合格的管理者，從不倚仗專業(yè)能力；

合格的管理者，從不和下屬比武。

綜上，當你發(fā)現(xiàn)下屬不太服你時，也不是因為你的專業(yè)能力不夠，而是你在管理工作上有缺失。

當下屬不服的時候，通常都是這7個問題不清晰：

1）下屬不知道本職工作是什么？

2）下屬不清楚什么時候要完成？

3）下屬不清楚完成標準是什么？

4）下屬不清楚完成后有哪些激勵？

5）下屬不清楚有問題該找誰反饋？

6）下屬不清楚日常工作和誰配合？

7）下屬不清楚完不成會怎么樣？

如果你能為下屬解決這7個問題，你的下屬一定會非常愿意與你合作。

如何提高專業(yè)能力和管理能力？

無論想提升什么能力，都要摒棄「非此即彼」、「非黑即白」的思維

管理的核心是獲取與利用資源，完成目標的能力，更多的是利用別人的優(yōu)勢，達成自己的目標。

升職加薪和團隊管理，適合所有的組織，適合所有想把事情做好的人。

體制內(nèi)有體制內(nèi)的目標，體制內(nèi)的資源，體制內(nèi)的成果標準以及考核標準，也是同樣需要理解領(lǐng)導等，這些都是一樣的。