這兩天速讀完日本四大經(jīng)營之圣之一稻盛和夫先生的著作《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》，驚嘆他老人家在古稀之年還能力挽狂瀾衰敗的日航，使日航重新沖到世界五百強的地位，還締造了一個人連續(xù)將三家企業(yè)送上市，傲進世界五百強的商業(yè)神話。

看完稻盛的經(jīng)營之道介紹，感受到他和華為任總一樣，本質(zhì)屬于商業(yè)里的哲學(xué)家。他秉持“動機至善，私心了無”的原則，貫徹做人的正確原則，即立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。像古圣賢王陽明一樣，把致良知發(fā)揮到極致的那種人。

讀罷此書，筆者在這么幾方面受到思想沖擊，覺得稻盛先生的境界之高，實在讓人佩服和敬仰。

一：企業(yè)經(jīng)營理念首要前提就是：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。

這個觀點估計會讓很多企業(yè)經(jīng)營者很是吃驚，因為他們天天喊著口號倡導(dǎo)客戶第一，公司第一，卻因此很容易忽略員工的幸福，甚至把員工搞得各種不開心不自在。員工不爽了，很容易就不會用心盡責，如果不盡責產(chǎn)品和服務(wù)，就不能最大化滿足客戶需求，那么所謂的客戶第一就成為一句空口號了。

還有，很多經(jīng)營者私心太重，把員工和自己的界限分得很清，甚至粗暴認為員工就是為自己打工的，自己擁有權(quán)力可以支配他人。殊不知，這樣的經(jīng)營者無形當中拉開了自己和員工距離，沒有“愛人”之心，跟員工無法達成“心相通”，自然企業(yè)發(fā)展人心不齊，受到各種阻礙。

這種把自己的利益放在首位的領(lǐng)導(dǎo)者行為，不僅會極大降低現(xiàn)場的士氣，而且會讓整個組織道德墜落。

而稻盛先生的經(jīng)營理念非常明確，他把追求員工的幸福放在首位，認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做無我主義者，忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，跟部下“談戀愛”，多多聽取苦衷，不斷深入交談，及時贊揚和滋養(yǎng)對方的成績和進步。日常業(yè)務(wù)工作中，時時關(guān)注員工的幸福。

他甚至認為，擁有一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。

這樣的經(jīng)營者，心中對他人有大愛的利他精神，員工自然愛戴和擁護，最后達到彼此心心相通，具備一體感 ，公司上下才能齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造佳績。

談到企業(yè)經(jīng)營者私心重的問題，筆者聯(lián)想到心理學(xué)經(jīng)典著作《自卑和超越》提到的童年的成長背景會很大程度影響他們的價值觀，所以很多經(jīng)營者其實可以借助通過經(jīng)營企業(yè)的機會，重構(gòu)內(nèi)心的價值秩序，不斷修心療愈自己的童年的。

二、經(jīng)營企業(yè)每一天，就是提升自己理念的每一天。

運動員只有天天鍛煉身體，才能保持自己的體能。心靈的修煉也一樣，一旦懈怠，很快就會回到原點。

那樣就像《心流》中提到的精神熵一樣不斷遞增，讓自己的內(nèi)在精神世界活在混沌中，無法強化企業(yè)經(jīng)營的正向意義和目的方向。

就像不要罵人，不要撒謊這樣的生活原則，幼兒園老師就教的東西，為啥人們卻不能遵守？

因為這樣的教育沒有反復(fù)進行。

就像李笑來老師說的那樣，很多人沒有通過反復(fù)刻意打磨元認知，使得大腦神經(jīng)元鏈接不夠強大，所以容易被各種精神熵的稀缺性干擾，無法聚焦企業(yè)經(jīng)營的正向意義和目標使命，最后使得自己被裹挾淹沒在時代的洪流中。

因此，稻盛先生就倡導(dǎo)大家：一要反反復(fù)復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的哲學(xué)，另一條要天天自我反省。

反反復(fù)復(fù)和天天自我反省就是在刻意強化練習(xí)自己的元認知，就像曾國藩和富蘭克林那樣，天天對照自己的品德品性去對照反思修煉，不斷進化提升自己的心性，才造就自己成為一代賢人。

三、付出不亞于任何人的努力。

經(jīng)營者如果不能以身作則，下屬們自然會氛圍松散，無法被帶動激發(fā)斗志。

因此，稻盛先生認為，經(jīng)營者要付出不亞于任何人的努力，要自己首先成為漩渦的中心，燃燒的斗魂。自己要不斷拆解上下同欲的目標，帶頭執(zhí)行落實，才能激發(fā)大家一起勇猛前進。

愿各位創(chuàng)業(yè)的朋友都能堅持“動機至善，私心了無”原則，從善意出發(fā)，必將走向成功。