Day26，從框架落成了骨架，可以捕捉熱點發(fā)力跑起來了！10月10日 3:56

終于，終于12點多就回家了！交付了貨盤表第一版，可以給達(dá)人機構(gòu)一個交代，翻過第一個小山頭。。預(yù)判的秋冬貨盤命中一個大爆品，拿到一個不錯主播合作，希望順利。。各種路子鋪開，不斷種草，主動建聯(lián)的達(dá)人也開始多起來。躺在微信里400多個字節(jié)內(nèi)部人脈，也逐步開始產(chǎn)生價值了。。兼職行政小伙伴本能爆發(fā)，整理工作室，硬生生“垃圾堆”里整出個零食角，看起來很棒！雖然創(chuàng)業(yè)不在意這些，但好的環(huán)境還挺讓人愉悅的。

前陣我催的很緊，大家也都是緩了一口勁了?；仡^想來，9.30正式開始，除掉假期也才第4天，如此大規(guī)模的盤商選品比價定價，其實還是挺有效率了。過程中沉淀的經(jīng)驗和一整套協(xié)同運轉(zhuǎn)模式，還是挺有價值的，對爆品洞察也有了清晰的方法。團(tuán)隊融合度也明顯提升，能說話就不打字，信息差顯著降低（飛書會議也真的好用，多端同步，投屏妙計，很提效）。起初的框架像虛影逐步凝實成骨骼和肌腱，具備了奔跑起來吃大盤的能力，后面就是對需求迭代上新殺價了。

也要反思下，我一開始錨定了10個葉子類目，倆采購盤出來100多個品，我顯著低估了實操的復(fù)雜度。流程設(shè)計很精巧也講的很清楚了，但實操中一次性比價100多個品引發(fā)各種無法預(yù)見的混亂，小伙伴壓力很大有畏懼心理也明顯影響生產(chǎn)效率?；叵雭恚鋵嵖梢苑謨?yōu)先級盤分階段交付，我也可以更早拿到交付物，不至于憋著等大招各種著急。

還有一個小故事，給主播上品發(fā)現(xiàn)沒開對應(yīng)類目，各種想辦法繞過又被系統(tǒng)提醒錯放要強行糾偏。運營的反應(yīng)是按流程去讓采購跟工廠要各種資質(zhì)，放回正確類目。然而熱點搶時間就是錢，我想的是為什么會被系統(tǒng)識別為錯放？關(guān)鍵詞？試著改了下，果然搞定。

故事背后，似乎看到一個大廠人的通病。理論正確，規(guī)劃清晰，但實操落地和解決具體問題的能力弱。也因為體系里是一整個作業(yè)鏈條，很多事情不必親自去做，出了問題大家習(xí)慣也被要求按流程反饋前后環(huán)節(jié)和相關(guān)方去解決，特別是努力試了下的確不行之后大概率會妥協(xié)，強化了依賴“協(xié)同”行為習(xí)慣。

但創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)起步，沒有那么強支撐，每個位置也都面臨各種要解決的問題，地主家也沒有余糧，全部按部就班很快就會需求堆積且無法解決，變得寸步難行。

我曾經(jīng)也是如此吧，只是創(chuàng)業(yè)了，屁股決定腦袋不得已，才感受到了這些。但這種感覺，卻有一種魔力，就像吃臭豆腐，入口前，各種不愿意看不上嫌棄臟活累活，實際吃一口就欲罷不能，這種不斷解決問題前進(jìn)的快感也在強化我的思考方式和行為習(xí)慣。再看職場，就很圍城了，感覺已經(jīng)徹底回不去職場了。

努力早睡的路上，又前進(jìn)了一小步。有了筆記，現(xiàn)在不用靠無腦小說來減速，寫完筆記可以立馬入睡了。