文：蔡壘磊
阿里賣了銀泰，10年虧了上百億。彼時，銀泰是馬云新零售戰(zhàn)略的一環(huán)，馬云說未來沒有電商，只有線上/線下/物流結合的新零售，所以他整合了銀泰/大潤發(fā)，做了盒馬，鋪了菜鳥，加上自己的淘寶天貓，和螞蟻金服的獨特優(yōu)勢，試圖打造一個四位一體的作戰(zhàn)集團，一統(tǒng)江湖。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，螞蟻上市失敗，盒馬潰不成軍，菜鳥不成氣候，而自家的淘天系也遭到了京東與拼多多的猛攻。戰(zhàn)線拉得太長，試圖以一己之力把點連成面，用子子相連，互為首尾的超級厚勢，全殲中國的企業(yè)家集團，結果卻連自己的老家都快被偷完了。
是不是很熟悉？上一次看到這么大的布局，還是賈老板的生態(tài)化反。格局很大，一旦贏了就是超級霸主，但無一例外的，搞這種“謀天下”級別的作戰(zhàn)，都是連老家都輸?shù)舻慕Y局。為什么？因為太復雜，鏈條太長了，而鏈條一長，出問題的概率就會指數(shù)級增加——你一個人不可能做得好所有的事，事情也不可能永遠按照你設想的方向去走，任何你認為萬無一失的事，都沒有萬無一失，充其量都只是“成功概率較大”的事而已，例如70%?？赡阋?/5件事一起成才算成，有些還是從0開始搭建，可能成功概率本來就只有30%/40%甚至更低，那最后結果如愿的可能性，0.7*0.7*0.4*0.3*0.3，就只剩1%了。
賺錢這件事，很多人以為就是要找到一個好機會，然后去做好里面的每一個環(huán)節(jié)——這很難，當然很難，別說對你了，就算對阿里也很難，因為它面對的對手不是你，而是跟它同級別的。
錢不是這樣賺的——我并不是想教馬云賺錢，我想說的，是我在反復測試后確認的一個對99.99%的人都更適用的賺錢哲學。
賺錢，就是做好一件事，做得非常非常好，然后你就去找到方法，放大它的力量——這就是非常樸素的賺錢心法，但很多人不這樣做，也不信。
賺大錢，是要靠倍增的；而倍增，是要有獨一無二的競爭力的；而獨一無二的競爭力，靠的并不是把自己的短板補上去，而是購買別人成型的服務，然后計算“總盈利減去總支出”的值就行了。
總盈利減去總支出，就等于你的那個優(yōu)勢點的價值產出能力——而只要你在這個點上超越平均很多，那這個值就必定為正——只要你多試幾次，能確定它為正，接下來的事就特別簡單了，就是找到更多的合作伙伴，篩選出更多靠譜的合作伙伴，不停地砸錢倍投，擴大規(guī)?！@就是財富密碼。
你可能做不好一件大的事，這很正常，因為一件大事是需要很多積木搭起來的，你搭不好這些積木可能是你的能力邊界沒到達某幾塊上，也可能是你缺少對應的行業(yè)資源或資金，但這不代表你就沒轍了，你還可以做減法。你把這些積木分解出來，只在其中一個小點上超越你目之所及的所有人，然后再付費購買其他人家搭好的積木——你最初的總盈利減去總支出，值是負的，不要緊，你能不能找到一個絕對優(yōu)勢點，然后其他都用“買”的，讓總盈利減去總支出等于你這個絕對優(yōu)勢的小點，然后讓它為正？
很多人都可以做到的。
賺錢這件事，一定要沿著最簡單的邏輯去執(zhí)行，你每多添加一個你需要自己做好的因素，離成功就越遠一點，離簡單復制就越難一點。道理很簡單，你可以在ABCDEFG中的某一件事上做得很好的概率，是不小的，因為人有不同的天賦，不同的背景，不同的資源，選擇一個最適合自己成功的點不停地卷，卷出來的概率不小?？扇绻阋呀洿_定了在A上達到了頂級，同時還得任選兩個達到頂級，這個概率是極低的，但是你卻能在市場上輕易找到那些已經在別的事上達到了頂級的人——或許他們也只是在一件事上達到了頂級，那你就只需要測試，篩選，把他們挑出來，然后付費，組合起來，最后你拿到一個綜合的結果，扣掉成本，拿走自己的那份超額回報就可以了。
再就是循環(huán)這個過程，投入10倍的本金，把這個差額結果從10萬變成100萬，再積累一下手上的資源/合作方/資金，把你的投入分散到更多靠譜的合作方那里，投入100倍的本金，把這個差額結果變成1000萬。
而這個循環(huán)的關鍵點，就是你需要了解這條路徑，因為沒有這份地圖，你永遠都不會知道賺大錢的步驟。人的勞動時間是有限的，就算你不吃不喝不睡也就24小時，如果你不懂得怎樣運用倍增的力量，那你永遠都會被簡單勞動所奴役。
那些分別接受過阿里和騰訊投資的人都說過，阿里投你以后，會強制你二選一，你必須整合進它的生態(tài)，成為它的一部分；而騰訊投你，會允許你做自己，讓你自然生長，更加自由。所以阿里做到后面，往往是什么利益都想自己吃，搞“一盤棋”；而騰訊這么多年了，做的始終是自己最擅長的那一攤事，相對會更無意把別人的東西并入到自己的主營業(yè)務里，而是選擇在其他事情上跟別人自由合作。
這不是說騰訊就牛逼，阿里就不牛逼，騰訊也可能在某一天干倒閉，只不過我更喜歡那些簡單直接的賺錢邏輯，對普通人而言，也更容易做好，更容易復制，因為越簡單，越難出幺蛾子，生命力就越強。宏大的宏觀敘事固然吸引人，但有太多的不可控因素，實現(xiàn)起來全都是風險點，一點岔子都出不得——可現(xiàn)實中怎么可能有絕對不出岔子的事情呢？無非是大家的容錯率有高低罷了，簡單的賺錢邏輯更能容錯，復雜的結構更不能容錯，僅此而已。
而無法容錯的結構，大概率就是更爛的結構。
（完）
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我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。
