人需要群體，需要和其他個(gè)體進(jìn)行互動(dòng)。

有人的地方就有博弈，老板員工之間，合作伙伴之間，親密關(guān)系之間. . . . . .

這個(gè)過(guò)程中在，共贏是最好的狀態(tài)，并盡可能去追求“多贏”的局面。

001 什么是共贏

一位名叫哈姆的西班牙人從小喜歡制作糕點(diǎn)。伴隨著狂熱的移民浪潮，他也懷著一顆不甘平凡的心，毅然決然地來(lái)到了美國(guó)。但事實(shí)上，美國(guó)并非他想象中的那樣遍地黃金，他的糕點(diǎn)生意與在西班牙相比，并沒(méi)有多大的起色。

1904年夏天，哈姆得知美國(guó)即將舉行世界博覽會(huì)，于是，他就把自己的糕點(diǎn)工具搬到了會(huì)展地——路易斯安那州。值得慶幸的是，他被政府允許在會(huì)場(chǎng)的外面出售他的薄餅，可人們對(duì)他的薄餅似乎沒(méi)多大興趣，反而與之相鄰的一位賣(mài)冰淇淋的商販倒是生意紅火，不一會(huì)兒就售出了許多冰淇淋，就這樣很快用完了自帶的冰淇淋碟子。樂(lè)于助人的哈姆見(jiàn)狀，就把自己的薄餅卷成錐形，讓他盛放冰淇淋，賣(mài)冰淇淋的商販見(jiàn)哈姆生意不太好出于善心，便買(mǎi)了哈姆的薄餅，大量的錐形冰淇淋便源源不斷地送入顧客口中。

這就是火鞭全球的錐形冰淇淋創(chuàng)意的來(lái)源，冰淇淋也成了當(dāng)時(shí)世博會(huì)最受歡迎的商品。

這個(gè)故事，講的是一個(gè)多贏的故事。

哈姆贏了，冰淇淋小哥贏了，世博也會(huì)贏了（因?yàn)楸苛芏涀×耸啦?huì)）。

002如何實(shí)現(xiàn)共贏？

①利他。自我中心的人關(guān)注點(diǎn)影院在自己身上，看不到他人的需求。實(shí)現(xiàn)共贏者必須是“利他”思維者。

你心里能容多少人，你就能做多大的事。

你的心存是小溪，那么你做小溪的事。如果你心存大海，那么你能做大海的事。人與人都是相互的，我們心存他人，他人心也就有處為我們所留。

②101%法則:盡101％去全力以赴尋找共贏的可能性。

比方說(shuō)你老爸老媽要你趕緊帶個(gè)女朋友回家，然而當(dāng)下你不想找女朋友，該怎么辦呢？如何共贏呢？

解決方案: 老爸老媽為什么要你趕快找女朋友嘞？- 原因在于爸爸媽媽老了，想要穩(wěn)定和更好的陪伴-他們的解決方案:逼找女朋友或自作主張做介紹-我的方案:和父母有效溝通，溝通過(guò)早結(jié)婚的利弊-然后確定一個(gè)大家都認(rèn)可的階段來(lái)完成這些事。

及時(shí)是100％的利益不重疊，那么仍然也會(huì)有那個(gè)1％是可以去商討是。

003最后的話

共贏是一種思維方式，心存他人，主動(dòng)合作，知道什么是最重要的。

所有的競(jìng)爭(zhēng)都存在共贏: 奔馳和寶馬，正是因?yàn)楸舜说膬?yōu)秀，相互競(jìng)爭(zhēng)，成就了兩家百年企業(yè)，正是因?yàn)閷?duì)手的存在我們才會(huì)更逼自己變得更好。

我們既是競(jìng)爭(zhēng)，也是合作。