近期重新翻閱scrum精髓，讓我感觸最深的是如下三點(diǎn)：1、核心：檢視、調(diào)整、透明；2、基石：PDCA；3、應(yīng)用：場(chǎng)景，什么人在什么場(chǎng)景下做什么事，輸出什么，如何驗(yàn)證等等。其他的都是告訴大家scrum框架中涉及到的角色、活動(dòng)、工件、規(guī)則，為什么要這么做，有什么好處，如何做。
看起來簡(jiǎn)單，但是我們?cè)谶\(yùn)作過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，回顧上半年我們的改進(jìn)：1、我們?cè)谕该骺梢暬献銎饋砹耍钦l在關(guān)注？起到多大效果？有什么問題？又有點(diǎn)說不太清楚，很想試驗(yàn)一下我們的可視化如果我不再更新項(xiàng)目一站式呈現(xiàn)的實(shí)時(shí)信息，項(xiàng)目成員多久會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題。2、我們?cè)诙攘可献隽撕芏鄸|西，真正用起來的有多少？誰在關(guān)注？發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)該誰去做分析，如何分析改進(jìn)？3、在整個(gè)改進(jìn)過程中我自己在尊重和注意力兩方面都還需要加強(qiáng)。比如：在改進(jìn)過程中遇到一些事情，原本該項(xiàng)目某角色處理的，我發(fā)現(xiàn)我能做的就直接默默處理了（因?yàn)榕陆o對(duì)方添麻煩，私以為他/她可能沒時(shí)間處理），長(zhǎng)久下來就越來越覺得自己和項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)走散了，我們離得越來越遠(yuǎn)了，自己越來越孤單，鏈接也變少了，回過頭來想想，其實(shí)是我越界了，我應(yīng)該尊重對(duì)方可以做好。再比如：上述問題我很想通過度量入手來看看我們實(shí)際運(yùn)作情況，但是注意力常常被其他事情帶走，之前跟教主一起理一周待辦事項(xiàng)時(shí)總會(huì)有很多項(xiàng)，原以為有的可以并行處理，實(shí)際卻不行，分散了太多注意力反而不容易做好，其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)也同樣面臨這樣的問題。我們需要做減法，做好一件最有價(jià)值的事情。期望在后續(xù)的過程中能夠不斷的檢視自己，并及時(shí)調(diào)整。
