1.理想，經常并非那么明確
（1）擬定行動計劃
（2）設定實現計劃的期限
（3）列出必要條件
（4）學習技術和知識
（5）制定實施計劃
2.現狀分析，難以導出明確的理想
其原因在于，我們的價值觀會深深影響理想的樣貌，而價值觀的本質是規(guī)范性，要從記敘性的現狀分析引導出價值觀是很困難的事。
3.隨著時代變遷，理想也會改變
企業(yè)的最終目標依然是創(chuàng)造利潤、永續(xù)經營
比如日本經濟高速成長期（1958-1973），理想是大型企業(yè)。
1980年代，理想是確保獲利。
21世紀，理想是對地方有貢獻、遵守倫理、擁有名望等。
4.追求理想時，不要混淆了手段和目的
實現最終價值VS追求理想
目的VS手段
舉例，在個人層面上，某人為了實現“增進健康”的目的，將購買理想的健身器材當作手段。但有一天，他發(fā)現自己把購買器材當作目的了，因為他買了一堆健身器材，卻很少使用。
舉例，在企業(yè)層面上，某家公司的目的是響應消費者喜歡便宜產品的需求，那么手段應該是大量生產同規(guī)格的產品以降低成本，但是該公司卻在不知不覺中，將大量生產相同規(guī)格的產品當作目的了。因為消費者的需求已趨向多樣化，但公司卻只顧生產廉價商品，導致業(yè)績滑落。
在追求理想之際，必須時常自省最終想要實現的價值和目的是什么，否則很容易將手段與目的的相互混淆了。
