20170529
很多人都喜歡去問別人：為什么那么有時間做那么多事情？你怎么安排時間的？你怎么做到一天讀一本書的？卻很少自己潛心下來專研和學(xué)習(xí)。
在時間管理上，我讀了很多書，比如《和時間做朋友》《小強(qiáng)升職記》《番茄工作法》《精力管理》《高效時間法》等等。今天讀了《華為時間管理法》，這是一本在時間管理方法上很全面的一本書。而且，從這本書里，不僅可以學(xué)到個人和團(tuán)隊的時間管理方法，還可以學(xué)到企業(yè)管理的好方法。我個人非常喜歡這本書。
下面簡單梳理一下書的內(nèi)容：
華為時間管理的七大法則：
一，自省法則：自省，樹立自我管理意識，一日三省。自省，思考，能幫我們悟出很多有用的大道理。在做事之前，先找到最省時省力的方法，相當(dāng)于是拯救了自我的生命。
二，目標(biāo)法則：目標(biāo)明確，集中精力和資源專注自己的目標(biāo)，不放棄，不改變！即使中間有任何事情打擾，都不能分心。
把自己的理想和目標(biāo)寫出來，帖在床頭，每天早晚讀三遍！
三，方圓法則：確保時間可控，要求時間管理固化，同時也蘊(yùn)含變化，可方可圓，靈活應(yīng)對。
為自己的日常生活和工作做一個Sop，每天按照清單執(zhí)行，在固定的時間做固定的事情。當(dāng)然，也允許特殊情況，做彈性調(diào)整。比如我自己，是早上五點(diǎn)起床，刷牙，喝水，做瑜伽，讀書，做早餐，吃早餐+聽英語，換衣服，出門上班。如此，每天早起，不會迷茫不知道做什么事情。
四，四象限法則：區(qū)分事務(wù)屬性，正確的時間做正確的事。
1.重要緊急的事情：比如工作上的重要事務(wù)，安排好工作清單，先做。
2.重要不緊急的事情：這是為未來積累的最重要的事情，比如運(yùn)動，閱讀，思考，這些事情每天必須做，而且是重點(diǎn)做。應(yīng)該在固定時間做。
3.緊急不重要的事情：比如復(fù)印文件之類的雜事，安排別人做；或者把此類事務(wù)集中在一起，統(tǒng)一一個時間做；又或者，抽空在休息時間做，一邊休息，一邊做。
4.不重要不緊急的事情：比如看電視，閑聊，盡量不做。
五，精簡法則：化繁為簡，重建流程。省去一些不必要的流程，對很多企業(yè)來說知易行難。
六，韻律法則：保持工作節(jié)奏感正常，當(dāng)工作有了韻律，說明你做這份工作非常愉悅，效率自然提高很多，并且從中獲益。
七，八二法則：預(yù)先處理百分之二十的要事。剩下百分之八十做重要不緊急的事情，為未來打基礎(chǔ)。
為什么百分之二十的人能管理百分之八十的人？因?yàn)樗麄兩朴谒伎?，歸納，總結(jié)，執(zhí)行。因?yàn)樗麄兿日莆樟艘惶缀梅椒ā?/p>
從一個人是否能管理好自己的時間和事務(wù)，就可以看出他是否能擔(dān)大任。企業(yè)亦然，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須有一個懂得管理自己和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一個自律，高效的團(tuán)隊。在這樣的企業(yè)里工作，自我成長會更快，更有效，賺錢也更多。所以，很多職場年輕人，不防先做一個詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)調(diào)查，向前輩請教，找到一片良田，讓自己這顆種子可以愉快的生根發(fā)芽，健康成長！比如華為，就是一家非常棒的企業(yè)。從產(chǎn)品，市場前景，企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，福利待遇，人才培養(yǎng)，各方面來看，都非常有潛力。在這樣的企業(yè)工作，學(xué)到的知識技能，積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈，都是行業(yè)領(lǐng)先。所以，加油吧！勇猛精進(jìn)，讓自己有更多的選擇權(quán)！
祝大家事業(yè)順利！
