? ? ? 21天閱讀第21天，不知不覺已經(jīng)到了挑戰(zhàn)的最后一天。無論多忙還是記錄下來了一些文字，在整個(gè)閱讀和感悟中收獲挺大的。今天讀的是化繁為簡(jiǎn)的操作流程--十大要領(lǐng)中的前五大要領(lǐng)。

? ? ? ?項(xiàng)目定位：一句話說清楚大家為什么在一起。長(zhǎng)期的、明確的主題定位.；基于項(xiàng)目定位做詳細(xì)的資源盤點(diǎn)。把所需要的資源提前鎖定為股東；挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，力爭(zhēng)做成細(xì)分領(lǐng)域NO1。

? ? ? ?項(xiàng)目選址:重點(diǎn)考慮一流地段的三流位置。

? ? ? ?模式設(shè)計(jì)：明確眾籌類型和具體操作模式。是要打造新型社會(huì)組織和社交平臺(tái)，還是股權(quán)眾籌；項(xiàng)目前置重在統(tǒng)一價(jià)值觀，“無方案”交流溝通?？山⑽⑿湃罕阌谕该鳒贤?，參與互動(dòng)研討，達(dá)成基本共識(shí)，形成價(jià)值觀認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化；通過超值回報(bào)吸引有資源的投資人?；貓?bào)大禮包：一是股權(quán)收益，體現(xiàn)在股權(quán)分紅、融資上市退出收益等方面；二是項(xiàng)目自身生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，采用低價(jià)或免費(fèi)的方式提供給股東作為回報(bào)。

? ? ? ? 股東甄選：找好牽頭人及形成核心：是與項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的、有一定威望的、愿意為大家做貢獻(xiàn)的業(yè)內(nèi)精英。核心發(fā)起人5-10人，不熟不做，核心價(jià)值觀要一致；確定標(biāo)準(zhǔn)和維度，多元化，身份平等；功利法則：推薦制度讓前面的人決定后面的人。原則是“先入為主”，讓前面的人決定后面的人。不能給錢就要。層層推薦招股東。眾籌五步曲：牽頭人一個(gè)找四個(gè)發(fā)起人共5個(gè)；每人推薦3個(gè)，再推薦一兩個(gè)，再每人推薦一個(gè)，以此類推。每位發(fā)起人推薦的人數(shù)不宜超過10人。

? ? ? ?組織架構(gòu)：建立高效眾籌組織架構(gòu)保證決策效率：50人以下為有限合伙公司。獨(dú)特雙層架構(gòu)滿足不同層面核心訴求。

? ? ? ? 要領(lǐng)都具有非常大的實(shí)用性