今天早上，我一直在猶豫著三件事情，定崗定編、薪酬成本分析、銷售獎金政策，到底應該先處理哪一個呢？

按照我自己的理解，我覺得應該先把薪酬成本分析做好，因為這個事情我已經(jīng)完成得差不多了，再加把勁就可以搞定了，并且也可以跟剛剛完成的職能部門獎金激勵制度無縫銜接起來。但是我不知道我的上級領導是否關心這個事情，對于這個事情他的工作計劃以及優(yōu)先級順序是怎么樣的呢？

于是我主動找領導，“Dear Law，早上好，我現(xiàn)在除了日常工作外，手頭還有三件事，薪酬成本分析，銷售獎金制度，定崗定編方案，這三件事哪個優(yōu)先處理比較好呢？主要想結合領導的工作計劃，有針對性的進行有效率的工作”。

其實這樣問老大，我是有點心虛的，擔心領導覺得我沒有主見沒有自己的判斷。但秉承著與其去猜還不如主動去問領導的想法，豈不是工作起來更有效率，更符合領導的要求。沒想到是領導一段時間后就回復了，指示說“按照銷售獎金政策、薪酬分析，定崗定編這個順序來進行操作”。并且下午的時候，還跟我解釋說，這個工作安排是按照緊急度、最易出成果的原則來安排的。相對而言，定崗定編這件事難度最大，花費的精力更多，需要后續(xù)下大力氣來做，所以還是排在后期來搞定。

這次溝通又是一次非常成功的案例，我如愿以償?shù)牧私獾搅祟I導的工作安排，開展工作起來更加安心更加有效率！一天就搞定了銷售獎金政策。