頭腦風(fēng)暴中最重要的原則就是你不能在真空中完成它。
假如咱們按照第二部分的大綱有序完成的研究，那么準(zhǔn)備工作已經(jīng)做完了一半，現(xiàn)在就要保證團隊的每一個人都了解頭頭要做的事。
把研究放在麥肯錫人所謂的基本數(shù)據(jù)文件里未發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)做一個整齊的摘要。
做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件還是很容易的，他不需要有詳細(xì)的結(jié)構(gòu)，只要考慮一下有哪些重要問題和怎樣進行表述就可以了。
這樣我們就有了一個共同的事實基礎(chǔ)。
那接下來應(yīng)該怎么辦呢
有兩個問題派別
第一派認(rèn)為自己熟悉問題和數(shù)據(jù)的概要，不要在討論開始之前形成觀點。
第二派認(rèn)為讓要從假設(shè)開始，否則你將浪費很多時間在四處尋找觀點上。
技術(shù)不切實際的假設(shè)，為團隊留下更多的合理假設(shè)這樣的話，我們的頭腦風(fēng)暴才更切合實際。
記住一句話，時刻準(zhǔn)備著。
為思想留白
在進行頭腦風(fēng)暴之前拋棄所有的先入之見。
成功的進行頭腦風(fēng)暴有以下幾個準(zhǔn)則
沒有壞點子
辯論是頭腦風(fēng)暴的一部分。勇敢發(fā)言就好。
沒有不值得回答的問題
永遠(yuǎn)不要低估一些看似明顯或者簡單的問題都有一個重要性，比如說全世界有多少資金那我們可以花些時間研究一下國際資金管理的動態(tài)變化，從中得到一些新的見解
時刻準(zhǔn)備扼殺你的觀點
我對你的觀點有多好，如果不是會議最終的答案一部分主要是吉他，別把自己太多的一個自尊放到假設(shè)里，別打算在會議過程中捍衛(wèi)你的觀點而奮斗到底。要時刻知道你真正的目的是什么
知道適可而止
頭腦風(fēng)暴是要花時間的，如果花的時間太多，反而會造成收益的減少。
好記性不如爛筆頭
你一定要在關(guān)燈離開會議室之前留下有關(guān)討論結(jié)果的永久性記錄，不要認(rèn)為在閃光思想到來的時候你不會忘記他，當(dāng)你的腎上腺素用完疲憊開始登場時，他就會離你而去。
頭腦風(fēng)暴練習(xí)，關(guān)鍵是有充分的準(zhǔn)備和正確的心態(tài)
*記事貼練習(xí)
給每個人發(fā)一點記事帖，沾益會的人氣像他們所想的所有觀點，每個觀點一頁紙，然后交給別人讀出來，這是一個順序產(chǎn)生許多好點子的方法，不需要就每個星期就的觀點展開討論
*翻頁掛圖練習(xí)
我們可以在辦公室放幾張翻頁掛圖，每一個都用不同類別或問題作標(biāo)記，每個團隊成員沿掛圖往前走，再適當(dāng)?shù)姆搾靾D上留下自己的觀點，
*先下手為強
這部分是針對客戶而說的。
可以要求客戶講出對我們自己的計劃不滿意的地方，一旦她們發(fā)泄完畢，我們就可以讓他們提出認(rèn)為自己對的事情，已經(jīng)能在自己業(yè)務(wù)單位中應(yīng)用的方法。
這樣我們可以產(chǎn)生我們想不到的優(yōu)秀觀點。
