讀書(shū)筆記《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考》2022-12-29

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《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考》是思維的盛宴,結(jié)構(gòu)化帶有功能化體系化系統(tǒng)化,戰(zhàn)略是一種緯度的框架,思考,人一思考上帝就笑了,笛卡爾說(shuō)人是會(huì)思考的蘆葦,而結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思考是每個(gè)人值得擁有的一種思維。摘抄部分內(nèi)容如下,簡(jiǎn)單歸納一下知識(shí)點(diǎn):(其實(shí)作者最后一章已經(jīng)歸納好一、結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的整體框架:1.核心是:切。2.流程是麥肯錫五步法:定義問(wèn)題,結(jié)構(gòu)化分析,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),交付。3.有四大原則:數(shù)字說(shuō)話、洞見(jiàn)優(yōu)于表象、MECE原則,假設(shè)為前提

二、“切”是結(jié)構(gòu)化分析的昵稱,是分析問(wèn)題時(shí)抽絲剝繭的利刃,也是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念;而切分必須符合MECE原則。MECE原則是1.子分類相互獨(dú)立且不重疊2.子分類加起來(lái)窮盡所有可能。

三、“切”分問(wèn)題的4大方法有:公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。

四、歸納法和演繹法是邏輯推理的基本方法。歸納法是從“個(gè)別”上升到“一般”的方法,即從個(gè)別事實(shí)中概括出一般的原理。演繹法是從“一般”到“個(gè)別”的方法,即從一般原理推導(dǎo)出個(gè)別結(jié)論。

五、商務(wù)交流有口頭陳述、文檔備忘錄、PPT和白板演示等多種方式,交流是否高效則取決于我們是否根據(jù)時(shí)間、聽(tīng)眾、目的等內(nèi)外部因素而做出了周全溝通實(shí)施計(jì)劃和自身是否擁有超強(qiáng)的溝通能力。

六、高效的商務(wù)溝通需要具備內(nèi)在3S要素:戰(zhàn)略意圖(Strategy)、結(jié)構(gòu)(Structure)和風(fēng)格(Style)。

七、多維圖譜往往都是關(guān)鍵圖譜,充分顯示了圖譜作者思維的深度和廣度。本書(shū)列舉的多個(gè)經(jīng)典多維度理論(如BCG矩陣)和商業(yè)分析框架(如品類拓展)可以直接被用于戰(zhàn)略分析中。

八、故事線基于故事敘述5W2H原則,是將簡(jiǎn)化版的故事核心要素用最常見(jiàn)的順序串聯(lián)起來(lái)。故事線各元素的順序可以調(diào)整,但是任何商業(yè)計(jì)劃書(shū)都必須具備這5大元素,而且強(qiáng)烈建議第一部分開(kāi)始于“為什么”,用SCP模型講清楚“剛需”的存在。

九、SCP是“規(guī)則/結(jié)構(gòu)”“行為”和“業(yè)績(jī)”的組合,是用來(lái)描述行業(yè)現(xiàn)狀的敘述框架。S(規(guī)則)描述這個(gè)行業(yè)的整體商業(yè)模式;C(行為)講述主流商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略;而P(業(yè)績(jī))包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩類。

十、定義問(wèn)題是新麥肯錫五步法極具挑戰(zhàn)性的第一步。問(wèn)題定義工具是在確認(rèn)問(wèn)題方向準(zhǔn)確之后,用于輔助團(tuán)隊(duì)在細(xì)節(jié)層面精準(zhǔn)把握問(wèn)題定義細(xì)節(jié)。這個(gè)工具遵循SMART原則,從背景、成功標(biāo)準(zhǔn)、邊界、限制條件、責(zé)任人/相關(guān)人和資源六大方面細(xì)化問(wèn)題定義的內(nèi)容。

最后培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成十個(gè)習(xí)慣來(lái)經(jīng)常鍛煉:

1.帶著責(zé)任去反對(duì):學(xué)會(huì)質(zhì)疑

2.解決正確的問(wèn)題

3.下一層面的細(xì)節(jié)

4.總結(jié)提煉

5.第一天的答案,要迅速建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)框架指導(dǎo)接下來(lái)的行動(dòng)

6.問(wèn)正確的問(wèn)題

7.認(rèn)為還是知道,不要用認(rèn)為代替知道

8.移動(dòng)時(shí)間軸,預(yù)見(jiàn)未來(lái)

9.數(shù)字和邏輯

10.知道邊界

細(xì)思極恐的是西方管理學(xué)比較重工具化,模塊化容易操作,中國(guó)的管理按道理博大精深但一個(gè)博大精深就讓人無(wú)從抓起。這一點(diǎn)可能還是中國(guó)文化不夠深厚造成,特別是易經(jīng)的學(xué)習(xí)不夠吧

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