今天部門經(jīng)理也找我談話了，不外乎為什么離職和談談對公司的意見。

當時我提了一個意見是“公司沒有自己的技術(shù)棧和技術(shù)學習平臺”，現(xiàn)在回想覺得還是太年輕了，當時一問沒多想就答了。其實在一個交付型公司（外包），沒有那么多時間去培養(yǎng)一個新人更多的還是從干活中學習。領導肯定也想過這方面的構(gòu)建，前段時間就在開發(fā)公司自己的學習平臺，公司還是有這方面的想法，可是沒有完全鋪開來，還在初期構(gòu)建階段。

之所以說這類型的公司不適合是因為一直在為別人開發(fā)，甲方的要求千奇百怪，總是在挑戰(zhàn)技術(shù)人員的知識儲備，他們想用新的技術(shù)，強的技術(shù)，公司沒有這方面人才，來不及培養(yǎng)只能招人做。招的人不滿足下一個技術(shù)要求，是再招還是讓他學？培養(yǎng)的成本太高了。

公司之前做對日項目，幾個項目做下來技術(shù)變化都不大，現(xiàn)在回頭做國內(nèi)項目，問題就暴露出來了，我其實也算是公司想要培養(yǎng)的新人，剛從大學畢業(yè)，技術(shù)沒有成型，可以跟著項目成長。但是，沒有自己的平臺啊，每次有新技術(shù)就需要自己網(wǎng)上找資源，項目也沒規(guī)范，各有各的寫法。

所以還是要有個公司自己的學習平臺，開發(fā)公司自己的技術(shù)棧，想要留下人才，必須有自己的體系。如果我來公司后能有明確的學習方向和晉升路徑，也許能更快成長，就留在公司了呢?

當然，公司花費大量成本也可能結(jié)果是為別人培養(yǎng)了一個技術(shù)大牛，但又有什么關(guān)系呢？解決辦法其實很多的，打造一個平臺留下、培養(yǎng)人才，完善公司人才結(jié)構(gòu)才能使公司長遠發(fā)展。

我相信這些領導都懂，只是屁股決定腦袋，我一個碼農(nóng)談的再壯闊也不過自己的瞎想。今天在公司的oa上提了離職申請，之后就是審批了，一年半，1.4年的工齡，對公司還是有感情的，還是祝愿公司能越做越好吧。