領(lǐng)導(dǎo)力在東方就是經(jīng)驗(yàn)，情商和威嚴(yán)，給人一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué)；

但是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，任何人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是完全可以復(fù)制的！

核心點(diǎn)：

1. 將所有的工作流程和方法總結(jié)歸納為Step1，Step 2....

2. 布置任務(wù)時(shí)，一定跟員工強(qiáng)調(diào)多遍，并一起分析在工作進(jìn)行中可能會(huì)遇到的困難與解決辦法，并給出權(quán)限范圍。這樣做出來(lái)的工作比較接近于領(lǐng)導(dǎo)所想。

3. 管理即為管人理事，需要對(duì)員工進(jìn)行四象限的管理： 重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急。與員工的談話溝通就屬于重要但不緊急，如果此象限處理不恰當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致很多重要緊急的突發(fā)情況出現(xiàn)，所以管理者總是感覺(jué)自己每天都在救火......

一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，而不是凡事親力親為，不懂得放權(quán)