“實現(xiàn)共同目標的可能性和存在愿意為這個共同目標做出貢獻的人，是合作努力體系的兩級。使這些可能性成為動態(tài)過程的，是溝通與交流”這是巴納德關于組織三要素的論述。我們可以看到，組織存續(xù)的三個要素：共同的目標、貢獻的意愿、信息的溝通。

有了這個三要素，就給我們組織管理工作提供了思維框架。如果組織沒有效率，就不妨想想是哪里出了問題：沒有共同的目標？沒有貢獻的意愿？還是缺乏有效的溝通？

有了這個三要素，三發(fā)問，我們不妨平時多問問自己。你真的有采集、處理、傳遞信息的能力嗎？下屬真的認你嗎？他們愿意跟你說實話嗎？敢跟你講實話嗎？你制定的決策、目標，更多的是一廂情愿，還是民心所向？下屬接受你的指令，是因為他們真的信任你，還是因為你是領導？這些問題的思考，有助于我們理解與實踐組織理論三要素。

如何落地實踐組織三要素？根據(jù)龍峰博士的文中構造，可以這樣干，如下：

一是共同的目標。即目標的共同化、協(xié)調化與動態(tài)化，是考慮組織的目標如何得到個人的認同。目標的共同化，就是在目標制定過程中，要讓中高管以及職工代表共同參與，在研討中達成共識。具體來講，要達成對現(xiàn)狀的共識、對問題的共識、對原因的共識、對舉措的共識，通過四個共識，確認年度目標，需要突破的問題，以及需要采取的措施計劃。目標的協(xié)調性是指總目標與部門分目標的一致性，各個部門的目標是基于公司的總目標而制定，是全局中形成的一域。這個道理是參與感的體現(xiàn)，一個人如果他參與到這個過程中，甚至很多東西都是他貢獻的，那么他執(zhí)行的時候，那種堅決的程度，以及他對戰(zhàn)略方向的堅定和信仰程度、執(zhí)行力，完全是不一樣的。對目標的動態(tài)調整是基于實事求是的外部環(huán)境變化產(chǎn)生的。

二是貢獻的意愿。這個是考慮個人的需求如何得到組織的滿足。一方面是把人用好，三個方面考慮，一是努力，心理預期、成長前景、成長關懷、感知到公平等；二是能力，業(yè)務能力與管理能力、與人協(xié)作的能力、發(fā)掘能力等；三是心態(tài)，客觀看待自己、客觀看待他人、心智成熟度、突破思維慣性、開放心態(tài)等。另一方面是把人留住，事業(yè)、感情、待遇。

三是有效的溝通。用巴納德的話，就是“把信念傳達到組織的各個成員中去，傳達到服從于所有正式組織的非正式組織中去。沒有這一職能，所有組織都將趨于滅亡?！本唧w做起來，需要企業(yè)管理者學會講三個故事，如下：

一是講好“我是誰”的故事，建立信任關系和情感紐帶。

二是講好“我們是誰”的故事，創(chuàng)造共同經(jīng)驗和信仰。

三是講好“我們向何處去”的故事，關于公司業(yè)務是什么，以及將來如何獲得成功。用理性思考與情感行動喚起人們的熱情與參與。

找到共同的目標，有貢獻意愿的人，用溝通喚醒那些為金錢而工作，為理想而獻身的同道中人。