有這樣一組數(shù)據(jù)，在90后和95后年輕人中，有37.25%的職場員工會(huì)因?yàn)楹屠习鍦贤ú粫扯x職。
某調(diào)研機(jī)構(gòu)經(jīng)過研究還得出一個(gè)這樣的結(jié)論：從70后到現(xiàn)在的00后，第一份工作的在職時(shí)間，從原來的84個(gè)月縮短到現(xiàn)在的僅僅11個(gè)月。
員工越年輕越愛跳槽，似乎成了不爭的現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在的年輕人到底怎么了？相信是很多人從心底發(fā)出的靈魂拷問。
難道真的是太年輕，抗壓力差，太容易玻璃心?
個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)專家、優(yōu)勢星球發(fā)起人，女性成長平臺(tái)Momself創(chuàng)始人崔璀寫的《職場晉升101》這本書告訴我們：“64%的95后認(rèn)為工作中的個(gè)人價(jià)值感比對(duì)組織的貢獻(xiàn)更重要”。
也就是說，這些新人類因?yàn)樯瞽h(huán)境的改變，他們更注重個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)。在工作中，他們靠內(nèi)在動(dòng)機(jī)來做事，只要認(rèn)可他們的自身價(jià)值，公司的氛圍讓他們感覺很好，那無需你下達(dá)指令，他們就會(huì)把工作做得很好。
崔璀把自己15年從實(shí)習(xí)生到公司創(chuàng)始人所積累的職場人經(jīng)驗(yàn)，濃縮成101個(gè)職場難題的答案，教你如何從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)，成為百堅(jiān)不摧的職場人。
在我看來，這本書完全是一套職場反毒打指南，尤其適合年輕的職場人。作為年輕的你們，明白了以下三點(diǎn)，相信你的職場將會(huì)一帆風(fēng)順。
作為個(gè)人，必須具備自己的核心競爭力
崔璀說：“一個(gè)人的核心競爭力，來自于知識(shí)、技能和優(yōu)勢的交集部分”。
這句話我們不難理解，知識(shí)是我們一直都在學(xué)習(xí)的，從小到大，各類知識(shí)的學(xué)習(xí)疊加；而技能，通過刻苦練習(xí)也可以得到；可是很多人并不知道自己的優(yōu)勢。
比如很多人，如果讓他說說自己的優(yōu)勢，估計(jì)他抓耳撓腮半天也說不出來。英語也會(huì)點(diǎn)，工作能力也不錯(cuò)，作圖設(shè)計(jì)也能看懂，哪哪好像一說就明白，可要真說有什么優(yōu)勢，估計(jì)還真總結(jié)不來。
其實(shí)這些優(yōu)勢就藏在他平時(shí)的所作所為里，比如：為別人著想的共情能力，細(xì)心的觀察力等。
你看到同事正在忙，默不作聲地遞過一杯水；嘴里嘟噥著，卻不忘把滿地垃圾收拾掉；看同事加班，不忘留個(gè)小零食；
其實(shí)就是這些微小的細(xì)節(jié)，再加上你日常工作的能力，知識(shí)儲(chǔ)備，就能讓你看懂客戶的需求，贏得同事的信任，在職場中具備核心競爭力。
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要“控制”好人
老王的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，自信、堅(jiān)定、有主見，無論干什么事，總是不讓人操心的那種?？梢哉f事無巨細(xì)，總會(huì)安排得妥妥的，很得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
可就是這樣一個(gè)人，明明自己很厲害，可帶團(tuán)隊(duì)就是帶不起來，時(shí)間一長，能走的就都走了，留下的也都是不堪大用，所以，這讓老王很挫敗。
究其原因，凡事不過是老王安排得頭頭是道，卻從不問屬下的意見。由于他太過于優(yōu)秀，不想出現(xiàn)差錯(cuò)，而導(dǎo)致控制欲太強(qiáng)。
所以說，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，切記不要因?yàn)樽约罕旧淼膬?yōu)秀，而讓團(tuán)隊(duì)里別的人顯得平庸甚至于無能，最終喪失自信。
面對(duì)這種情況，又該怎么做呢？
首先，每次想控制細(xì)節(jié)時(shí)，記住，先要去控制規(guī)則。
這就需要我們做到用制度管人，用規(guī)則辦事。定好獎(jiǎng)懲辦法，工作的流程、操作規(guī)程以及各項(xiàng)管理措施等，在不違背規(guī)則的情況下，可以讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人有自由支配的空間。
其次，“科學(xué)”高效控制人。
怎么做呢？可以借鑒因材施教，按照每個(gè)人的天性特質(zhì)，科學(xué)高效地安排分配工作任務(wù)。比如，口才好，善于應(yīng)酬的不妨多去跑客戶；歸納總結(jié)能力強(qiáng)，不妨重點(diǎn)針對(duì)資料整理等。
這樣，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長，做自己喜歡的事情，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營還不是如魚得水嗎？
想留住人，就要學(xué)會(huì)用愛發(fā)電，情緒價(jià)值是第一生產(chǎn)力
公司留不住人，很多的時(shí)候，竟然只是因?yàn)樽鳛楣芾碚邷贤ú粫吃斐傻摹?/p>
原來我們倡導(dǎo)的職場不相信眼淚， 職場上只對(duì)事不對(duì)人，這一套法則早都過時(shí)了。前面我們說過，現(xiàn)在的90后，95后由于生存環(huán)境的不同，造成他們更強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，很注重自己的感受，
所以，作為管理者，想留住人，就要學(xué)會(huì)用愛發(fā)電，顧及到新職場人的情緒價(jià)值。也就是說情緒價(jià)值是第一生產(chǎn)力。
張禹的部門，新來了個(gè)年輕人，但讓張禹很鬧心的是，稍不如意，就鬧著離職。這讓張禹很不爽，暗自嘀咕，這也太玻璃心了吧，誰天天不是壓力山大，哪兒還能照顧到你的情緒。
可是有一次，張禹讓她做個(gè)活動(dòng)方案，沒想到完成得不錯(cuò)，張禹在部門會(huì)議上，肯定并表揚(yáng)了她。沒想到，從此以后，這小姑娘的表現(xiàn)簡直讓她刮目相看，為此她多次給予指導(dǎo)，并肯定了她的成績。
前段時(shí)間，小姑娘的父親給找了個(gè)高薪的工作，讓她辭職，她考慮再三，回絕了父親的提議，理由就是舍不得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和張禹這個(gè)能顧及她情緒的領(lǐng)導(dǎo)。
所以說，用對(duì)了方法，就能讓情緒價(jià)值變?yōu)楦咝У纳a(chǎn)力，留住人，這可是關(guān)鍵。
職場上要走的每一步，都會(huì)很艱難，不管你是普通員工，或者是管理者，都有千千萬萬個(gè)坑在等著你。
但并不是所有的坑，都必須踩過一遍，再去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過這本書所提供的101個(gè)職場案例及方法，相信你會(huì)完美避坑，在千變?nèi)f化的職場中，交出一份滿意的答卷，把工作做得更漂亮。
