職場中，你有沒有遇到過這些困惑

為什么有的人明明能力一般，在公司卻特別討喜？

為什么同樣是招聘，同事招人卻比你輕松省力？

為什么你賣命工作，領導夸獎的卻是同事？

……

以上困惑，都跟一個詞有關：人際關系。

不會處理人際處理的人，在職場中寸步難行，感覺每家公司八字都跟自己不合。

而懂得處理人際關系的人，對比一般人就像錦鯉附身，做什么事都會比別人輕松很多。

HR張良對此就深有體驗，他工作3年，跳槽9次。

3次是因為自己辛辛苦苦付出，還沒有口腹蜜劍的同事工資多；3次是因為功勞別人搶，鍋卻被甩給自己抗；剩下3次是公司人員調(diào)整，領導認為他最沒存在感，把他弄走了...

但是他同期入職的同事，不僅受領導賞識，一路升職加薪也沒人使絆子。

張良說：工作多年，終于發(fā)現(xiàn)，原來那些年踩得坑，都是因為自己不如別人會處關系。

所以，如果你想要在職場上混得好，想要職業(yè)成功，一定要掌握一些職場人脈管理和經(jīng)營的秘訣。

職場人脈雖然復雜，但是抓住本質(zhì)，也能很簡單。下面這三個技巧，職場人必備，誰用誰說好，希望能助你一臂之力。

建立自己的定位

我們在日常工作和生活中，會遇見許許多多的人，不可能也沒有必要對每個人都深入了解。

更多的時候，我們會使用貼標簽的方法，去認識一個人。

小王是我們部門里招人最厲害的，哪個部門招人都想找他；

小李招聘文案寫得特別好，碰到難題都可以找他幫忙；

小張是部門的業(yè)績之星，每次都是第一，但比較高傲，不好說話；

……

這種簡單粗暴的方式，是有效建立和維護職場人際關系的第一步——“主動地”管理自己身上的標簽：你希望別人怎么描述你？你希望在別人的心目中，你是怎樣的一個人？

標簽的本質(zhì)是與眾不同的記憶點，你的任何特點都可以成為標簽——能力，性格，行為，習慣，都可以。這叫做“印象管理”。

沒有標簽的人，其實也就相當于沒有“存在感”。

所以，無論你是外向還是內(nèi)向，是否善于言辭，有意識地找到自己的記憶點，主動做好印象管理，讓別人提到你時，不會聯(lián)想到負面的東西（比如“沉默寡言”、“心事重重”“趾高氣揚”），更不會一片空白。

這是維護發(fā)展人脈最重要、也是最基礎的一步。

不要把功利心寫在臉上

《道德經(jīng)》有這么一句話：“將欲取之，必先予之?！?/b>

如果你想讓別人成為你的人脈，為你所用，首先你要給別人帶來價值。

許多人會有一種心態(tài)：我結(jié)交到的一切朋友，認識到的所有人，都是我的人脈。以后我有任何需要，都可以向他們求助；有任何信息，都可以從他們身上獲得。

這是不現(xiàn)實的，就是一個陷阱：人脈關系從來就不是單向的，而是雙向的。

你把對方視作人脈的時候，其實對方也把你視為人脈。那么，你不妨想一下，你在對方的人脈網(wǎng)絡里面處于什么位置？對方會給予你多少的關注度？

想有高質(zhì)量的人脈，第一點是先付出。沒有人愿意幫助一個一毛不拔，太精明愛算計的人。同時，提升自己的價值，讓自己擁有更多的資本、更高的話語權和影響力。

先讓人看到你的價值，成為別人的人脈，再去讓別人成為你的資源。

不著痕跡地在平時下功夫

俗話說，臺上一分鐘，臺下十年功。所以，真功夫要下在平時。

平時在無意間可以請同事、好友吃一頓飯，送個小禮物，問問對方最近怎么樣，有沒有什么困難之類的。

在做這些事的時候，千萬不要顯得刻意，要像潤物細無聲那樣，柔柔的。也不要平時對別人高冷、冷漠，在有事的時候才想起找對方幫忙。

另外，送禮物一定要有心一些，盡量不要送好看但不實用的禮物，比如我之前有個客戶送了我一盤不知名的腮紅，外表特別可愛，可是使用感非常劣勢，用了一次就壓箱底。

還有不要送使用場景少的禮物，我們公司有一次互換禮物的活動，價格是百元以上。我準備了一張面值100元的星禮卡，不算很有心意，但大家都是同事，這個禮物勝在實用。

可我抽到的禮物卻是一個溜溜球？？？實話講，這溜溜球500塊我也不想要！而且！全公司會有幾個人想要溜溜球??？！

這種讓對方覺得你帶著敷衍的心意，不如不送。

我建議，最好是送跟對方工作屬性相關并且使用場景多的禮物，能讓人經(jīng)常用到，想起你的東西。

這些問題覆蓋到了涵蓋心理學、經(jīng)濟學、管理學、行為學、社會學等15個領域的專業(yè)知識