恒星系、星系、星系團(tuán)，宇宙間大大小小的系統(tǒng)都處于一種極度穩(wěn)定的狀態(tài)下有序運(yùn)行，而這種極度有序的運(yùn)行狀態(tài)源于宇宙間存在的一種基本力，引力。
有趣的是，這種能夠主導(dǎo)宇宙系統(tǒng)運(yùn)行的力竟然是因?yàn)橐粋€(gè)蘋果而被人類所發(fā)現(xiàn)的。從那個(gè)蘋果砸中牛頓的一刻開始，牛頓忽然意識(shí)到是重力在導(dǎo)致蘋果下墜，而且不僅是大地，任何一個(gè)有質(zhì)量的物體都具有引力，所以任何兩個(gè)物體都會(huì)相互吸引，這就是萬(wàn)有引力。以牛頓的理論作為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)了上百年的研究和測(cè)量，人類最終找到了萬(wàn)有引力常數(shù)G，于是我們擁有了萬(wàn)有引力公式。
總所周知，牛頓萬(wàn)有引力定律的公式是：
在這個(gè)公式里，m為物體的質(zhì)量，而r則為物體間的距離。萬(wàn)有引力公式很直觀的告訴了我們一個(gè)事實(shí)，物體間的引力與兩個(gè)物體的質(zhì)量和距離是緊密相關(guān)的。
所這個(gè)公式的啟發(fā)，我將組織內(nèi)組織效能的決定因素執(zhí)行力的公式定義為:
老板質(zhì)量就是老板領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低。
員工質(zhì)量就是員工職業(yè)能力的大小。
員工關(guān)系就是老板與員工的關(guān)系遠(yuǎn)近。遠(yuǎn)則數(shù)字大，近則數(shù)字小。
G是一個(gè)常數(shù)，亙古不變的人性。
用這個(gè)公式形象的來(lái)表示公司內(nèi)執(zhí)行力的大小。
這些相對(duì)宏觀的因素再進(jìn)行逐步的拆解，才能找到最終的真正答案。
一、老板質(zhì)量
老板質(zhì)量=老板領(lǐng)導(dǎo)力水平
=感召力*前瞻力*決斷力*控制力*影響力【領(lǐng)導(dǎo)力五力模型】
（一）、感召力
感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來(lái)自于以下五個(gè)方面：
(1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；
(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。
（二）、前瞻力
前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；
(2)組織利益相關(guān)者的期望；
(3)組織的核心能力；
(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；
(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。
（三）、影響力
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；
(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；
(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；
(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；
(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。
（四）、決斷力
決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
(2)具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；
(3)具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力；
(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；
(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。
（五）、控制力
控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的：
(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；
(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；
(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；
(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)；
(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高度抽象，準(zhǔn)確地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對(duì)象的一般領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力的概括。在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，只有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠在全部五種領(lǐng)導(dǎo)能力方面都達(dá)到極高的水準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的全面發(fā)展。
對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們大都擁有全部五種領(lǐng)導(dǎo)能力，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領(lǐng)導(dǎo)能力方面存存薄弱環(huán)節(jié)，用管理學(xué)中的“木桶原理”來(lái)說(shuō)明，也就是存在領(lǐng)導(dǎo)能力“短板”。
如果不能夠突破這些“短板”從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領(lǐng)導(dǎo)更大規(guī)模或更復(fù)雜的組織。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是理論歸納和推導(dǎo)的產(chǎn)物，就其根源而言，領(lǐng)導(dǎo)力五力模型來(lái)源于各類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型最終還要用于分析和指導(dǎo)各類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的整體領(lǐng)導(dǎo)力，建立高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
二、員工質(zhì)量
員工質(zhì)量=員工展現(xiàn)出來(lái)的能力
=員工潛力*激發(fā)系數(shù)
=招聘進(jìn)入時(shí)的能力*培訓(xùn)提升系數(shù)*制度激勵(lì)系數(shù)
=招聘進(jìn)入時(shí)的能力*培訓(xùn)提升系數(shù)*崗位職責(zé)清晰*業(yè)務(wù)流程明確*激勵(lì)機(jī)制明了且有激發(fā)性
綜上所述，企業(yè)的執(zhí)行力就是老板領(lǐng)導(dǎo)力和員工展現(xiàn)出來(lái)能力與員工關(guān)系的函數(shù)。至于這個(gè)函數(shù)怎么變大，那就要看其中里面的因子。
至于這樣因子如何細(xì)化分解并增強(qiáng)，在接下來(lái)的內(nèi)容里我們一一破解。
