偉大的頭腦談?wù)撓敕?，中等的頭腦談?wù)撌录跣〉念^腦談?wù)撊恕?/b>
——書里的這句話停留在我的腦海中很久很久，時(shí)常拿出來提醒自己。
本文的讀書筆記來自得到專欄作者萬維鋼《高手》。書中觀點(diǎn)有些其實(shí)并不認(rèn)同，但是他提供給了我們從不同的角度來看待問題。你也許會(huì)從其中得出解決老問題的新思路。
正如美國作家菲茨杰拉德（《了不起的蓋茨比》作者）的名言：
檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時(shí)存在兩種完全不同的想法，還維持正常行事的能力。
1、
想創(chuàng)新，反而應(yīng)該多設(shè)限！
提起創(chuàng)新，我們一般比較強(qiáng)調(diào)自由，總想打破一個(gè)什么規(guī)則或者禁忌去創(chuàng)新。但在很多情況夏，人為設(shè)定一些限制，沒有那么多自由，反而更有利于創(chuàng)新。
有幾組實(shí)驗(yàn)。
讓小老鼠去撥打一根杠桿。有的小老鼠可以隨便怎么撥打，而有的小老鼠被限制只能用右手撥打——結(jié)果一段時(shí)間后，受限制組的小老鼠學(xué)會(huì)了各種不同的撥打方法，而自由組老鼠會(huì)的方法反而較少。
還有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生探索通常用來做防護(hù)包裝的小氣泡塑料布都能干什么。在實(shí)驗(yàn)之前，一組被要求寫篇文章，設(shè)想自己在一個(gè)短缺的環(huán)境中成長，第二組則寫文章暗示自己在一個(gè)富足的環(huán)境中長大。結(jié)果發(fā)現(xiàn)短缺組的學(xué)生找到了更多使用氣泡塑料布的方法。
還有很多研究發(fā)現(xiàn)，給一個(gè)預(yù)算限制，再讓人去設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品，比沒有預(yù)算限制的情況下的結(jié)果反而更好。
2、
怎么樣才能做到年薪千萬？
今天的社會(huì)的分工越來越細(xì)，需要很多專才，可是真正值錢的卻是通才，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)性職位。
經(jīng)過調(diào)查4500名CEO履歷發(fā)現(xiàn)，他們總共從事超過3.5萬個(gè)不同的職位。
“通才式CEO”的平均工資比“專才式CEO”高出了19%。
如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù)，比如涉及公司合并、收購之類的技能，通才的工資比專才高出44%。
而實(shí)驗(yàn)顯示，如果一個(gè)人在職場(chǎng)上只扮演過兩種不同的角色，那么他將來升為高管的可能性只有2%，而如果他至少干過5種不同的工作，那么他成為高管的可能性會(huì)超過18%。
如果你想取得出類拔萃的成就，有一個(gè)方法是：
你選擇兩項(xiàng)技能，并且把每一項(xiàng)技能練到世界前25%的水平，同時(shí)擁有兩個(gè)能排在前25%技能的人是極少的，當(dāng)然如果有第三個(gè)更好。如果你實(shí)在不知道應(yīng)該再加個(gè)什么領(lǐng)域的技能，那么，建議你練習(xí)演講。
3、
CEO的曝光率
經(jīng)過研究人員統(tǒng)計(jì)，一個(gè)CEO的媒體曝光度越高，他收購別讓人公司的時(shí)候愿意支付的溢價(jià)就越高。
4、
數(shù)學(xué)家告訴你為什么不要多想
每個(gè)人都會(huì)有類似的經(jīng)歷。一篇文章讓你幾個(gè)小時(shí)寫完，內(nèi)容就已經(jīng)很不錯(cuò)了，非得讓一個(gè)寫作班子花上好幾周的時(shí)間寫，這文章里面必然會(huì)加上各種不該有的細(xì)節(jié)。
一個(gè)決策能抓住重點(diǎn)就很好了，非得考慮各種不重要的因素，最后往往做出錯(cuò)誤的選擇。
——這就是長考出臭棋。
而有一個(gè)場(chǎng)景也是常常見到的。
一個(gè)報(bào)告準(zhǔn)備得非常詳細(xì)，列滿各種圖標(biāo)和細(xì)節(jié)。但是卻常常經(jīng)不起大領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)問題。
并不是不努力，而是在一線做事的人用了很多精力專注于各種細(xì)節(jié)，可是大佬想問題卻是非常寫意的——他們?nèi)詢烧Z就能發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，并以此做出決策。
這引出一個(gè)問題，為什么有些人做過大量的功課，掌握了豐富的數(shù)據(jù)和資料，可是他們的決策水平依然很差，難道說，對(duì)于一個(gè)問題思考的多，反而沒有好處？
這個(gè)問題，數(shù)學(xué)家早就想明白了。如果你的模型涉及決策和預(yù)測(cè)未來，那么精確寫實(shí)往往不如粗略寫意。事實(shí)上，你的模型越寫實(shí)，你的最終效果反而會(huì)越差！
數(shù)學(xué)家把他叫作”過度擬合“。（書中對(duì)于數(shù)學(xué)家對(duì)此怎么定義用了很長的篇幅闡述）
因此，數(shù)學(xué)家們?yōu)榱吮苊膺^度擬合，經(jīng)常要人為地減少模型的復(fù)雜度。
其實(shí)，有時(shí)候想的多，不如想得少。
5、
怎么練習(xí)抓重點(diǎn)的思考？
關(guān)鍵在于，要懂得忽略一部分的信息。
第一，限定思考時(shí)間。比如，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須完成報(bào)告，或者一個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須完成會(huì)議。其實(shí)開會(huì)也好，寫報(bào)告也罷，考慮的時(shí)間越長越無法保證效果，反而是有時(shí)間限制的情況夏，你才會(huì)逼著自己去考慮最重要的部分。
第二，限定內(nèi)容長度。比較有名的是”電梯談話“，你能不能在乘電梯這點(diǎn)時(shí)間內(nèi)說清楚你的方案。
第三，在白板上討論商業(yè)計(jì)劃，要用粗的馬克筆！筆畫越粗，對(duì)你的思維越有利，越能逼著你去思考大局。如果你使用圓珠筆，無形之中就會(huì)陷入關(guān)注細(xì)節(jié)的思維模式。
6、
喜歡=熟悉+意外
有一個(gè)音樂app，他最早的算法是只推薦用戶沒聽過的音樂，但是在內(nèi)部測(cè)試的時(shí)候，程序有個(gè)bug，在新音樂之外還錯(cuò)誤推薦了一些用戶已經(jīng)聽過甚至熟悉的音樂。這樣測(cè)試了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)。后來程序員發(fā)現(xiàn)了bug，立即改正，讓程序只推薦新的音樂，結(jié)果發(fā)現(xiàn)改正后的算法反而沒有原來的受歡迎。
所以，你可以留心一下，現(xiàn)在所有的音樂app基本上都是這個(gè)算法。
人確實(shí)喜歡新奇的東西，但是如果這東西過于新奇，又會(huì)讓人覺的害怕。
因此喜歡的關(guān)鍵點(diǎn)在于，要在新奇和熟悉之間尋求一個(gè)平衡。我們并不喜歡完全陌生的東西，而是希望能從中發(fā)現(xiàn)點(diǎn)熟悉的元素。
”盡可能的前衛(wèi)，只要能被人接受“Most advanced yet accepted。
最理想的效果就是，你的設(shè)計(jì)特別大膽，但是觀眾還能馬上理解。
7、
得體的本質(zhì)是什么？
什么叫得體？亞當(dāng)斯密的定義是：就是你做事最好能符合別人的社交預(yù)期。比如身邊一發(fā)生什么事情，一般人的反應(yīng)是大笑，你最好也大笑；一般人如果是微笑，那么你最好也是微笑。如果身邊的人都在微笑而你卻在大笑，這就叫不得體。當(dāng)然那時(shí)的社會(huì)沒有那么多元化，人也沒有那么寬容。其實(shí)現(xiàn)代人也有這樣的心理需求，只不過有時(shí)候我們心知?jiǎng)e人不得體，但是懶得理他罷了。
8、
人們最喜歡跟什么樣的人合作？
科學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，先把三個(gè)陌生人聚在一起，相互交流30分鐘，然后把他們分開，讓3個(gè)人分別作一個(gè)游戲。游戲中如果任何一個(gè)人作弊，其他兩個(gè)人永遠(yuǎn)都不可能知道。與此同時(shí)，研究人員對(duì)他們進(jìn)行問卷調(diào)查，讓他們判斷另外兩個(gè)人誰有可能作弊。
觀察結(jié)果發(fā)現(xiàn)：如果一個(gè)人有作弊行為，那么有60%的可能性，別人能事先猜出來他會(huì)作弊。換句話說，
換句話說：只要短短30分鐘的接觸，我們就能有很好的把握，知道一個(gè)陌生人是不是一個(gè)會(huì)作弊的人。這是怎么看出來的呢？顯然主要看氣質(zhì)。
而“好人”的氣質(zhì)是怎么修煉呢？
研究人員闡述：最好的辦法就是你要承認(rèn)自己的成功之中有運(yùn)氣的因素，不要把所有的功勞都?xì)w于自己。一個(gè)承認(rèn)運(yùn)氣的人，自然不會(huì)去搶別人的功勞，那么合作者就會(huì)信任他。
科學(xué)家還做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。
他錄了兩段采訪，訪談對(duì)象都是一個(gè)虛構(gòu)的著名科學(xué)家，他發(fā)明的新藥獲得巨大的成功。
兩段訪談的唯一區(qū)別在與：
“運(yùn)氣版”中，這個(gè)科學(xué)家說雖然我們團(tuán)隊(duì)付出了極大的努力，但其中也少不了運(yùn)氣的成分，還講了幾個(gè)好運(yùn)氣的事件。
“能力版”中，科學(xué)家就只說團(tuán)隊(duì)付出極大的努力，尤其還說明，是自己的一個(gè)關(guān)鍵貢獻(xiàn)，才讓這個(gè)新藥取得成功。
然后科學(xué)家把兩段視頻隨機(jī)給人群看。結(jié)果是：大家對(duì)“運(yùn)氣版”更為買賬。
所以對(duì)于高水平合作者來說，你承認(rèn)運(yùn)氣因素，反而還能給自己加分。
9、
最理性的，是抑郁癥患者
如果一個(gè)人看什么都也別準(zhǔn)，對(duì)于局面有著精確的判斷——他可能是一個(gè)抑郁癥患者。
有一個(gè)實(shí)驗(yàn)：讓一群人玩一個(gè)游戲，然后每個(gè)人評(píng)估自己的表現(xiàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，正常人都是高估自己，說凡是表現(xiàn)好的都是因?yàn)槲夷芰?qiáng)，凡是表現(xiàn)不好的都是因?yàn)橛螒虮旧碛袉栴}或者運(yùn)氣不好。可是有一種人卻能精確評(píng)估自己，他們的自我評(píng)估和實(shí)驗(yàn)人員給他們的打分是一致的——他們是抑郁癥患者。
什么叫抑郁，抑郁也許就是當(dāng)你清醒認(rèn)識(shí)到社會(huì)真相的時(shí)候，你所產(chǎn)生的一種情緒。
而在美國的律師中，得抑郁癥的人數(shù)比其他職業(yè)要高3.6倍。這是因?yàn)槁蓭熯@個(gè)職業(yè)不允許你盲目樂觀。作為律師，你必須在打官司之前考慮到各種最壞的結(jié)果，什么事情都要往壞處處理。這是一個(gè)誰理性誰贏的行業(yè)。
難得糊涂也是一種自我保護(hù)。你要真的看清了，你就抑郁了。
所以，以上這些理性分析，聽聽即可，真的太理性了也不好。
