第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“企業(yè)家精神”，每個(gè)同事都能主動(dòng)對(duì)接公司內(nèi)部的資源，遇到問題時(shí)能創(chuàng)造性地去想解決辦法。

公司比喻成一個(gè)球隊(duì)，每個(gè)人都要保持踢球的狀態(tài)，不能懈怠。如果有人不在狀態(tài)，可能就會(huì)失球，球隊(duì)想要贏球就沒那么容易了。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在這個(gè)世界變化太快了！新技術(shù)的變化、新商業(yè)的變化都特別快，所以，唯一的壁壘就是你學(xué)習(xí)比別人更快，唯一的壁壘就是你不斷創(chuàng)造壁壘。”邊學(xué)邊做，不斷否定自己，看到問題然后解決問題。

第三是不為經(jīng)驗(yàn)所困。有一類員工經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定年齡，工作中也沒什么錯(cuò)，但卻沒有創(chuàng)新力，沒有工作熱情。因此，經(jīng)驗(yàn)豐富的人做事可能輕車熟路，但思維模式和工作習(xí)慣卻可能固化，為經(jīng)驗(yàn)所困。

第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是忠誠。要比別人快0.01秒，還要比別人多堅(jiān)持0.01秒，一個(gè)人對(duì)工作如果沒有耐心，不敢堅(jiān)持，不去做、不去積累，就做不成事情。一直跳槽的人，工作上沒有定力，總覺得現(xiàn)在的平臺(tái)不好，這山望著那山高，覺得別人、別的企業(yè)更好。他工作做得不好，從來不從自己身上尋找問題，總是把原因歸結(jié)于他人，歸結(jié)于企業(yè)給他的空間不夠……發(fā)現(xiàn)問題是很容易的，抱怨和離開也是容易的，真正考驗(yàn)人的是直面問題，主動(dòng)想辦法解決問題，而不是一走了之。

第五，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理有灰度，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)邊界不是完全清晰，有一定灰度；新業(yè)務(wù)的發(fā)展，邊界也往往不是很清楚。把每個(gè)人的職責(zé)界定的一清二楚，每個(gè)人都像螺絲釘一樣工作，在這個(gè)年代是行不通的。對(duì)于每個(gè)員工，不要總是問“你要我做什么，我要怎么做”，而是要提自己想要做什么，解決什么問題。

第六，結(jié)果導(dǎo)向。工作是否做出成績，是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也是終極的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。