阿米巴組織獨(dú)特的光環(huán)使其形式風(fēng)生水起。

阿米巴不僅僅是內(nèi)部市場化，更重要的是管理理念的變化。首先企業(yè)管理，觀念先行。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)：以善惡而不是以得失衡量一個(gè)人的價(jià)值。要求企業(yè)人要敬天愛人。這種理念對于長期浸淫在傳統(tǒng)文化中的我們來說并不陌生。但現(xiàn)實(shí)中，這種文化氛圍很難落實(shí)到一線角落。所以要實(shí)行阿米巴首先考慮如何塑造自己的企業(yè)文化。否則，只學(xué)到了稻盛的形，而沒有學(xué)到質(zhì)。

如果只是改變規(guī)則，而沒有文化先行，這種內(nèi)部單位效益的核算與交易則難以實(shí)現(xiàn)或持久。

曾偉在《管理的覺醒》中，很詳細(xì)的闡述了如何在修煉人性的基礎(chǔ)上，達(dá)到敬天愛人的企業(yè)文化。