本期我們共讀《好好思考》這本書(shū)，其實(shí)剛開(kāi)始拿到這本書(shū)，我看到書(shū)名，覺(jué)得有點(diǎn)懵，我覺(jué)得我看不懂。平時(shí)涉獵范圍很狹小，就是在自己圈子里面轉(zhuǎn)，思維很有局限性，讓我思考，我估計(jì)還是跳不出那個(gè)圈！但是我既然想成長(zhǎng)，想進(jìn)步，就必須好好讀書(shū)！

于是今天認(rèn)認(rèn)真讀了《好好思考》的序言和引言部分。在序言部分，我感觸最深的是，學(xué)習(xí)并不是追求更多的知識(shí)，而是要尋找更好的決策依據(jù)。這個(gè)更好的依據(jù)就是經(jīng)過(guò)廣泛驗(yàn)證的原理和規(guī)律，也就是思維模型！“思維模型就是思考問(wèn)題的套路！”哇，看到這句話，我覺(jué)得，太受用啦，干任何事情都有套路，演講有演講的模型套路，營(yíng)銷有營(yíng)銷的介紹模型套路！看來(lái)，我們只要掌握套路，一切都會(huì)解決！

讀了引言，我了解到3點(diǎn):

1、我們最熟悉的決策方式，都源于我們的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)！比如，前天在我和老爸在聊天，聊到他小時(shí)候，吃的那個(gè)馬齒莧，小時(shí)候沒(méi)吃的，天天吃野菜，都吃夠了。有一天，我覺(jué)得稀罕，買來(lái)嘗嘗。老爸看到說(shuō)，還買這野菜吃啊，小時(shí)候吃夠了，不好吃！我炒好了端上桌，老爸，嘗了一口:“嗯，還不錯(cuò)呢，挺好的?。　蔽乙矅L了一口，還真挺好吃！老爸以他過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，告訴我們，這個(gè)野菜不好吃，殊不知，已經(jīng)過(guò)了幾十年，也許過(guò)去是沒(méi)有太多油和調(diào)料，所以就不好吃了?，F(xiàn)在生活條件好了，野菜也變成上乘菜啦！所以，時(shí)代在進(jìn)步，我們也要不斷的改變自己的思維習(xí)慣，不能單憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)啦！

2.這個(gè)時(shí)代最厲害的決策方式是用不同學(xué)科的原理做決策！

書(shū)中的華為總裁任正非，讓我真的欽佩，沒(méi)想到，任總，未雨綢繆近10年，融合物理學(xué)的理念和水利工程都江堰“深淘灘，低作堰”的理念來(lái)做商業(yè)決策，讓自己公司在面臨美國(guó)打壓時(shí)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力！任總的思維方式真是獨(dú)特，他做決策的依據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了絕大多數(shù)人所信奉的經(jīng)驗(yàn)決策！

3.打破學(xué)科間的壁壘。

我簡(jiǎn)單理解就是要學(xué)習(xí)不同學(xué)科，它的領(lǐng)先行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，把它牽移到自己的行業(yè)。當(dāng)然，不是要你學(xué)習(xí)太多專業(yè)外的知識(shí)，那樣可能太耗時(shí)耗力，我們需要掌握它的底層思維，找到解決方案，把它用在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，說(shuō)不定，困難就迎刃而解！

正如作者的朋友，他做游戲開(kāi)發(fā)，很難讓每個(gè)游戲都充滿創(chuàng)意，以至于投資人不看好游戲公司，于是，他便去跨領(lǐng)域?qū)で蠼鉀Q方案，他向好萊塢學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)解決如何給人創(chuàng)造一段美好的體驗(yàn)問(wèn)題。他們需要解決的問(wèn)題都是帶給人們更好的體驗(yàn)感，創(chuàng)造高品質(zhì)內(nèi)容！

所以，跨學(xué)科學(xué)習(xí)的關(guān)鍵根本不是學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，而是找到不同領(lǐng)域間面臨的共同問(wèn)題！

今天通過(guò)以上閱讀分析，讓自己思維豁然開(kāi)朗，我學(xué)到了，解決問(wèn)題不要太死板，試試跨領(lǐng)域?qū)で蠼鉀Q方案。希望通過(guò)每天的學(xué)習(xí)，每天的思考，每天的輸出能夠讓自己思維方式、思維能力得到提升，能夠提高自己解決問(wèn)題的能力！也希望和大家一起碰撞出更多思維火花！