我們只關心那些成功的產(chǎn)品，在骨子里我們認為模仿成功，成功的幾率就會高一些。鮮有人關心失敗的原因，失敗也是一種經(jīng)歷；正視失敗是一種勇氣，能在失敗中找到經(jīng)驗更是一種能力。

以下是新產(chǎn)品開發(fā)可能會導致產(chǎn)品失敗的因素。

1、模仿的或枯燥的新產(chǎn)品。無法激發(fā)顧客的興趣：產(chǎn)品中沒有對客人來說“令人驚嘆”的元素，也沒有具有吸引力的價值主張。

2、薄弱的前端工作。盡職調(diào)查（市場研究、技術評估、財務分析等）十分必要，但這個工作往往流于形式或者根本沒有做。

3、缺乏顧客信息以及市場洞察。產(chǎn)品特性或功能定義應該來源于市場信息?，F(xiàn)實情況是產(chǎn)品現(xiàn)場試用或者上市階段時往往并不理想甚至是錯的。

4、產(chǎn)品規(guī)格不穩(wěn)定和項目范圍漂移。產(chǎn)品和項目定義隨著項目的推進不斷變更，這成為項目延期的首要原因。

5、項目團隊有職能障礙，存在高高的職能墻。團隊中缺失了來自關鍵職能部門成員，選錯了團隊負責人，團隊沒有共同愿景，團隊成員缺乏責任擔當，團隊缺乏責任制。

6、管道中有過多項目（沒有重點）。批準了過多項目，導致沒有重點，資源不足，人力過于分散，項目耗時過長，偷工減料，產(chǎn)品質(zhì)量下降。

7、缺乏能力、技能、知識。執(zhí)行項目的人缺乏正確的技能、能力和知識。項目起初就不該被批準通過