這節(jié)課是在車上聽的，也是在車上寫的筆記，沒有條件在筆記本上記錄，選擇了截圖的方式，圖片來源于柏永輝老師的視頻，請(qǐng)勿盜用，支持正版。
第一眼看到這個(gè)年計(jì)劃，感覺作者挺用心，但是經(jīng)過八哥的分析，才發(fā)現(xiàn)問題所在?？此朴眯?，但是落實(shí)到實(shí)處，可實(shí)施性就有待考證了。比如說看0.75本書，感覺就像是為了計(jì)劃而計(jì)劃。
做計(jì)劃的根本目的，在我看來，是就是為了達(dá)到收益最大化。如果單純?yōu)榱擞?jì)劃而計(jì)劃，就是在浪費(fèi)時(shí)間，忽悠自己，那還不如打把王者榮耀來得實(shí)在。
要給自己一個(gè)目標(biāo)，確定目標(biāo)的可實(shí)施性，計(jì)算成本，包括了物質(zhì)成本，人力成本，和時(shí)間成本。我們最容易忽略的就是時(shí)間成本。因?yàn)槟壳拔覀兊亩挝徊桓撸写蟀汛蟀褧r(shí)間浪費(fèi)。其實(shí)，應(yīng)該是段位不高，更要學(xué)習(xí)，更沒時(shí)間。但是大部分人意識(shí)不到。有目標(biāo)了，有計(jì)劃了，去實(shí)施的過程還要保證質(zhì)量，走一步是一步，敷衍了事，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這個(gè)過程中，會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，這就讓我想到上一節(jié)課的內(nèi)容，隨機(jī)應(yīng)變，處于確定與不確定之間，我們們要盡可能不接觸，但并不是逃避。最后就是收益，我覺得的收益分為兩大塊，經(jīng)驗(yàn)和金錢。如果還有額外的，親情或者其他，那是更好的。
之前有學(xué)過事情緊急，不緊急，重要，不重要。要先做緊張重要的，其他按著這幾個(gè)指標(biāo)往后劃分。我根據(jù)自己的具體工作，有些事情當(dāng)下的確不緊急，也不重要，按著這個(gè)理念，就可以往后放，但是實(shí)際并不是如此，如果往后拖，很有可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，要么金錢損失，要么得罪員工。
這個(gè)莫斯科原理就解決了我內(nèi)心的疑問。把事情劃分為必須有，應(yīng)該有，可以有，現(xiàn)在可以沒有，就能很好規(guī)避我上訴的疑慮了。
八哥講過，做計(jì)劃需要的時(shí)間為計(jì)劃區(qū)間的百分之十，一年365天，就需要大約36天的時(shí)間來做計(jì)劃。八哥講的是，每月月頭做計(jì)劃，月中做計(jì)劃月尾最后一天做計(jì)劃，如圖。但是我有不同的想法，看圖，本月最后一天和次月第一天，連續(xù)兩天都做計(jì)劃，感覺沒必要。月末最后一天應(yīng)該需要總結(jié)。我的想法是，月頭第一天做計(jì)劃，10號(hào)左右，再做一次，20號(hào)的時(shí)候又做一次。這樣每月三次，一年36次，并且間隔都差不多，對(duì)于我自己來說更具實(shí)施性。當(dāng)然其他人可能有別的想法，歡迎大家指點(diǎn)。
實(shí)際工作中有基本沒有做過項(xiàng)目，八哥講授的知識(shí)，就像填鴨子一樣硬往里塞，對(duì)于以下內(nèi)容，我沒有太多經(jīng)驗(yàn)，所以，八哥說得對(duì)，我不反對(duì)。哈哈。
