回答：非常需要?。?！
| 前情描述：
近9個月，我所在公司發(fā)生許多事情，包括產(chǎn)品研發(fā)部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。原本以產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制的小組研發(fā)，變成了以項目經(jīng)理負責(zé)制的項目組研發(fā)。對于這一調(diào)整，我是支持的，畢竟產(chǎn)品在跟進項目時對技術(shù)的管控能力確實不如懂技術(shù)的項目經(jīng)理，有他的幫助，整個團隊的協(xié)作能力應(yīng)該會更好，在時間、人員投入方面會更精確。
然而，在將項目管理的事交給項目經(jīng)理后，實際項目進度的跟蹤我參與的比他多，否則項目提測后會出現(xiàn)一堆bug，給測試同學(xué)也造成了不小的苦惱，甚至經(jīng)常出現(xiàn)延期。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我也逐漸丟失話語權(quán)，工作十分被動。（當然還有很多讓我想說mmp的地方，我就不寫了，我堅信大多數(shù)合作伙伴還是靠譜的。）
基于各方面原因，我覺得產(chǎn)品非常有必要掌握項目管理的能力，故整理出本文，以供身邊1-3歲的產(chǎn)品同學(xué)參考學(xué)習(xí)，我們一起進步！
| 產(chǎn)品為什么要管理項目？
1、找工作需要
1）最近在招聘網(wǎng)站上看到很多招募產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)描述，要求具備項目管理能力。
2）本人前兩周面試過幾家公司后深有體會，面試官會直接問 “請你描述下你是如何參與并管理整個項目的？”? “簡歷上寫著有一定的項目管理經(jīng)驗，具體體現(xiàn)在哪里？”
其實，大部分公司沒有專門的項目經(jīng)理一職，所以項目跟進的任務(wù)由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)。如果沒參與過項目管理，在找工作的時候，無法提升自己的競爭力，在面試的時候也會回答的比較糟糕。
2、工作匯報需要
1）老板或領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會詢問產(chǎn)品經(jīng)理“新功能現(xiàn)在進展到哪一步？什么時候能上線？”如果答不上來，老板眼里，你只會做基礎(chǔ)的工作，沒有大局觀，連項目都無法把控，升職加薪的事情也只能把你擱一邊。
3、產(chǎn)品職責(zé)、能力需要
1）產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品（或功能）的負責(zé)人，不能喪失對項目的管控能力，否則會被人說成是“畫原型的”，我們應(yīng)該是產(chǎn)品的主人，而不只是一個設(shè)計師。
2）能夠提高產(chǎn)品的競爭力，其實跟“產(chǎn)品應(yīng)不應(yīng)該懂技術(shù)”一樣，不一定要會，但優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是會主動去習(xí)得這項能力。
3）具備好的項目管理能力，可以加深團隊成員的配合度，合作更順暢。
| 產(chǎn)品怎么才能管好項目？
1、項目開始前
1）明確項目事項
目標：要完成怎么的產(chǎn)品功能，上線的功能具有什么價值？
時間：開始和預(yù)估結(jié)束時間（大項目可能是領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部給的時間范圍，小項目可自己設(shè)定）
回報：項目完成后的獎勵（向上爭取，增長團隊工作積極性，如果沒有，也要如實告知團隊成員）
2）制定排期表
制表原則：
分工設(shè)置：按工種、功能進行分工，責(zé)任到人，顯示每個人的具體工期。工期評估的工作可由對應(yīng)部門的經(jīng)理來寫，強化部門經(jīng)理的存在感，同時釋放產(chǎn)品本身的排期壓力。
節(jié)點設(shè)置：明確不同項目階段的交付節(jié)點日期和交付物。比如UI設(shè)計圖完成節(jié)點，交付物是設(shè)計稿。
上線設(shè)置：上線日期設(shè)置應(yīng)預(yù)留出風(fēng)險時間，一般3天左右，切勿扣得太死，不利于團隊和諧發(fā)展。
示例圖表：
2、項目進行中
1）及時同步：
項目中的會議記錄，討論記錄，產(chǎn)品變更的需求，對需求的補充說明，都需要在更新文檔后同步給項目組所有成員，并確保關(guān)鍵人物知曉變更內(nèi)容，降低團隊內(nèi)的溝通成本，也避免后期相互扯皮。
2）及時檢查：
每天檢查一遍實際工作進度與項目進度表規(guī)劃是否符合。若出現(xiàn)延期情況，盡快找相應(yīng)模塊的經(jīng)理/總監(jiān)級別的人協(xié)商解決方案。團隊內(nèi)部最好進行每日站立會或在工作群內(nèi)發(fā)布進度公告，讓大家都明確項目的整體進度。
3）及時驗收：
建議在開發(fā)提測日期前3天，提前詢問相關(guān)負責(zé)人是否能按期提測，核心功能流程是否研發(fā)完畢，如果要延期，出現(xiàn)的問題在哪，如果是不可抗因素，則重新評估開發(fā)的進度計劃；如果是可抗的因素，則要求在后續(xù)想辦法趕上原計劃的進度。正式提測后要協(xié)助測試優(yōu)先梳理核心流程的功能測試。同理，驗收日期前2-3天詢問測試負責(zé)人是否可正常驗收，如遇困難，給出優(yōu)先解決的方案?？偠灾枰M一切可能去避免到了上線日期卻仍無法上線，大家各執(zhí)一詞，互相轉(zhuǎn)移責(zé)任的情況。
3、項目結(jié)束后
一定要進行項目總結(jié)，不能不痛不癢的過去，這樣無法提升團隊的工作配合度?？偨Y(jié)時要有表揚，更要明確項目中暴露的問題出在哪個環(huán)節(jié)，哪個人身上，如何幫助改進。
| 貫穿始末的溝通原則：
1、不要爭辯，要思辨
產(chǎn)品在遇到項目管理的問題時，應(yīng)該想各種方法去支援項目正常上線。越是緊急越要穩(wěn)，哪怕內(nèi)心煩的跳腳，表面也要沉穩(wěn)，不然團隊其他成員心態(tài)也會受影響。項目延期很正常，各種突發(fā)情況也很多，一般團隊都要經(jīng)過幾個項目的磨合，大家才能更好的合作。老是和成員爭辯的產(chǎn)品經(jīng)理是很難受大家喜歡的，之后的項目會更難執(zhí)行。
2、信任并理解合作伙伴
你信任團隊，團隊就會信任你。項目在設(shè)計、開發(fā)、測試階段，不要質(zhì)疑同伴的工作能力，遇到問題一起解決，彼此包容，合作會更順暢。畢竟誰也無法保證自己的產(chǎn)出物就是十分完美的，不能揪著別人的失誤做文章，這樣的管理者不會得人心。
| 拓展能力-開發(fā)成本評估：
對開發(fā)時間、人員成本能有比較準確的預(yù)估，那么每個項目的規(guī)劃會更精準。不至于出現(xiàn)原本以為做得完，后來卻發(fā)現(xiàn)時間遠遠不夠的情況。個人認為，可從兩個方面去鍛煉開發(fā)成本評估的能力：
1）多和開發(fā)討論做某個功能大概需要多長時間，每項任務(wù)的具體時間拆解是怎樣的。
2）去了解一些技術(shù)方面的知識，比如數(shù)據(jù)表的設(shè)計，接口的設(shè)計。
3）多練習(xí)功能的時間與人員評估，問關(guān)系比較好的開發(fā)，這樣考慮是否合理，如不對，還有哪些需要注意的地方，多總結(jié)，慢慢就有經(jīng)驗了。
我的分享就到這了，希望能幫助到1-3歲的產(chǎn)品小伙伴們~
