楊主席平時(shí)最喜歡抓5件大事：布局；買地；社區(qū)規(guī)劃；戶型研發(fā)及新材料應(yīng)用；找到最優(yōu)秀的人才。
碧桂園具備了這樣的能力：品牌優(yōu)勢；資金優(yōu)勢；人才優(yōu)勢；激勵(lì)政策優(yōu)勢；信息化優(yōu)勢；經(jīng)營理念優(yōu)勢。
這兩句話是我認(rèn)為的大家看這本書，特別是地產(chǎn)行業(yè)看這本書特別關(guān)心的點(diǎn)。
為什么會(huì)看這本書。有一天領(lǐng)導(dǎo)給我了這本書的網(wǎng)絡(luò)打印版，她說她看完了，希望我也好好看一下，我問她需不需要寫個(gè)書評或總結(jié)什么的，她說你看一下就行，看完自己留著不用還我了。我大概明白了意思就沒多說沒多問，如果再問下去怕真的成了一項(xiàng)工作，要我交讀后感的作業(yè)就自討沒趣了。
有輸入就要有輸出，一如我的工作習(xí)慣，也了解我們領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣，也許某一天她想起來了，突然問你看完了好似沒寫個(gè)總結(jié)？我也就以防萬一，寫了這篇。當(dāng)然如果真的會(huì)給她看的話肯定刪減，這算是職場技巧？。
零
按照我的習(xí)慣，是非常討厭看類似“不倫不類”的書籍的，不倫不類真的是在我看完這本書之后的真實(shí)想法。我也不喜歡邏輯這個(gè)詞，但這本書的邏輯是真的混亂，不論是時(shí)間邏輯還是敘事邏輯。
我為了看懂這本書難道還要記清楚作者入職碧桂園的日期和重大事件發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？況且，書中的敘事既有時(shí)間邏輯也有敘事邏輯，兩者摻雜之后，真的是每一個(gè)小節(jié)就是一個(gè)故事，對的，是故事，不過還好有故事性，否則真的就很難讀下去了，被當(dāng)做楊國強(qiáng)的故事，也是這本書的一大賣點(diǎn)和噱頭吧。
書名《我在碧桂園的1000天》，副標(biāo)題：以財(cái)務(wù)之眼看楊國強(qiáng)和他的地產(chǎn)王國。一看就是標(biāo)題黨式的討巧，我相信這個(gè)書名是小編想的，而不是作者想的，如果是作者想的，那我就真的覺得作者寫本書的動(dòng)機(jī)了。我也在公司運(yùn)營大領(lǐng)導(dǎo)的辦公室看過這本書，開面比一般書小，字節(jié)間距和段落間距也比一般書的設(shè)置更加寬松，這也就導(dǎo)致了書很厚，520頁，這可能也是策略，配合書名書又很厚，吸引滿足那些獵奇心態(tài)、探究碧桂園秘密、想通過本書了解楊國強(qiáng)的人，總之，我非常不喜歡這樣的設(shè)計(jì)和營銷策略，這是要給人一種寶典的感覺？
一
這是一本小說，并不是什么管理學(xué)或者財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的工具書。讀起來很流暢（其實(shí)我想說的是流水賬），讀過去就讀過去了，除了對楊主席點(diǎn)頭哈腰式的膜拜，還有楊主席家族人員的正面刻畫之外，就剩下高周轉(zhuǎn)和那一堆代碼了。
不知怎么高周轉(zhuǎn)就一下子火了起來，但是，真的那么容易學(xué)嗎？
前段時(shí)間流行的華為HR說的話：很多人學(xué)到了華為的加班文化，卻沒有寫到對加班員工的激勵(lì)文化。
我相信能夠意識(shí)到去學(xué)習(xí)碧桂園的老板和企業(yè)，肯定是已經(jīng)初劇規(guī)模，并有了一套經(jīng)營哲學(xué)，好好做自己的哲學(xué)不行嗎，為什么非要學(xué)別人？
二
作者自序中說書中引用的絕大部分資料為公開資料，包括了媒體報(bào)道、碧桂園公眾號(hào)及公開刊物。這樣說來，這即是噱頭又是對事實(shí)的不尊重，作者的目的昭然若揭嗎？
就連作者也說： “認(rèn)識(shí)我的人都知道喜歡著書立說，但書里大多數(shù)是央企經(jīng)歷和觀點(diǎn)，若能換個(gè)工作環(huán)境，也許能寫出一本傳世之作。這種想法在多年前萌芽，逐漸成熟了，也許就差一個(gè)刺激的機(jī)會(huì)。碧桂園就是這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>
從這段話中能看出什么呢？
作者是個(gè)寫字的人，工作可能只是為了給寫作提供素材？
作者的能力真的那般強(qiáng)？畢竟好像我們對他的認(rèn)知都是來自于他的書籍，而不是他的業(yè)績。
為碧桂園感到遺憾，作者進(jìn)入碧桂園的目的到底是什么？
3年1000天，是個(gè)多么讓人喜歡而且容易記住的數(shù)字，而且直接作為書名，目的是不是太明顯了？
書籍出版之后當(dāng)即火了一段時(shí)間，坊間已成了傳說。不過很快，楊國強(qiáng)直接找到了出版社，將此書全部買走，隨后甚至追到了作者的新公司，要求作者收回送給朋友的樣書。在淘寶上，《我在碧桂園的1000天》原版甚至標(biāo)出了10萬塊一本的高價(jià)。
后續(xù)跟進(jìn)的就是碧桂園的死人事件，這是不是碧桂園運(yùn)營的一個(gè)精準(zhǔn)的營銷事件？碧桂園不甘心啊，3年之內(nèi)財(cái)務(wù)上沒得到什么大的進(jìn)展，卻成了一本書，那既然這樣，不如利用這次機(jī)會(huì)，也算是作者的貢獻(xiàn)和作用了。
對于作者呢，功名利祿已是看淡，地位名望也不是民企就能隨意詆毀撼動(dòng)的，如此，成就了一本書和碧桂園在市場的波瀾，也算是做成了一件事情。
對于市場，房地產(chǎn)市場真的需要房地產(chǎn)開發(fā)之外的新聞來刺激行業(yè)的發(fā)展了，要不然，經(jīng)濟(jì)怎么往下發(fā)展呢？十幾年的規(guī)劃怎么能實(shí)現(xiàn)呢？那么多需要轉(zhuǎn)移的話題怎么能被覆蓋呢？
注：寫下上面一、二兩小節(jié)話，我可以說我也變成了我曾經(jīng)討厭的人，這樣的無理推論待我寫出來后，我自己也很討厭我自己。我現(xiàn)在的能力，也就只能到這一層次了吧，境界都談不上。但我還是要記錄下來，作為成長的印記。
三
從第一張第26頁開始“數(shù)字化代碼管理法”，算是占到管理學(xué)的邊了（或者說開始讓那些真正想從碧桂園以及本書中想得到某些東西或者再次驗(yàn)證自己觀點(diǎn)的人想要看到的內(nèi)容了）。而在此之前，真的是中國式、低級(jí)傳統(tǒng)小說的鋪墊，又臭又長，對于寫小說，作者還是好好再學(xué)習(xí)一下吧。
到這里戛然而止，因?yàn)槲覍懙纳厦孢@段話所對應(yīng)的書中文字沒有做筆記，接下來的讀書過程中也沒打算記筆記，后來想想還是要記下一些痕跡，還好書中還是有一些干貨的，畢竟作者之前的職業(yè)經(jīng)歷還是豐富且有成績的。
以下是我記得讀書筆記，最核心的是人才，似乎不是很新鮮，然后主要聚焦的是“人、財(cái)、物”，還有就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是個(gè)玄乎的東西，好像成功的企業(yè)才發(fā)布成功的戰(zhàn)略，而那些失敗的公司有什么戰(zhàn)略呢？成功的企業(yè)才有企業(yè)文化。我很認(rèn)同我們公司運(yùn)營發(fā)展顧問的話：中小公司哪有什么戰(zhàn)略，也沒有實(shí)力去主動(dòng)做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，大都是被動(dòng)性的發(fā)展規(guī)劃，都是機(jī)會(huì)型的戰(zhàn)略，走著走著就有了自己的想法的規(guī)劃，能活下去就是好的戰(zhàn)略。
1、一個(gè)企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該這樣，在發(fā)展戰(zhàn)略上有導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)預(yù)算上有規(guī)劃，在年度計(jì)劃上有具體措施，長此以往，堅(jiān)持不懈，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)越來越理性，越來越強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)長青不是夢。
2、底線管理，逐漸變成指導(dǎo)性管理。
3、先有人，再有事，“未來領(lǐng)袖”找人的面要寬，不能局限于建筑人才，
4、為了做好預(yù)算，分為三組：
（1）一組負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略議題，成果為未來三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
（2）一組負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制，成果為2015年財(cái)務(wù)預(yù)算安排；
（3）一組負(fù)責(zé)現(xiàn)金流編制，成果為未來12個(gè)月的融資計(jì)劃。
三組人分頭進(jìn)行，始終貫穿全面預(yù)算的根本要求——全局觀和前瞻性，不僅要收集集團(tuán)內(nèi)的全面數(shù)據(jù)，還要研究行業(yè)和目標(biāo)公司的信息。
5、市場、產(chǎn)品、模式、轉(zhuǎn)性這4個(gè)維度很重要。從企業(yè)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃；從企業(yè)過去發(fā)展歷程看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式；從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念。
6、最終將各種重大資源做出那些實(shí)質(zhì)性的分配？需要重點(diǎn)思考這個(gè)問題。
7、緊扣人口流向，聚焦五大城市核心群：珠三角、長三角、京津冀、成渝、長江中游。
8、制定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。
9、價(jià)值管理：通過不斷提煉、塑造、維護(hù)和推廣等方式提升公司形象，最終把公司股價(jià)搞上去。國際資本市場對碧桂園業(yè)務(wù)發(fā)展的看法梳理了一遍，又結(jié)合公司新布局戰(zhàn)略把故事寫好，然后，接受香港專家權(quán)威媒體采訪，我的聲音代表公司，我的形象代表公司。
10、每一家房地產(chǎn)公司過去都在追求規(guī)模擴(kuò)張，從現(xiàn)金流角度來看，每年都是負(fù)現(xiàn)金流。為此，其缺口要么靠舉債填補(bǔ)，要么靠股權(quán)融資填補(bǔ)，長此下去，必會(huì)彈盡糧絕，這很危險(xiǎn)。財(cái)務(wù)理論上來講，這叫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表錯(cuò)配。
11、品牌的作用：是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)；是識(shí)別商品的辨別器；是質(zhì)量和信譽(yù)的保證；是企業(yè)的搖錢樹；是賣的更貴賣的更多的保證；是用來區(qū)別競爭對手及確立強(qiáng)勢地位的識(shí)別碼。
12、一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)通常有一下特點(diǎn)：企業(yè)中要有數(shù)量龐大、低成本、受過高等教育的知識(shí)員工；具有快速有效的組織能力；企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的附加值，是企業(yè)有足夠的利潤進(jìn)一步擴(kuò)張。
13、工匠精神，就是所有的事情都都應(yīng)該很好推敲。（這句話我不怎么理解）
14、楊主席平時(shí)最喜歡抓5件大事：布局；買地；社區(qū)規(guī)劃；戶型研發(fā)及新材料應(yīng)用；找到最優(yōu)秀的人才。
15、碧桂園具備了這樣的能力：品牌優(yōu)勢；資金優(yōu)勢；人才優(yōu)勢；激勵(lì)政策優(yōu)勢；信息化優(yōu)勢；經(jīng)營理念優(yōu)勢。
筆記大多是關(guān)于戰(zhàn)略和運(yùn)營的，因?yàn)樽约旱墓ぷ髀毼唬瑫?huì)格外重視這一部分。前面書中的章節(jié)主要是關(guān)于財(cái)務(wù)的，也是自己不太懂，所以關(guān)注點(diǎn)不太多。
最后一章中列舉了很多楊國強(qiáng)的金句，我直接跳過了，老板的金句只針對他的子民，對外人沒有絲毫吸引力，這是我的看法。
四
2017年開始，碧桂園在我們這邊遍地開花，速度很快，好像是瞬間鋪開了幾個(gè)樓盤，分布在東南西北，有成熟的社區(qū)也有發(fā)展中的社區(qū)，房價(jià)全在7000以上，算是比較貴的了，我們小區(qū)對面就是碧桂園的樓盤，叫做碧桂園嘉譽(yù)里，廣告圍欄上的宣傳語是“金鳳高鐵新城、精奢智慧宅邸”，依舊是地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃慣常的文案，沒什么新意也很安全，也不知道屬不屬于“勞斯萊斯”項(xiàng)目。碧桂園的到來，確實(shí)給我們小區(qū)這塊區(qū)域帶來了更多的關(guān)注，整體房價(jià)應(yīng)該在未來一段時(shí)間會(huì)有提升。
我也時(shí)不時(shí)觀察這項(xiàng)目的進(jìn)展。蓋樓的速度是真的快，不過還好進(jìn)入冬天后停工了，如果真的為了趕進(jìn)度利用新技術(shù)繼續(xù)施工，真的為他的工程質(zhì)量有些擔(dān)心。
項(xiàng)目營銷中心也是大場面高大上，戶型設(shè)計(jì)在北方算不上討巧，80多平米到140多平米，北方人都喜歡南北通透，客廳大一些。我也去看過，戶型確實(shí)有新意，是一梯一戶，整體風(fēng)格的設(shè)計(jì)和布置也沒什么出彩的地方，園林綠化由于是在建期所以看不出來，但是物業(yè)費(fèi)也是很高了對于我們這樣的工薪還是有點(diǎn)難以接受。
從我們公司營銷部門聽來的消息，碧桂園賣的很不錯(cuò)，品牌的力量確實(shí)強(qiáng)大。
五
看完這本書，我去看了作者在書中經(jīng)常夸贊自己的另一本書《財(cái)務(wù)智慧》，評論里面也是對作者流水寫法有些不喜歡，評分的人不多，評分不是很高，我從評論里面也就大概看出書中的內(nèi)容，本打算拜讀，但想想還是算了。
起初我并不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)讓我看這本書，看完之后，我好像也理解了領(lǐng)導(dǎo)讓我看這本書的意圖。
前段時(shí)間，也是我們最忙的時(shí)候，到了年底總結(jié)和計(jì)劃、預(yù)算和資金計(jì)劃編制。今年老板再次強(qiáng)調(diào)了重視計(jì)劃編制工作，先有運(yùn)營再有預(yù)算，兩個(gè)負(fù)責(zé)部門要充分溝通，確保計(jì)劃和預(yù)算編制的緊密性和準(zhǔn)確性。集團(tuán)喊了一年的全面預(yù)算概念，我也是慢慢地在理解。我很清楚地記得有次運(yùn)營總監(jiān)和一個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理在爭執(zhí)什么是全面預(yù)算管理，我從他們的爭執(zhí)中理解到全面預(yù)算不是慣常意義上的財(cái)務(wù)預(yù)算，后來我也自查了一下，還是沒看懂。
全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。
全面預(yù)算的分類：
1.全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。 2.全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。 3.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。
不過，我知道我們公司的提倡的全面預(yù)算不是真正意義上的全面預(yù)算了。后來我想去請教那位財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，她已經(jīng)離職了。不知道是不是因?yàn)閷τ谪?cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的爭論。
后來看看集團(tuán)下達(dá)的文件，公司也提出了高周轉(zhuǎn)，也制定了強(qiáng)硬的激勵(lì)辦法，還有高管的跟投制度，很多很多舉措和思路方向，和書中說的很像，包括我也理解了所有的老板都是大脾氣的人，給他們匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要注意策略，盡管匯報(bào)初衷和目的已經(jīng)偏離了自己的軌道，也不是自己想要的東西，但，匯報(bào)過了就好，你要知道老板才是老大，僅此而已。
六
看完這本書大概花了一個(gè)月的時(shí)間，都是在工作空閑時(shí)在辦公室看的，能把它看完的動(dòng)力是因?yàn)檫@本書的故事性可讀性是有的，特別是在職場工作的人，基本都工作穿插著思考，也能給我們提供一些工作的思路和方向。
就和我理解的楊國強(qiáng)偏執(zhí)于對與地產(chǎn)行業(yè)這一碧桂園主業(yè)的發(fā)展趨勢和自信一般，我們公司老板也是以地產(chǎn)引以為豪，而對于其他事業(yè)部的發(fā)展似乎想的不太清楚決策有些慢，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，有些項(xiàng)目也是半途而廢，關(guān)鍵的是也不聽請來的各領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姾徒ㄗh，最后的結(jié)論都是參照地產(chǎn)的模式執(zhí)行總不會(huì)錯(cuò)。
書中對于碧桂園的描寫，有些地方還是很直白的，但這些直白顯得過于蒼白，從主席、總裁、副主席、城博士、梁大師這些人物的名字來看，以及他們之間關(guān)系的編織和作者置身事外的對話，作者明顯想用小說的寫法來變現(xiàn)，但首先名字就是一大敗筆，他們不能出現(xiàn)真名就不能有個(gè)化名？這一點(diǎn)蠻影響觀感的。
粗淺地了解碧桂園或者說楊國強(qiáng)的打法和重點(diǎn)，這本書給了明確的觀點(diǎn)，值得一看。
備受關(guān)注的成就共享和同心共享，在中國大地上，特別是前期的手續(xù)辦理上，我真的懷疑他們是否符合碧桂園“合法合規(guī)”的價(jià)值觀，當(dāng)然，時(shí)間是個(gè)衡量單位，它的衡量標(biāo)尺就是金錢。
