1.發(fā)獎(jiǎng)金：職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)們甜蜜的煩惱

你的部門(mén)成功地完成了某個(gè)項(xiàng)目，老板給了5000元獎(jiǎng)金。如果部門(mén)總共5人，那么你想怎么分這5000元？

1. 5000元全部用于集體旅行搞團(tuán)建，大家一起大碗喝酒，大口吃肉，世界那么大，一起去看看。但是，畢竟不是每個(gè)人都想出去玩，有的人還有別的打算呢！
2. 5人平分，每人1000元，這樣也挺好的，有活一起干，有錢(qián)大家分。
3. 論功行賞，根據(jù)員工的功勞大小進(jìn)行分配，比如你覺(jué)得其中1人的功勞比較大，發(fā)2000元，另外3人每人發(fā)1000元。
4. 把這5000元先留著，等到年底的時(shí)候根據(jù)績(jī)效考核情況，統(tǒng)一發(fā)放。

親愛(ài)的讀者伙伴，你會(huì)選哪種？

發(fā)獎(jiǎng)金，是職場(chǎng)中大小領(lǐng)導(dǎo)要掌握的最基本的崗位技能之一，看起好像很容易，但其實(shí)做起來(lái)很難：發(fā)得好，能讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力飆升，反之卻是團(tuán)隊(duì)凝聚力的催命符。

筆者所在公司，最常用的是第三種，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“多勞多得”的原則，給部門(mén)內(nèi)員工分獎(jiǎng)金，但結(jié)果卻是“劣幣驅(qū)逐良幣”，優(yōu)秀員工不斷流失，普通員工各自打小算盤(pán)。

為什么“好心辦壞事”？發(fā)了獎(jiǎng)金反而加劇了人心的分裂？

機(jī)械工業(yè)出版社

劉潤(rùn)說(shuō)：

因?yàn)椋喝藗兊臎Q策能力是有限的，而且，人們掌握的信息也不全。

你知道這個(gè)員工很努力，你怎么知道另外一個(gè)員工就不努力呢？
你收到了這個(gè)員工的客戶表?yè)P(yáng)信，你怎么知道另外一個(gè)員工的客戶就不是非常滿意呢？
這個(gè)員工和你說(shuō)了對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，很有見(jiàn)地，你怎么知道另外一個(gè)沒(méi)有和你說(shuō)的員工就沒(méi)有見(jiàn)地呢？

所以，決策能力有限、信息也不完整的部門(mén)經(jīng)理，不可能做到真的“多勞多得”，反而會(huì)給管理帶來(lái)“不患寡而患不均”的后果。這就是優(yōu)秀員工流失、普通員工摸魚(yú)的原因。

其他三種發(fā)獎(jiǎng)金的模式，也可以以此類推，所以：
不論是第一種、第二種，還是第三種、第四種，其實(shí)都不完全對(duì)。

2.發(fā)獎(jiǎng)金的原則

所以，發(fā)獎(jiǎng)金其實(shí)很有講究，作者在書(shū)中是這么寫(xiě)的：

經(jīng)理運(yùn)用獎(jiǎng)賞權(quán)力，要遵循三個(gè)原則：
1.按大家認(rèn)可的規(guī)則
2.努力前必須有規(guī)則
3.獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)

3.原則1

第一個(gè)原則是，獎(jiǎng)賞這件事一定要根據(jù)大家認(rèn)可的規(guī)則來(lái)，不能根據(jù)經(jīng)理自己的價(jià)值觀來(lái)。

因?yàn)槿藗兊膬r(jià)值觀不會(huì)完全相同，受人生經(jīng)歷、教育背景、社會(huì)層級(jí)等多方面影響。經(jīng)理認(rèn)為重要的，并不會(huì)是部門(mén)所有人都認(rèn)為重要的。

比如說(shuō)：
經(jīng)理可能認(rèn)為某個(gè)下屬家庭困難，就給他多分獎(jiǎng)金；
某個(gè)下屬是“老實(shí)人”，就給他多分獎(jiǎng)金
……

以上的做法，出發(fā)點(diǎn)是經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值觀，是職場(chǎng)應(yīng)該避免的“對(duì)人不對(duì)事”。正確的做法是“根據(jù)大家認(rèn)可的規(guī)則”。

那大家都認(rèn)可的規(guī)則，是怎么制定出來(lái)的呢？這就是原則2的內(nèi)容。

4.原則2

獎(jiǎng)賞規(guī)則一定要在大家努力之前就制定好。

獎(jiǎng)賞規(guī)則是怎么制定出來(lái)的呢？

規(guī)則制定包括兩部分內(nèi)容：具體的條款約定、制定的時(shí)間。

關(guān)于具體的條款約定，與企業(yè)文化有關(guān)，與組織的運(yùn)行規(guī)則有關(guān)，與部門(mén)經(jīng)理的管理習(xí)慣有關(guān)，所以無(wú)論是采取前文的1.2.3.4中任何一種方式，還是自創(chuàng)，無(wú)論繁簡(jiǎn)，只要部門(mén)內(nèi)大家都認(rèn)可，就OK。

重要的是第二部分內(nèi)容“制定時(shí)間”，獎(jiǎng)賞規(guī)則需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前就制定好。有兩個(gè)原因：
1.有法可依。這個(gè)法是大家都認(rèn)可的，可以降低內(nèi)部沖突。
2.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，所有人都還不確定自己即將的付出，所以這個(gè)時(shí)候制定規(guī)則，沖突最小。

5.原則3

獎(jiǎng)賞一定要跟每個(gè)個(gè)體努力所做出的貢獻(xiàn)相關(guān)，而不是跟群體的結(jié)果相關(guān)。

原則3的核心點(diǎn)就是：大功大獎(jiǎng)，小功小獎(jiǎng)。

這個(gè)原則的實(shí)施，與崗位的細(xì)化KPI有關(guān)，無(wú)論群體的結(jié)果如何，都不能影響個(gè)人付出的努力。比如說(shuō)：即便公司利潤(rùn)下降，只降低KPI中與利潤(rùn)相關(guān)的崗位的獎(jiǎng)金，而不影響其他崗位的獎(jiǎng)金；相反，即便公司利潤(rùn)上漲，但KPI考試考核的崗位，也不該拿獎(jiǎng)金

因?yàn)?，只有?dāng)人們發(fā)現(xiàn)自己的努力能改善工作結(jié)果，并且好的工作結(jié)果一定能帶來(lái)獎(jiǎng)賞時(shí)，人們才會(huì)努力工作。

6.寫(xiě)在最后

管理可以分為“人治”和“法治”兩大類，組織規(guī)模小或者組織發(fā)展初期，“人治”是合適的管理方式，只要規(guī)模一增加，就要采取“法則”的方式，因?yàn)橐?guī)模大=信息掌握不完全。

“法治”對(duì)于公權(quán)力的要求是：沒(méi)有獲得許可的，就不能做。在組織內(nèi)部，管理權(quán)就是公權(quán)力。

所以，沒(méi)有事先制定好規(guī)則or規(guī)則沒(méi)有獲得公布和認(rèn)同=沒(méi)有獲得許可，就不能做。這就是發(fā)獎(jiǎng)金的底層邏輯：法治。

現(xiàn)在，讀者伙伴們，你們想好了如何給自己的下屬發(fā)獎(jiǎng)金了嗎？