BOSS在同城網(wǎng)上發(fā)布了一則招聘信息，剛發(fā)布就有人聯(lián)系過(guò)來(lái)面試。

BOSS把公司詳細(xì)地址以及相關(guān)信息都發(fā)給了應(yīng)聘者。

面試定在一個(gè)工作日的上午。

為什么對(duì)這個(gè)應(yīng)聘者印象這么深刻呢？

我們平時(shí)去面試，如果在已經(jīng)知道了時(shí)間和具體地址的情況下，接下來(lái)要做的，就是在約定的時(shí)間以前趕到這個(gè)地址，等著B(niǎo)OSS面談就可以了。

我相信大部分人都是這樣做的。

但是這位有點(diǎn)不走尋常路。

大概隔幾分鐘BOSS就會(huì)接到這位老兄的電話(huà)，先是問(wèn)XX路怎么走，（不要好奇為什么都是BOSS親力親為，你們的HR哪里去了？因?yàn)槲覀兪切⌒⌒」?，BOSS是唯一的領(lǐng)導(dǎo)）一會(huì)又問(wèn)D棟在哪個(gè)方位。不一會(huì)又打來(lái)了，說(shuō)是門(mén)牌號(hào)找不到。

BOSS放下電話(huà)，忍不住吐槽起來(lái)：“瞧，這就是典型的光長(zhǎng)了張會(huì)問(wèn)問(wèn)題的嘴，忘了自己還有腦子了?！?/p>

很明顯，這個(gè)老兄最后沒(méi)能和我們成為同事。

他的問(wèn)題在哪里？

沒(méi)有獨(dú)立思考的能力，沒(méi)有獨(dú)立解決事情的能力。

老板需要的是幫手，這樣的人不僅無(wú)法為公司解決問(wèn)題，甚至還需要老板或者其他同事分出時(shí)間和精力來(lái)幫助他。

我對(duì)他印象這么深刻的原因其實(shí)還有一個(gè)——他就是曾經(jīng)的我。

剛畢業(yè)的時(shí)候在東莞一個(gè)包袋廠做過(guò)一段時(shí)間的跟單文員。

剛參加工作，確實(shí)有很多不懂。不懂是正常的，但是我的處理方法不是靜下心來(lái)去學(xué)習(xí)，

而是遇到問(wèn)題都不過(guò)腦子張嘴就問(wèn)。

有一天，有個(gè)同事很?chē)?yán)肅地看著我，對(duì)我說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)你特別喜歡提問(wèn)，有些事情你明明可以自己解決的。”

我瞬間怔住了。

是啊，也不是什么多么難的事，我卻陷入了習(xí)慣性向外尋求幫助，而不是自我思考，獨(dú)立解決。

從此以后，我都會(huì)刻意訓(xùn)練。一旦發(fā)覺(jué)自己又要向同事尋求幫助了，趕緊把求助的話(huà)咽回來(lái)。

先冷靜一下，冷靜后發(fā)現(xiàn)也沒(méi)什么，自己能搞定。再不行去網(wǎng)上查，問(wèn)百度。

總之就是極力避免向身邊的人發(fā)問(wèn)，盡量自己搞定。

嘿～你說(shuō)怎么滴！

久而久之，我養(yǎng)成了獨(dú)立解決問(wèn)題的習(xí)慣，且不說(shuō)任何問(wèn)題都能解決，基本上是沒(méi)啥問(wèn)題了。

雖然后來(lái)沒(méi)有繼續(xù)留在那家工廠，但是那位同事的話(huà)真的一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，讓我受用一生。

后來(lái)，我來(lái)到了現(xiàn)在的公司，因?yàn)槲姨幚硎虑橥滋?，BOSS把網(wǎng)店的大小事務(wù)都交給我打理，當(dāng)然，加薪是必須的。

稻盛和夫說(shuō)，真正拉開(kāi)人與人之間差距的，是獨(dú)立思考的能力。

叔本華也說(shuō)：每個(gè)真正獨(dú)立思考的人，在精神領(lǐng)域內(nèi)全然是位君主。

嗯，是這么個(gè)理兒！