?????奔跑時(shí)代五層樓終結(jié)者，當(dāng)我們爬得更高

一層樓：生為一個(gè)普通的人

那是18歲之前，學(xué)習(xí)成績(jī)中等偏下，老師和親戚都覺得我是一個(gè)沒有什么出息的孩子；我那時(shí)候和很多同學(xué)一樣，隨波逐流，滿眼是非，但是沒有什么改變命運(yùn)的行動(dòng)。

二層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的人

高三開始，我就開始不想被別人看不起了，我把學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)變成了我個(gè)人的網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)，雖然是一個(gè)個(gè)體，或者是很多人的作坊，但是我有了目標(biāo)，在無(wú)數(shù)問題中找到機(jī)會(huì)，每天工作排列重點(diǎn)，只做影響90%的事情中前3件重要事情，剩下的問題就是選擇忽略，而不是被問題牽著走。把大問題看成是機(jī)會(huì)，不斷達(dá)成階段性目標(biāo)。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000萬(wàn)的收入，我就開始遇到瓶頸了，由于沒有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，泡泡網(wǎng)上不上下不下。那年我22歲，隨后開始了第二次創(chuàng)業(yè)：汽車之家。

三層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

汽車之家剛開始更加注重管理人了，我?guī)е粠湍贻p人，手把手的教他們?cè)趺纯创龁栴}，如何尋找機(jī)會(huì)，如何把業(yè)務(wù)做好。我雖然帶著大家聚焦事情，但是我很快就發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)能把事情做好，誰(shuí)有潛力，變帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好，帶著一群人作戰(zhàn)，目標(biāo)清晰，聚焦到?jīng)]一件關(guān)鍵的事情，這個(gè)持續(xù)到2008年，我到了27歲，汽車之家流量成為第一。

四層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

秦致的加入讓知道什么才叫更加高級(jí)的管理。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不需要什么都會(huì)、都擅長(zhǎng)、而是如何找到更多的管理者，并且?guī)椭麄儾粩嗵嵘?，提升自己的認(rèn)知、協(xié)助認(rèn)知、管理認(rèn)知。讓知道了使命、愿景、價(jià)值觀如何建立與其重要。

從2008年到2013年IPO，在到我和秦致分開，汽車之家得到了超過100%的垂直汽車網(wǎng)站的利潤(rùn)，然而對(duì)手都基本上是陪錢的。這個(gè)樓層持續(xù)到2018年，我37歲。

五層樓：成為一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖

這是我從2018年才認(rèn)知到的，我才剛剛開始，還在沒有任何地的實(shí)際結(jié)果。在智能電動(dòng)車紅海里，這是我唯一能夠勝出的機(jī)會(huì)。

一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命、愿景、價(jià)值觀，做好組織建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的價(jià)值得到充分發(fā)揮，不斷成長(zhǎng)，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。

一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一個(gè)人都洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層道路痛苦的走向五層的路上，沒有任何退路。

每一次樓層的提升，都是巨大痛苦和災(zāi)難帶來(lái)的。當(dāng)我爬到更高的樓層的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)之前樓層哪些讓我痛苦不欲生的問題竟然如此簡(jiǎn)單，甚至毫無(wú)意義，自己庸人自擾，讓一層痛苦不堪的是甚至感覺災(zāi)難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非您領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是瞎子，對(duì)問題視而不見，他們看得其實(shí)比您還清楚及全面，只是哪些問題根本不是問題所在。

人因?yàn)橥纯喽淖?，人因?yàn)槭芤娑鴪?jiān)持。我們的真室實(shí)力比我們想象的更強(qiáng)，提高認(rèn)知的樓層是我人生中的關(guān)鍵的收獲。

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