健士企業(yè)管理規(guī)范化文件
PMC部門職能
PMC部由總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)健士整體生產(chǎn)計劃工作，主要職能如下：
1、 生產(chǎn)計劃管理
1. 負(fù)責(zé)前段生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，
■ 根據(jù)銷售訂單的交貨周期及產(chǎn)品量，結(jié)合產(chǎn)品工藝、模具及目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，編制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃。
■ 根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，協(xié)助各車間編制前段各車間的生產(chǎn)加工計劃。
2. 生產(chǎn)計劃進度管理
■ 根據(jù)各生產(chǎn)部門錄入的生產(chǎn)派工單完工數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)進度。
■ 為其他部門制訂及維護生產(chǎn)進度共享方式。
3. 計劃跟蹤及變更
■ 根據(jù)生產(chǎn)進度情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，以確保生產(chǎn)計劃和交貨期的順利完成；
■ 臨時插單的生產(chǎn)計劃變更管理。
4. 委外加工作業(yè)計劃管理
■ 制定并下達(dá)委外加工訂單給供應(yīng)商；
■ 跟蹤委外加工產(chǎn)品進度，保證按時按質(zhì)按量完成客戶交期；
■ 制訂委外供應(yīng)商計劃調(diào)整方案并執(zhí)行。
2、 產(chǎn)能預(yù)測與大宗訂單交貨期預(yù)估管理
1. 按人員及設(shè)備模具情況估算產(chǎn)能，并根據(jù)車間生產(chǎn)人員的情況，估算產(chǎn)能。
2. 根據(jù)產(chǎn)能，估算大宗訂單的生產(chǎn)計劃與完工時間。
3. 根據(jù)產(chǎn)能情況估算委外工作量。
3、 重要客戶訂單交貨周期管理
1. 根據(jù)產(chǎn)能情況回復(fù)重要客戶的訂單交期。
2. 管理訂單的二次交期。
4、 總協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場作業(yè)職能
1. 車間生產(chǎn)訂單管理
■ 根據(jù)生產(chǎn)計劃生成車間生產(chǎn)訂單，并把生產(chǎn)訂單下發(fā)車間管理人員。
■ 收集完工單，并錄入到目前的排產(chǎn)系統(tǒng)之中。
■ 負(fù)責(zé)訂單的全生命同期管理，包括數(shù)據(jù)完整，填寫準(zhǔn)確，回收及錄入及時等管理。
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度
■ 處理生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)異常而對計劃的影響。
■ 或者車間人員在計劃執(zhí)行障礙時重新安排新的計劃。
3. 宿州與廣州之間的長周期計劃管理與生產(chǎn)平衡管理。
5、 物控計劃管理職能
1. 采購建議管理
■ 按生產(chǎn)計劃需要的原料來建議原料采購量。
■ 根據(jù)銷售預(yù)測進行產(chǎn)品原料采購建議。
2. 產(chǎn)品存貨與發(fā)貨管理
■ 與客戶協(xié)調(diào)出貨計劃；
■ 依據(jù)主計劃的出貨時間以及訂單完成情況，向倉庫安排出貨計劃；
6、 輔助生產(chǎn)部制訂合理的人員調(diào)度計劃
1. 提供公司未來三周的產(chǎn)能變化情況及產(chǎn)能對應(yīng)的大概人員需求情況供人力資源部進行人員調(diào)度。
2. 以人員需求輔助生產(chǎn)部人員調(diào)動。
7、 與其他部門協(xié)作
1. 協(xié)助銷售部門工作
■ 配合銷售部門確認(rèn)客戶訂單交期；
■ 負(fù)責(zé)審核銷售部門客戶訂單交貨期。
2. 協(xié)助人力資源部門工作
■ 協(xié)助人力資源部門按照公司績效考核制度對本部門員工實施績效考核；
■ 協(xié)助人力資源部門做好本部門的員工團隊建設(shè)及人才儲備工作。
3. 協(xié)助研發(fā)部門工作(李浩華：建議胡子健兼職？，王志偉：建議由周曉凡？？)
■ 制訂研發(fā)部門共同完成樣品生產(chǎn)計劃。
■ 協(xié)助研發(fā)部門核算材料消耗定額，核算產(chǎn)品材料計劃用量；
■ 協(xié)助研發(fā)中心組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
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