社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了很大的作用。

最后，我還要強(qiáng)調(diào)一下我們的共建治理委員會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)委員會(huì)是最能體現(xiàn)去中心化原則的一個(gè)存在。

治理委員會(huì)每月最少組織一次會(huì)議，議會(huì)長(zhǎng)由運(yùn)作團(tuán)隊(duì)指派只有發(fā)言權(quán)與組織會(huì)議權(quán)沒有投票權(quán)，有決策結(jié)果修訂權(quán)。議員具有投票表決權(quán)負(fù)責(zé)社區(qū)的各項(xiàng)決議，監(jiān)督代幣資金流向、社區(qū)重大事件的推進(jìn)和表決。

在委員會(huì)的帶領(lǐng)下，各部門協(xié)同運(yùn)營(yíng)、互相配合，?共同為千千萬(wàn)萬(wàn)的社區(qū)伙伴服務(wù)，大家聚心凝力共舟共濟(jì)百舸爭(zhēng)流。?

委員會(huì)里權(quán)力制衡機(jī)制是各部門負(fù)責(zé)人選舉產(chǎn)生，各部門負(fù)責(zé)人可以自薦及推薦優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人和成員超過?80%的同意方可加入治理委員會(huì)，這樣能有效形成權(quán)利的制衡。?

4.?這個(gè)治理架構(gòu)真的令我大開眼界，我沒想到這樣一個(gè)沒有官方組織站出來(lái)的項(xiàng)目，竟然可以讓社區(qū)形成這么強(qiáng)大的凝聚力，真的不可思議。那么，我很好奇，這么龐大的社區(qū)規(guī)模，你們是怎么做大讓大家都遵守社區(qū)的規(guī)章制度呢？

你這么問，其實(shí)我并不意外。

在中心化的管理體系中，最常見的問題就是，頂層管理者設(shè)計(jì)一系列規(guī)章制度，然后自上而下，層壓迫下面的人去執(zhí)行，帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，這直接導(dǎo)致了大家行動(dòng)的積極性不高。

但是，在我們?nèi)ブ行幕墓芾砟Ｊ街?，所有的?guī)章制度都是自下而上形成的，就像我前面提到的生態(tài)部的建設(shè)，我們?cè)静]有這方面的想法，是社區(qū)成員自發(fā)組織的，成員已經(jīng)自發(fā)去對(duì)接了很多生態(tài)進(jìn)來(lái)，慢慢形成現(xiàn)在的生態(tài)部門。而且，生態(tài)部門的管理規(guī)則都是成員自己定的，我們根本不需要去干涉什么，他們都是一線的社區(qū)成員，知道市場(chǎng)是什么樣子，也知道LCS需要什么，所以，基本上，他們訂出來(lái)的規(guī)章制度，都是非常符合實(shí)際需求的。

另外，還有一點(diǎn)，就是我們百萬(wàn)社區(qū)共識(shí)，不是大家進(jìn)來(lái)了之后才有這些共識(shí)，大家本來(lái)都是因?yàn)橛羞@些共識(shí)，才聚到一起。這是非?？膳碌牧α浚銜?huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣沧R(shí)而來(lái)的社區(qū)成員，你不需要額外去強(qiáng)調(diào)什么或者培訓(xùn)什么，基本上，說(shuō)什么問題，大家都懂，有什么問題，大家也都第一時(shí)間可以解決。比如社區(qū)要投票決議的時(shí)候，其實(shí)，這在中心化的公司和組織中，大家都有各自的利益要維護(hù)，所以很難達(dá)成共識(shí)，但是，在我們?nèi)ブ行幕捏w系里，大家的利益點(diǎn)只有一個(gè)，那就是社區(qū)自身的利益。

社區(qū)的利益就代表個(gè)人的利益，大家手里都持有LCS，把社區(qū)利益維護(hù)好，就是維護(hù)每一個(gè)社區(qū)成員的利益。

5.那么，對(duì)于社區(qū)未來(lái)的計(jì)劃，可否透露一些？

當(dāng)然可以。目前社區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭非常好，無(wú)論是規(guī)模還是社區(qū)整體人才的質(zhì)量，都在不斷提升，這是我們非常樂意看到的局面。

但，這只是我們的開始。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們會(huì)：

①?基于現(xiàn)有的社區(qū)發(fā)現(xiàn)并選舉出8大核心社區(qū)。這8大核心社區(qū)無(wú)論是從人數(shù)、貢獻(xiàn)還是專業(yè)度，都必須經(jīng)過大家的認(rèn)可，8大核心社區(qū)在整個(gè)社區(qū)內(nèi)形成積極的帶頭作用，當(dāng)然，核心社區(qū)根據(jù)貢獻(xiàn)度享受相應(yīng)的代幣獎(jiǎng)勵(lì)。

②?由8大社區(qū)帶頭，采取快速裂變的方式，迅速啟動(dòng)并擴(kuò)大“超燃計(jì)劃”的規(guī)模和影響力，在接下來(lái)的半年時(shí)間里，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，聚合更多的社區(qū)。

③?全面啟動(dòng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括但不限于密集型的媒體、社區(qū)宣發(fā)，讓市場(chǎng)對(duì)LCS更加認(rèn)可，提高LCS在市場(chǎng)中的知名度。

④?全面啟動(dòng)生態(tài)對(duì)接，包括但不限于啟動(dòng)交易所白名單、社區(qū)白名單、媒體白名單，線下支付商家白名單制度，讓更多的生態(tài)、產(chǎn)品、支付通道導(dǎo)入LCS。

⑤?全面培養(yǎng)社區(qū)人才，在社區(qū)內(nèi)部及外部挖掘優(yōu)秀人才，為L(zhǎng)CS的布道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們始終認(rèn)為只有把一個(gè)人的夢(mèng)想變成所有人大家的夢(mèng)想時(shí)，夢(mèng)想才能稱之為真正的夢(mèng)想，所以LCS需要的?是人、力量、共識(shí)與資源及智慧。

一個(gè)人終就是弱小的，唯有依靠強(qiáng)大的社區(qū)才能走得更?遠(yuǎn)更持久。?