如今，數(shù)字化已經(jīng)不再是一個新興詞匯，人人都在談論企業(yè)數(shù)字化、談轉(zhuǎn)型。
知名國際調(diào)研公司IDC曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是生存題。
數(shù)字化在企業(yè)中的應用有一個階段分法（從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析及可視化，再到精益分析、高階分析和全面轉(zhuǎn)型）。從中國企業(yè)來看數(shù)字化進程，我認為絕大多中國企業(yè)在還處于第一、二階段。疫情是個加速器，“云”忽然就被接受了。如果中國企業(yè)數(shù)字化第一階段走了20年，而全面數(shù)字化，相信3-5年就能達成。
全面上云已經(jīng)不是口號，云是剛需，智能化是不懈追求。技術(shù)能力將賦能企業(yè)及其管理者，能夠更簡單、更準確、更及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營問題，企業(yè)管理者也將面臨如何分析問題產(chǎn)生原因并且提供問題解決方案的挑戰(zhàn)。數(shù)字化時代就是眼前，就是當下。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六大路徑”
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想領(lǐng)導——戰(zhàn)略數(shù)字化
一是企業(yè)領(lǐng)導帶頭推動數(shù)字化戰(zhàn)略的實施，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和行動計劃，持續(xù)進行資金投入。
二是實行扁平化管理，構(gòu)建以項目（任務）為導向的組織結(jié)構(gòu)，促進員工參與不同的團隊，充分發(fā)揮員工的技能。
第三，提高員工的數(shù)字化技能，加強對技術(shù)創(chuàng)新人才、數(shù)字化應用人才和數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人才的激勵，調(diào)動員工積極性，積極貢獻和分享利益。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路-資源數(shù)字化
一是云平臺基礎(chǔ)設施即服務（IAAs）的虛擬化。
二是業(yè)務系統(tǒng)在云平臺上實現(xiàn)互操作。
三是人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)手段聚集在云平臺上。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本支持-基礎(chǔ)設施數(shù)字化
首先，企業(yè)部署優(yōu)質(zhì)信息通信網(wǎng)絡基礎(chǔ)硬件設施，對設備、軟件、數(shù)據(jù)采集和應用進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)OT網(wǎng)絡與IT網(wǎng)絡的融合、泛在互聯(lián)、多源異構(gòu)數(shù)據(jù)流。
二是在企業(yè)設施互聯(lián)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品與設備之間、不同設備之間、數(shù)字世界與物理世界之間可以實現(xiàn)實時連接、相互識別和有效通信。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新方向-業(yè)務數(shù)字化
一是協(xié)同研發(fā)，企業(yè)搭建內(nèi)外開放的研發(fā)創(chuàng)新平臺，共同構(gòu)建和共享研發(fā)設計等行業(yè)共性知識地圖和機制模型庫，工藝流程、質(zhì)量檢驗、運行維護。
二是智能化生產(chǎn)。企業(yè)推動設備、生產(chǎn)線、車間等的智能化改造，開放生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)流，促進生產(chǎn)制造全過程的全面感知、實時分析、準確執(zhí)行和動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)物料的準確配送、生產(chǎn)計劃的按需調(diào)整和生產(chǎn)管理的智能決策。
三是數(shù)字化管理。通過業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的靈活供應和按需共享，企業(yè)實現(xiàn)集成化的柔性運營管理和智能化的企業(yè)決策，使運營管理更加準確有效。
四是場景服務。企業(yè)可以利用平臺的開放和交互能力，建立以用戶為中心的營銷場景，優(yōu)化服務手段，創(chuàng)新服務模式，豐富服務渠道，快速動態(tài)響應用戶需求；進一步推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營，拓展跨境增值服務。
第五，能力開放。通過搭建平臺環(huán)境，聚集多個創(chuàng)新主體，促進平臺服務和能力的在線協(xié)作和交易，共同構(gòu)建企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標——要素數(shù)字化
一是企業(yè)基于平臺集中存儲數(shù)據(jù)，加速各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)自身分離，并按分層分類的原則進入數(shù)據(jù)庫。
二是企業(yè)利用平臺提供的軟件工具，提升方法、技術(shù)、知識和流程的優(yōu)勢，形成模型和算法，根據(jù)業(yè)務的需求，促進數(shù)據(jù)的流動與融合，通過分析挖掘?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)新和應用。
第三，企業(yè)基于平臺進行數(shù)據(jù)的多樣化管理，完善數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)資本化和數(shù)據(jù)開放利用規(guī)則，完善數(shù)據(jù)治理機制。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值呈現(xiàn)-數(shù)字化效益
第一，創(chuàng)新效益。通過數(shù)字化，企業(yè)在提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力、縮短研發(fā)和創(chuàng)新周期、促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化等方面取得了成效。
第二，經(jīng)濟效益。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)：能耗降低、成本節(jié)約、庫存減少等成本節(jié)約和降耗效益，管理、技術(shù)、規(guī)模和配置效率的提高，以及產(chǎn)品質(zhì)量提升的同等增值效益，服務內(nèi)容提升和品牌價值提升。
第三，社會效益，即在社會就業(yè)中促進社會責任和價值提升。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六條路”，你在哪條路上？
